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高效執(zhí)行力

主講老師: 尚輝 尚輝

主講師資:尚輝

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)發(fā)展到一定階段后,“管理變革問題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴(yán)重,管理人員缺少執(zhí)行力、績效推進(jìn)的阻力大,效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢?執(zhí)行!跟進(jìn)!執(zhí)行!跟進(jìn)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-25 10:09

課程背景:

企業(yè)發(fā)展到一定階段后,“管理變革問題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴(yán)重,管理人員缺少執(zhí)行力、績效推進(jìn)的阻力大,效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢?執(zhí)行!跟進(jìn)!執(zhí)行!跟進(jìn)!

如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力,提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里?這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者。

 

課程收益:

1.      提升高效執(zhí)行的能力,掌握提高效能的方法;

2.      改善 “工作拖延”的局面,掌握要事第一原則;

3.      確立全新的工作心態(tài):“沒有任何借口”。

4.      幫助員工正確認(rèn)識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性

5.      了解自我的優(yōu)劣勢,分析個人執(zhí)行力低下的原因和方法。

 

授課特色:以故事引入+案例分析+工具方法解析的授課方式,幫助員工系統(tǒng)性提升執(zhí)行能力。


培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層員工


培訓(xùn)時數(shù):6-12小時(1-2天)


課程大綱:

第一章  執(zhí)行力的基本概念

1.      執(zhí)行力文化

2.      執(zhí)行力存在的問題

3.      執(zhí)行力不強的表現(xiàn)

4.      什么是執(zhí)行力

課堂活動:執(zhí)行力不佳的原因在哪里

 

第二章  高效執(zhí)行的的思維工具

1.      科學(xué)決策的重要性

2.      SWOT分析

3.      頭腦風(fēng)暴

4.      案例分析-三國演義中的決策

課堂活動:當(dāng)決策出現(xiàn)停滯時的突破點在哪里

 

第三章  高效執(zhí)行的目標(biāo)管理

1.      目標(biāo)管理是執(zhí)行的根本  

2.      有效的目標(biāo)時間管理-定計劃  

3.      有效的目標(biāo)時間管理-分緩急  

4.      有效的目標(biāo)時間管理-80/20法則  

5.      有效的目標(biāo)時間管理-授權(quán)與拒絕  

課堂活動:新年的年度計劃執(zhí)行表

 

第四章  高效執(zhí)行的壓力排解

1.      壓力的影響與測試

2.      有效的減壓策略與方法

3.      正確的自我激勵和心理建設(shè)

4.      尋求工作間的平衡

課堂活動:他是個盲人

 

第五章  高效執(zhí)行的幾種工具

1.      系統(tǒng)化你的工作

2.      PDCA循環(huán)

3.      5S-優(yōu)化你的工作環(huán)境

4.      高效的溝通手段

工具:戴明環(huán),5S方法,金字塔原理

總結(jié):工作環(huán)境內(nèi)的高效問題解決方案

 
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