主講老師: | 張平 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 資深品牌戰(zhàn)略專家張平老師集十幾年品牌咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,為您詳解品牌定位之道。通過互動問答和研討,將您創(chuàng)建品牌的困惑和問題解決在課堂。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-01 08:47 |
【課程背景】
為什么品牌有定位,客戶還是記不住?為什么品牌有理念,但不能打動客戶的心靈?為什么兩個品牌定位差不多,但經(jīng)過幾年后,差距卻非常巨大?為什么企業(yè)有資源,卻難以形成品牌的市場競爭優(yōu)勢?為什么品牌銷量越來越大,利潤卻越來越薄?為什么品牌市場份額越來越高,品牌的影響力卻越來越弱?在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得忠誠的客戶如此之難,失掉客戶為什么卻如此之易?什么是粉絲經(jīng)濟(jì)?凝聚粉絲的關(guān)鍵是什么?品牌的基業(yè)長青之道到底是什么?
資深品牌戰(zhàn)略專家張平老師集十幾年品牌咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,為您詳解品牌定位之道。通過互動問答和研討,將您創(chuàng)建品牌的困惑和問題解決在課堂。
【課程收益】
n 通過解讀品牌的5大定義,澄清錯誤的品牌認(rèn)識,樹立打造品牌正確的理念,把握創(chuàng)建品牌的重點和關(guān)鍵
n 掌握品牌定位的3大方面及邏輯
n 熟練使用行業(yè)分析、客戶需求分析、產(chǎn)品服務(wù)特性分析、業(yè)務(wù)模式分析、品牌價值定位、品牌核心價值定位、品牌聯(lián)想定位、品牌形象定位8個工具和模型
n 掌握行業(yè)分析的8大因素
n 掌握客戶需求分析的4大方面
n 掌握產(chǎn)品服務(wù)特性分析的6大方面
n 掌握業(yè)務(wù)模式定位的5大要領(lǐng)
n 掌握6大盈利模式對品牌價值定位的影響
n 把握品牌價值定位的6大方向
n 掌握品牌核心價值定位的5大要領(lǐng)
n 了解企業(yè)經(jīng)營的4個邏輯
n 掌握品牌宗旨、品牌愿景、品牌核心價值觀、品牌口號4大品牌理念確定的思考邏輯
n 掌握品牌故事提煉的6大注意事項
【課程特點】
n 實際:課程內(nèi)容貼近企業(yè)打造品牌過程中面對的實際問題,分析的案例不脫離中國的實際市場環(huán)境。
n 實戰(zhàn):課程是講師在為企業(yè)做品牌咨詢和親自運作品牌的實戰(zhàn)體悟和系統(tǒng)總結(jié),觀點、方法和工具得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和驗證。
n 實用:課程的架構(gòu)完全按照企業(yè)創(chuàng)建品牌的邏輯來構(gòu)建,學(xué)員可以直接運用講師的問題分析工具來分析本企業(yè)品牌創(chuàng)建中的問題,找到解決思路和方法。
n 實練:課堂采用行動學(xué)習(xí)的方法,講師直接以學(xué)員企業(yè)的品牌作為案例,幫助員工進(jìn)行具體分析,做到問題現(xiàn)場解決。
【課程對象】
n 董事長、總經(jīng)理
n 負(fù)責(zé)品牌工作的副總經(jīng)理
n 品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)
【授課方式】
講師采取“咨詢式”授課方式,以學(xué)員企業(yè)問題為導(dǎo)向,通過小組研討、學(xué)員分享、講師引導(dǎo),啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深入系統(tǒng)思考,明確問題解決思路。
【課程時間】 1天(6小時/天)
【課程大綱】
(一) 如何把握品牌定義?
1. 品牌定義“大眾說”
1.1品牌定義“大眾說”內(nèi)涵
1.2品牌定義大眾說對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示
1.3品牌基本構(gòu)成要素:品牌名稱
1.3.1品牌名稱的基本要求
1.3.2案例分析:知名品牌名稱比較
1.3.3品牌命名存在的誤區(qū)
1.3.4學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)品牌名稱分析
1.4品牌基本構(gòu)成要素:品質(zhì)
1.4.1什么是品質(zhì)?
1.4.2企業(yè)對“品質(zhì)”存在的誤區(qū)
2. 品牌定義“企業(yè)家說”
2.1品牌定義“企業(yè)家說”內(nèi)涵
2.2品牌定義“企業(yè)家說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示
2.3.1 企業(yè)創(chuàng)建品牌的目標(biāo)深度解讀
2.4.2品牌與產(chǎn)品的關(guān)系
2.4.3案例分析:品牌的附加價值來自何處?
2.4.4品牌對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價值
2.4.5學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)目前品牌發(fā)揮的作用分析
3. 品牌定義“識別說”
3.1品牌定義“識別說”內(nèi)涵
3.2品牌定義“識別說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示
3.3品牌視覺識別體系的建立
3.3.1 品牌標(biāo)識設(shè)計應(yīng)把握的方向和原則
3.4.2案例分析:優(yōu)秀品牌標(biāo)識設(shè)計案例分析
3.4.3學(xué)員分享與老師點評:學(xué)員企業(yè)品牌標(biāo)識內(nèi)涵闡釋
4. 品牌定義“關(guān)系說”
4.1品牌定義“關(guān)系說”內(nèi)涵
4.2品牌定義“關(guān)系說”解讀
4.3品牌定義“關(guān)系說”對企業(yè)創(chuàng)建品牌的啟示
5. 品牌定義“價值說”
5.1品牌定義“價值說”內(nèi)涵
5.2企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本邏輯
5.3案例分析:知名品牌快速隕落的啟示
6. 企業(yè)對品牌創(chuàng)建存在的主要誤區(qū)
7. 把握創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵
(二) 如何明確品牌定位?
