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資源合理分配、戰(zhàn)略切實(shí)落地、績(jī)效評(píng)估助力-全面預(yù)算管理

主講老師: 王澤瑩 王澤瑩

主講師資:王澤瑩

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功效
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-08 09:50

【課程背景】

預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán),預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始,無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè),缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。

預(yù)算到底有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,預(yù)算能不能做到在開(kāi)年之前下達(dá)、能否及時(shí)落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持?預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果在比對(duì)層面有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”而扯皮、沖突,等等,相信每個(gè)企業(yè)個(gè)中滋味自有體會(huì)。

課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸,尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算工具使用的過(guò)程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源,將有限的資源用到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)使其發(fā)揮最大效益,從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地,績(jī)效考核科學(xué)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功效,從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)立于不敗之地。

 

【課程收益】

?  了解企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理

?  了解企業(yè)成長(zhǎng)周期與動(dòng)態(tài)化管理模式

?  了解財(cái)務(wù)管理基本系統(tǒng)進(jìn)而理解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用

?  理解全面預(yù)算管理的核心思想,結(jié)合具體實(shí)際形成企業(yè)實(shí)施思路

?  完整案例分享

?  掌握全面預(yù)算管理方法與工具,避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩張皮、實(shí)施不到位、耗時(shí)費(fèi)力的預(yù)算成了擺設(shè)等困擾

 

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話(huà);科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

 

【課程大綱】


一、企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理是什么?

1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與老板的自身價(jià)值

?  企業(yè)價(jià)值四個(gè)維度

?  企業(yè)價(jià)值與老板價(jià)值互為作用

2、企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯

?  資金支持

?  人才保障

?  運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

?  系統(tǒng)支撐

二、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中在不同階段的管理重點(diǎn)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

?  經(jīng)濟(jì)下行

?  運(yùn)營(yíng)成本

?  資金需求

2、企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期與相應(yīng)的管理模式

?  行業(yè)發(fā)展周期影響

?  企業(yè)自身發(fā)展階段

?  非固化的管理模式

分享:物流行業(yè)、基金行業(yè)

三、財(cái)務(wù)管理基本體系是什么?

1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)

2、貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

四、為什么是“全面預(yù)算管理”?

1、理解什么是全面預(yù)算

?  三全:全過(guò)程、全員、全方位

?  三個(gè)要素:人、財(cái)、物

?  三類(lèi)預(yù)算:業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

2、預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系

3、預(yù)算管理六大節(jié)點(diǎn)  

五、保障預(yù)算管理實(shí)效的關(guān)鍵

1、預(yù)算與核算

2、預(yù)算與績(jī)效

六、完整案例分享?

1、某上市公司預(yù)算管理解決方案

2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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