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企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

主講老師: 王澤瑩 王澤瑩

主講師資:王澤瑩

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-08 09:41

【課程背景】

管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)非常重要的問題,因?yàn)槌杀疽馕吨度耄诋a(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn);另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但成本管控不是權(quán)宜之計(jì),而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長久之計(jì)??茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關(guān)鍵問題,將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評(píng)價(jià),從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地,績效考核的科學(xué)與合理,助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對(duì)于成本管控與全面預(yù)算管理的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題,通過分析成本動(dòng)因和相應(yīng)的成本管控工具,以及成本管控與全面預(yù)算管理的案例分享,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。

 

【課程收益】

?  了解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系

?  了解成本管理的概念與邏輯

?  理解成本管控的重要性

?  掌握成本有效控制的工具與方法

?  理解全面預(yù)算管理的核心思想并建立預(yù)算管理思維

?  了解如何通過預(yù)算發(fā)揮對(duì)運(yùn)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用

?  了解預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題與解決方案

?  通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具;學(xué)習(xí)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具,提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】


一、如何理解成本與成本管控?

1、企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)與成本

?  企業(yè)的運(yùn)營管理的三個(gè)維度

?  成本貫穿于經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)

?  成本結(jié)構(gòu)與全成本費(fèi)用

2、成本管控的框架

?  成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?  成本與價(jià)值鏈

?  成本與作業(yè)活動(dòng)

二、成本管控技術(shù)手段有哪些?

1、成本管理責(zé)任

?  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?  誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?  全面成本管理流程

?  企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

?  過程成本控制

?  作業(yè)成本法

4、成本降低行動(dòng)計(jì)劃

?  成本管控的核心問題

?  如何降低運(yùn)營成本

?  業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

三、全面預(yù)算管理 

1、全面預(yù)算管理管什么?

?  行為管理

?  價(jià)值管理

2、全面預(yù)算管理是誰的“事”?

?  三全:全過程、全員、全方位

?  三個(gè)要素:人、財(cái)、物

?  三類預(yù)算:業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理為什么重要?

?  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地

?  會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比才能知優(yōu)劣

?  全面預(yù)算管理是全面成本管控的保障

?  績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理流程與六大節(jié)點(diǎn)有哪些?

?  指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)

?  科學(xué)合理是關(guān)鍵

?  審批執(zhí)行不松懈

?  會(huì)計(jì)核算同步行

?  定期審核與調(diào)整

?  考核評(píng)價(jià)過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施?

?  機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

?  配套流程與制度是有效實(shí)施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制?

?  預(yù)算編制程序與方法

?  預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制?

?  預(yù)算的執(zhí)行與反饋

?  預(yù)算績效評(píng)估

四、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論,強(qiáng)化成本管控與預(yù)算管理的執(zhí)行落地

 
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