1. 品牌的業(yè)務(wù)定位
1.1行業(yè)屬性定位
1.1.1行業(yè)分析的關(guān)鍵要素與模型
1.1.2 學(xué)員分享與老師點評:分析本企業(yè)所在的行業(yè)特點和行業(yè)規(guī)則
1.2目標(biāo)客戶定位
1.2.1確定目標(biāo)客戶考慮的關(guān)鍵因素
1.2.2 企業(yè)沉淀客戶的分類與特征分析
1.2.3學(xué)員分享與老師點評:企業(yè)的目標(biāo)客戶及服務(wù)目標(biāo)客戶中的挑戰(zhàn)與困惑
1.3客戶需求定位
1.3.1客戶需求分析維度與模型
1.3.2 學(xué)員分享與老師點評:分析企業(yè)的客戶需求,探討激發(fā)客戶需求的方式
1.4產(chǎn)品服務(wù)定位
1.4.1產(chǎn)品服務(wù)特性分析維度與模型
1.4.2 學(xué)員分享與老師點評:分析企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)缺點,明確改進(jìn)方向
1.5業(yè)務(wù)模式定位
1.5.1業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵構(gòu)成體系
1.5.2案例分析:知名手機(jī)品牌業(yè)務(wù)模式比較與啟示
1.5.3 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)業(yè)務(wù)模式對客戶價值創(chuàng)造的影響及未來優(yōu)化
1.6客戶付款方式定位
1.6.1主要的客戶付款方式
1.6.2 客戶付款方式對品牌發(fā)展的影響
1.6.3確定付款方式考慮因素
1.6.4學(xué)員分享與老師點評:企業(yè)的客戶付款方式選擇原因
1. 7盈利模式定位
1.7.1六大主要的盈利模式
1.7.2盈利模式?jīng)Q定品牌價值提升方向
1.7.3企業(yè)確定盈利模式考慮因素
1.7.4 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌盈利模式設(shè)計
2.品牌的核心價值定位
2.1品牌價值定位
2.1.1品牌價值的創(chuàng)造方向
2.1.2 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)品牌的主要價值點
2.2品牌核心價值定位
2.2.1品牌的核心價值的內(nèi)涵
2.2.2 確定品牌核心價值的思考維度
2.2.3 案例分析:汽車品牌核心價值比較
2.2.4 案例分析:高端白酒品牌核心價值比較
2.2.5學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌核心價值
2.3品牌優(yōu)勢定位
2.3.1企業(yè)經(jīng)營管理與品牌優(yōu)勢打造
2.3.2 案例分析:某快遞公司品牌價值、品牌核心價值、品牌優(yōu)勢關(guān)系分析
2.3.3學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌優(yōu)勢定位與打造
3. 品牌文化定位
3.1文化的核心是什么?
3.2 案例分析:某汽車品牌文化
3.3品牌聯(lián)想定位
3.3.1品牌聯(lián)想的價值
3.3.2 學(xué)員研討:某知名品牌的品牌聯(lián)想
3.3.3 品牌聯(lián)想建立過程分析與問題
3.4品牌形象定位
3.3.1品牌聯(lián)想定位考慮因素及模型
3.3.2 品牌形象定位注意事項
3.3.3 案例分析:某知名品牌形象的顛覆式改變
(三) 品牌文化理念如何體現(xiàn)品牌定位?
1. 品牌理念對品牌發(fā)展的重要性
2. 品牌闡釋
2.1為什么需要“品牌闡釋”
2.2闡釋品牌精神內(nèi)涵的思考框架
2.3案例分析:某品牌媒體的品牌闡釋
2.4案例分析:某餐飲品牌的品牌闡釋
2.5學(xué)員分享與老師點評:闡釋本企業(yè)的品牌內(nèi)涵
3. 品牌宗旨
3.1品牌宗旨的價值與意義
3.2確定品牌宗旨的思考邏輯
3.3 品牌宗旨與企業(yè)家精神境界、視野格局
3.4案例分析:某高速公路集團(tuán)服務(wù)品牌的品牌宗旨
3.5品牌宗旨指引企業(yè)經(jīng)營
3.6學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌宗旨與落實舉措
4. 品牌愿景
4.1什么是品牌愿景?清晰的品牌愿景為什么如此重要?
4.2確定品牌愿景的注意事項
4.3 案例分析:某知名品牌的品牌愿景
4.4品牌愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃
4.5學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌愿景與落實步驟
5. 品牌核心價值觀
5.1品牌發(fā)展為什么需要“核心價值觀”?
5.2品牌核心價值觀的內(nèi)涵
5.3 粉絲經(jīng)濟(jì)與品牌核心價值觀的關(guān)系
5.4案例分析:某知名運動品牌的核心價值觀
5.5案例分析:某知名餐飲品牌的核心價值觀
5.6確定品牌核心價值觀的思考維度
5.7學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌核心價值觀確定依據(jù)、具體行為支撐
6. 品牌口號
6.1品牌口號的重要作用
6.2提煉品牌口號的思考維度
6.3 知名品牌的品牌口號分析
6.4 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌口號
7. 品牌文化故事
6.1品牌文化故事在品牌傳播中的作用
6.2梳理品牌文化故事的注意事項
6.3 案例分析:某知名品牌的品牌文化故事
6.4 學(xué)員分享與老師點評:本企業(yè)的品牌文化故事
6.5總結(jié)課程
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