推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

讓事情按照你的想法推進(jìn)-高情商溝通

主講老師: 楊洪波 楊洪波

主講師資:楊洪波

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程通過(guò)測(cè)試和模擬體驗(yàn)幫助學(xué)員了解自己的情商,通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練掌握提高情商、溝通能力的技巧,學(xué)會(huì)如何克服溝通障礙,表達(dá)同理心,提升溝通技巧,將情商知識(shí)應(yīng)用于工作和生活,幫助構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系,做一個(gè)高EQ的職場(chǎng)人。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-23 08:58

課程背景:

當(dāng)今社會(huì),溝通能力是職場(chǎng)從業(yè)者必備的重要技能。研究表明,職場(chǎng)從業(yè)者70%的工作與溝通有關(guān),企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的,工作效率建立在溝通效率之上。高效溝通,無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都非常重要。只有不斷提高的溝通能力,我們才能更好地進(jìn)行自己的工作。

智商決定是否被錄用,情商決定是否能提升,職場(chǎng)中情商比智商更重要。高情商幫助職場(chǎng)從業(yè)者自我認(rèn)知、自我管理和自我激勵(lì),同時(shí)又能很好地認(rèn)知他人,形成良好的人際關(guān)系。從業(yè)者培養(yǎng)高情商溝通的能力勢(shì)在必行。

為什么我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?

為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題,卻引發(fā)出很多壞情緒?

為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?

為什么我們是用心溝通,對(duì)方卻感受不到?

面對(duì)不同的人,我們應(yīng)該如何調(diào)整溝通應(yīng)對(duì)的方式?

本課程通過(guò)測(cè)試和模擬體驗(yàn)幫助學(xué)員了解自己的情商,通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練掌握提高情商、溝通能力的技巧,學(xué)會(huì)如何克服溝通障礙,表達(dá)同理心,提升溝通技巧,將情商知識(shí)應(yīng)用于工作和生活,幫助構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系,做一個(gè)高EQ的職場(chǎng)人。

 

課程收益:

2  深刻認(rèn)識(shí)情商對(duì)于職場(chǎng)從業(yè)者的重要意義;

2  學(xué)習(xí)對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外管理的內(nèi)容;

2  掌握提高情商的五種途徑;

2  學(xué)習(xí)克服人際間、組織間溝通的多種障礙;

2  學(xué)習(xí)提升表達(dá)、傾聽(tīng)技巧的方法; 

2  學(xué)習(xí)在工作中與不同風(fēng)格的人融洽交流,和諧相處;

2  掌握職場(chǎng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外高情商溝通應(yīng)對(duì);

 

課程特色:

2  實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂(lè),深入淺出、善于和學(xué)員互動(dòng)、親和力強(qiáng),幽默風(fēng)趣;

2  1/3理論講解,1/3模擬體驗(yàn),1/3互動(dòng)分享;

2  以學(xué)員為中心,在模擬中學(xué)習(xí),在互動(dòng)中學(xué)習(xí),在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

課程受眾:高潛員工、儲(chǔ)備人才、后備干部、基層管理者,中層管理者。

 

課程時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)

課程大綱:

一、      修煉高情商

1. 情商是什么?

2. 情商包含的具體能力

對(duì)內(nèi)管理(自我認(rèn)知、自我管理、自我激勵(lì))

對(duì)外管理(認(rèn)知他人、和諧人際)

3. 情商的重要性

①100%成功=20%智商+80%情商

【案例】延時(shí)滿足

②職場(chǎng)中,情商比智商更重要!

【案例】高智商的史泰龍

③情商與領(lǐng)導(dǎo)力

高情商的十大表現(xiàn)

⑤為什么高情商更容易成功?

4. 提升情商

①自我認(rèn)知

【工具】樂(lè)觀程度測(cè)試

②自我管理

【工具】要事法則

③自我激勵(lì)

【模擬體驗(yàn)】潛能

④認(rèn)知他人

【模擬體驗(yàn)】察言觀色

⑤和諧人際

 

二、情商測(cè)試

1. 方式:問(wèn)卷答題;

2. 時(shí)間:30分鐘;

3. 題型:基于自身心理、行為、習(xí)慣的測(cè)試題33道,測(cè)試者選擇最契合自身情況的選項(xiàng)。

4. 分析:根據(jù)測(cè)試結(jié)果分析情商情況

 

三、做好工作的70%--溝通

1. 溝通的原理圖

2. 溝通的重要意義

【案例】京東高管的不當(dāng)對(duì)話

3. 克服溝通障礙

  ①人際間的障礙

【案例】語(yǔ)言溝通障礙

【案例】為什么新娘婚禮當(dāng)天開(kāi)始生氣

  ②組織間的障礙

4. 提升編碼者的表達(dá)技巧

  ①語(yǔ)言要精煉、清晰、有條理

【案例】領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令

②巧用語(yǔ)言的藝術(shù)

