主講老師: | 楊洪波 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,職業(yè)、職場(chǎng)與職業(yè)生涯,自我認(rèn)知,環(huán)境分析,潛能開(kāi)發(fā),修煉高情商等幾個(gè)方面幫助職場(chǎng)從業(yè)者規(guī)劃職業(yè)生涯、提升職業(yè)素養(yǎng),幫助企業(yè)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-23 09:14 |
課程背景:
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢” 職業(yè)生涯規(guī)劃就像人生的燈塔,指引著你前進(jìn),堅(jiān)定地告訴你走向何方。
職業(yè)生涯中最根本的問(wèn)題:
我是誰(shuí)?
我想要什么?
我要到哪里去?
我到底能干什么?
而對(duì)于企業(yè),最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何充分認(rèn)識(shí)自
我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃,如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理與自我激勵(lì),無(wú)論對(duì)職場(chǎng)從業(yè)者,還是企業(yè)都有著同等重要的意義。
“如果你不知道你要到哪兒去,那通常你哪兒也去不了?!?/span>
本課程圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,職業(yè)、職場(chǎng)與職業(yè)生涯,自我認(rèn)知,環(huán)境分析,潛能開(kāi)發(fā),修煉高情商等幾個(gè)方面幫助職場(chǎng)從業(yè)者規(guī)劃職業(yè)生涯、提升職業(yè)素養(yǎng),幫助企業(yè)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
2 了解職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義;
2 了解職場(chǎng)學(xué)習(xí)方式的“7.2.1”學(xué)習(xí)法則;
2 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的常識(shí)和實(shí)用方法;
2 學(xué)習(xí)分析、規(guī)劃自己的成長(zhǎng)之路;
2 學(xué)習(xí)職業(yè)化的一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn)并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中;
2 運(yùn)用人格特質(zhì)、職業(yè)錨、溝通技能等測(cè)試充分自我認(rèn)知;
2 掌握自我潛能開(kāi)發(fā)、修煉高情商的管理工具;
2 培養(yǎng)對(duì)組織的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度,提升管理技能和職業(yè)化素養(yǎng)。
課程特色:
2 實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂(lè),深入淺出、善于和學(xué)員互動(dòng)、親和力強(qiáng),幽默風(fēng)趣;
2 1/3理論講解,1/3模擬體驗(yàn),1/3互動(dòng)分享;
2 以學(xué)員為中心,在模擬中學(xué)習(xí),在互動(dòng)中學(xué)習(xí),在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
課程受眾:企業(yè)基層員工、新員工、基層管理者,中層管理者。
課程時(shí)間:1-2天(6學(xué)時(shí)/天)
課程大綱:
第一章、給自己一片藍(lán)天----預(yù)則立
第一節(jié). 職場(chǎng)從業(yè)者務(wù)必搞明白的兩個(gè)問(wèn)題
1.要不要成長(zhǎng)進(jìn)步?
2.如何才能成長(zhǎng)進(jìn)步?
【工具】職場(chǎng)學(xué)習(xí)“721”法則
第二節(jié). 為什么要做職業(yè)規(guī)劃?
1. 有備才能無(wú)患
【案例】Rudy的故事
【案例】哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)25年的跟蹤調(diào)查
2. 什么樣的人更容易成功?
【案例】目標(biāo)明確的史泰龍
【案例】見(jiàn)識(shí)一下真正的“富二代”
【工具】P D C A 管理循環(huán)
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
①職業(yè)生涯規(guī)劃定義
②職業(yè)生涯規(guī)劃類型(短期、中期、長(zhǎng)期、人生規(guī)劃)
4. 選擇比努力更重要
①擇己所愛(ài)
②擇己所長(zhǎng)
③擇世所需
④擇己所利
【工具】馬斯洛需求理論
第三節(jié). 職業(yè)規(guī)劃對(duì)個(gè)人的意義
1. 促成自我實(shí)現(xiàn)
2. 發(fā)掘自我
3. 你若盛開(kāi),清風(fēng)自來(lái)
第二章、職業(yè)、職場(chǎng)與職業(yè)生涯
第一節(jié). 職業(yè)
1. 關(guān)于職業(yè)
2. 職業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵
3. 職業(yè)化的一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn)
①以客戶滿意為中心
【案例】客戶為中心的各行各業(yè)
【討論】客戶為什么選擇海底撈?為什么說(shuō)服務(wù)是不需要學(xué)習(xí)的?
