| 主講老師： | 方鶯 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 面對同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅持自己的目標……為什么會出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-01 14:38 |
【課程背景】
VUCA時代，暗潮涌動，你做好了準備嗎？
面對一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？
2020年初的一場突如其來的災難，很多領導者都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：一時間無法開工，市場和客戶怎么辦？現(xiàn)金流怎么辦？員工怎么辦？
面對同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅持自己的目標……為什么會出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？
危機總會到來，危機并不可怕，可怕的是，你一點準備都沒有……
請思考以下問題：
l （勝利者）只是因為幸運嗎？
l 我們應著眼于何處？
l 我們如何面對未來？
面對危機，應該如何面對：立足現(xiàn)在，著眼未來——無論何時，要“贏得第一”
l 扎實的管理基礎：明確的目標，清晰的思路，有力的工具
l 強大的領導力：領導者的影響力，順暢的溝通渠道，完善的人才儲備與培養(yǎng)機制，強有力的企業(yè)文化與價值觀
【課程時間】6小時（線下）
【課程收益】
l 面對危機，展現(xiàn)特殊的“領導力”
l 帶領團隊如何順利駛出風暴
l 如何建立一支強有力的團隊永遠贏第一
【課程特色】
l 緊密貼合實際，
l 理論與實踐完美結合
l 大量落地的經驗與工具分享
【課程大綱】
1、 危機一直都在，你做好準備了嗎？危機領導力的概念
l VUCA時代的“?！迸c“機”
l “一直優(yōu)秀”的根源所在：危機領導力
n 危機領導力的緣起
n 三種團隊，三種領導者
小組討論：“長勝”的秘密
案例：一場“黑馬”賭局
2、 堅定的領導者
l 總攬全局：戰(zhàn)略地圖
l 保持并顯示你的專業(yè)與信心
l 給獲勝下定義：目標的力量
l 創(chuàng)建團隊執(zhí)行清單
l 小步快跑，迭代更新
n 冷靜從挫折中恢復
n 一旦做出決定，堅持到底
n 鼓勵創(chuàng)新與分享
n 風暴來臨前測試你的極限
n 形式所迫，打破常規(guī)
l 立足當下，放眼未來
案例：“直播小白”的奇跡
案例：華住的人才培養(yǎng)
工具練習：團隊計劃策略表
工具練習：復盤
3、 頑強的團隊
l 打造“明星團隊”
l 尋找具備堅定信念的團隊成員
l 了解你的隊友
l 在戰(zhàn)況最激烈的時候也要學習
l 相互尊重的“兄弟”
l 外向型團隊：風險與利益一起分擔
案例：木屋燒烤的兩場仗
工具練習：團隊人才地圖
工具練習：團隊激勵設計
4、 小結：面對未來，我們要做什么
l 危機領導力模型
l 管理者自我成長三步走
l 打造危機下的“三高”團隊
讓我們一起發(fā)掘危機之下成功的秘密，為未來的發(fā)力做好準備！
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