【案例】伍舉進(jìn)諫楚莊王

【模擬體驗(yàn)】撲克牌“魔術(shù)”

③信息的準(zhǔn)確充分傳達(dá)

【案例】技術(shù)專家與車間主任

④重視非語(yǔ)言信息的應(yīng)用

【案例】肢體語(yǔ)言

⑤做好情緒控制

【案例】他們都贏了

5. 培養(yǎng)解碼者的傾聽(tīng)共情

  ①尊重

   君子和而不同

【討論】工作中多結(jié)交什么樣的同事?

  ②傾聽(tīng)的五個(gè)層次(心不在焉,被動(dòng)消極,有選擇性,認(rèn)真專注,設(shè)身處地)

【案例】霍桑效應(yīng)

【模擬體驗(yàn)】“聽(tīng)”與“說(shuō)”

  ③同理心

【工具】同理心測(cè)試

 

四、職場(chǎng)高情商溝通

1. 職場(chǎng)溝通原則

【工具】黃金圈原則

Why,How,What

【案例】了解蘋果手機(jī)

【案例】Facebook扎克伯格的演講

【工具】PREP原則

P結(jié)論,R依據(jù),E案例,P重申

【案例】錘子手機(jī)的文案

2.   能說(shuō)會(huì)干,贏取領(lǐng)導(dǎo)信任(縱向溝通)

  接受工作

  請(qǐng)示工作

【案例】會(huì) “哭窮”、會(huì)“訴苦”

  匯報(bào)工作

【案例】領(lǐng)導(dǎo)催問(wèn)進(jìn)度

【案例】工作中遇到大麻煩

  真誠(chéng)贊美

【案例】背后講好話

  工作中真正的高情商

【案例】用業(yè)績(jī)說(shuō)話

3.   好好“聽(tīng)”下屬的話,團(tuán)隊(duì)才有未來(lái)(縱向溝通)

  期待:溝通新人,分解期待,保障目標(biāo)

【案例】如何幫助新人快速上手?

  訓(xùn)練:判斷能力還是態(tài)度問(wèn)題,針對(duì)性賦能員工

【案例】工作總是不達(dá)標(biāo)怎么辦?

  表?yè)P(yáng):兼顧進(jìn)展、能力與態(tài)度,用肯定鞏固信任

  批評(píng):什么時(shí)候批評(píng)比如何批評(píng)更重要,聆聽(tīng)后決定是否批評(píng)

  沖突:讓沖突有好處,停下來(lái),聆聽(tīng)并擁抱對(duì)方的情緒

  坦誠(chéng):增強(qiáng)關(guān)系,明確目的,坦誠(chéng)交流同時(shí)照顧對(duì)方感受

4.   與同事和諧相處,共同發(fā)展(橫向溝通)

  和諧,讓同事愿意與你打交道

【案例】與同事共贏

  真誠(chéng)贊美同事

  與優(yōu)秀同事成為盟友

【工具】情感賬戶

【案例】從爭(zhēng)搶到結(jié)盟

  適時(shí)“求人”

【案例】如何讓對(duì)方公事公辦

5、讓客戶滿意,實(shí)現(xiàn)共同利益(橫向溝通)

  需求:通過(guò)溝通挖掘客戶需求,確定細(xì)節(jié)

【案例】客戶預(yù)算多少?

  價(jià)值:包裝服務(wù),匹配風(fēng)格、愛(ài)好,超出客戶期望

  專業(yè):體現(xiàn)專業(yè),類比、比喻讓客戶理解專業(yè)表達(dá)

  引導(dǎo):發(fā)問(wèn)啟發(fā)對(duì)方,共同尋找答案

  談判:客戶不是敵人,時(shí)刻提醒:認(rèn)知、情緒與交流,哪里有問(wèn)題

  生意:與客戶一起了解痛點(diǎn)需求,創(chuàng)造性滿足客戶需求

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與讓事情按照你的想法推進(jìn)-高情商溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
楊洪波老師介紹>楊洪波老師其它課程
做自己情緒的主人-情商與情緒管理 做好工作的70%溝通-溝通技能提升 自知者明識(shí)人者智-DISC測(cè)試分析與職場(chǎng)應(yīng)用 職業(yè)生涯規(guī)劃化 正確地做事情-中層管理能力提升 這樣才叫職業(yè)化-職業(yè)素養(yǎng)提升 責(zé)無(wú)旁貸-角色認(rèn)知與能力提升 遇見(jiàn)更好的自己-自我管理與驅(qū)動(dòng)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25