②為高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)(立場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù))
【討論】幫忙出錯(cuò),誰(shuí)之責(zé)?
【案例】高標(biāo)準(zhǔn)的順豐速運(yùn)
③團(tuán)隊(duì)協(xié)作才有可能(團(tuán)隊(duì)合力、競(jìng)合關(guān)系)
【互動(dòng)】不可能的任務(wù)
④對(duì)職業(yè)生涯負(fù)責(zé)(不斷提升自我競(jìng)爭(zhēng)力)
【討論】再三提意見(jiàn)被否,還提嗎?
【案例】女秘書(shū)為什么失敗了?
第二節(jié).職場(chǎng)
1. 職場(chǎng)就是生意場(chǎng)
【案例】過(guò)門(mén)的新娘
2. 做問(wèn)題的解決者
【討論】請(qǐng)給出你的答案
3. 對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
【案例】為什么客戶不滿意?
【案例】如何處理主動(dòng)擔(dān)責(zé)卻犯錯(cuò)的員工?
第三節(jié). 職業(yè)生涯
1. 職業(yè)生涯的幾個(gè)階段
2. 職業(yè)錨的類型
職能型、管理型、獨(dú)立型、穩(wěn)定型、創(chuàng)業(yè)型、服務(wù)型、挑戰(zhàn)型、生活型
3. 職業(yè)錨的測(cè)試
【工具】職業(yè)錨的測(cè)試與分析
第三章、我是誰(shuí)?----自我認(rèn)知
第一節(jié).自我認(rèn)知
1. 能力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2. 價(jià)值觀
第二節(jié).性格特質(zhì)
1. 習(xí)慣的力量
【案例】“八卦”明星們
【互動(dòng)】“左”還是“右”
2. 關(guān)于DISC
3. DISC測(cè)試
【工具】D I S C 測(cè)試
4. 自知者明識(shí)人者智----分析與職場(chǎng)應(yīng)用
【互動(dòng)】如何快速識(shí)別不同特質(zhì)的人
第三節(jié).職業(yè)興趣與能力傾向
1. 職業(yè)興趣與能力傾向
2. 溝通能力測(cè)試
【工具】溝通能力測(cè)試分析
3. 管理能力測(cè)試
【工具】管理能力測(cè)試分析
第四章、我在哪?----環(huán)境分析
第一節(jié). 社會(huì)環(huán)境
1. 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2. 國(guó)家政策導(dǎo)向
3. 就業(yè)形勢(shì)
第二節(jié). 企業(yè)環(huán)境
1. 工作內(nèi)容
2. 管理者
3. 企業(yè)文化
【案例】惠普、胖東來(lái)、奇正的企業(yè)文化
第三節(jié). 家庭環(huán)境
1. 家庭經(jīng)濟(jì)
2. 家庭影響
3. 家庭期望
第五章、做最好的自己----潛能開(kāi)發(fā)
第一節(jié). 潛能開(kāi)發(fā)
1. 建立自信心
①坐在前面②正視別人③加快步伐④當(dāng)眾講話⑤張嘴大笑⑥做力所能及的事
2. 培養(yǎng)積極心態(tài)
【案例】“蓬蓬裙”的故事
3. 嘗試未知
4. 尋找內(nèi)在安全感
5. 積極自我暗示
第二節(jié). 制定目標(biāo)
1. 短期計(jì)劃(0-- 2年內(nèi)):專業(yè)知識(shí)、技能、交往、實(shí)踐
2. 中期計(jì)劃(2-----5年):職級(jí)、成長(zhǎng)、人脈、骨干
3. 長(zhǎng)期計(jì)劃(5----30年):獨(dú)當(dāng)一面、創(chuàng)新、賦能、高管
4. 人生計(jì)劃(30年以上):職業(yè)夢(mèng)想、身心健康、幸福家庭
第三節(jié). 書(shū)寫(xiě)規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)及課后完成
第四節(jié). 實(shí)施策略
1. 階段分析、目標(biāo)分解
2. 教育與培訓(xùn)
3. 崗位練兵
第六章、如虎添翼----修煉高情商
第一節(jié). 情商的內(nèi)含
1. 對(duì)內(nèi)管理
①自我認(rèn)知
②自我管理
【工具】情緒管理(治標(biāo)與治本)
③自我激勵(lì)
2. 對(duì)外管理
①認(rèn)知他人
【案例】順暢溝通
②和諧人際
第二節(jié). 職場(chǎng)中情商更重要
1. 高情商更容易成功
①接納自己,關(guān)愛(ài)自己
②激勵(lì)他人,贊美他人
③積極主動(dòng)、充滿熱忱
【案例】“愛(ài)學(xué)習(xí)”的任正非
2. 高情商的表現(xiàn)
【案例】高情商的十大表現(xiàn)
第三節(jié). 高情商溝通
1. 能說(shuō)會(huì)干,贏得領(lǐng)導(dǎo)信任(縱向溝通)
① 接受工作
② 請(qǐng)示工作
【案例】會(huì) “哭窮”、會(huì)“訴苦”
③ 匯報(bào)工作
【案例】領(lǐng)導(dǎo)催問(wèn)進(jìn)度
④ 真誠(chéng)贊美
【案例】背后講好話
⑤ 工作中真正的高情商
【案例】用業(yè)績(jī)說(shuō)話
2. 好好“聽(tīng)”下屬的話,團(tuán)隊(duì)才有未來(lái)(縱向溝通)
① 期待:溝通新人,分解期待,保障目標(biāo)
【案例】如何幫助新人快速上手?
② 訓(xùn)練:判斷能力還是態(tài)度問(wèn)題,針對(duì)性賦能員工
【案例】工作總是不達(dá)標(biāo)怎么辦?
③ 表?yè)P(yáng):兼顧進(jìn)展、能力與態(tài)度,用肯定鞏固信任
④ 批評(píng):什么時(shí)候批評(píng)比如何批評(píng)更重要,聆聽(tīng)后決定是否批評(píng)
⑤ 沖突:讓沖突有好處,停下來(lái),聆聽(tīng)并擁抱對(duì)方的情緒
⑥ 坦誠(chéng):增強(qiáng)關(guān)系,明確目的,坦誠(chéng)交流同時(shí)照顧對(duì)方感受
3. 與同事和諧相處,共同發(fā)展(橫向溝通)
① 和諧,讓同事愿意與你打交道
【案例】與同事共贏
② 真誠(chéng)贊美同事
③ 與優(yōu)秀同事成為盟友
【工具】情感賬戶
【案例】從爭(zhēng)搶到結(jié)盟
④ 適時(shí)“求人”
【案例】如何讓對(duì)方公事公辦
4. 讓客戶滿意,實(shí)現(xiàn)共同利益(橫向溝通)
① 需求:通過(guò)溝通挖掘客戶需求,確定細(xì)節(jié)
【案例】客戶預(yù)算多少?
② 價(jià)值:包裝服務(wù),匹配風(fēng)格、愛(ài)好,超出客戶期望
③ 專業(yè):體現(xiàn)專業(yè),類比、比喻讓客戶理解專業(yè)表達(dá)
④ 引導(dǎo):發(fā)問(wèn)啟發(fā)對(duì)方,共同尋找答案
⑤ 談判:客戶不是敵人,時(shí)刻提醒:認(rèn)知、情緒與交流哪里有問(wèn)題
⑥ 生意:與客戶一起了解痛點(diǎn)需求,創(chuàng)造性滿足客戶需求
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)