主講老師: | 王澤瑩 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-08 09:40 |
【課程背景】
近年來,中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機,與企業(yè)有無做出科學的財務(wù)規(guī)劃與有無風險防控機制密切相關(guān)。
財務(wù)規(guī)劃也可稱之為財務(wù)管理,它貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實力,在市場競爭中往往處于弱勢,為保證企業(yè)在運營發(fā)展過程中不斷做大做強,財務(wù)規(guī)劃在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒!
企業(yè)經(jīng)營能否取得預(yù)期收益、怎樣融資、如何運用所獲資本、怎樣建立財務(wù)內(nèi)控制度、如何核算經(jīng)營成果與財務(wù)狀況、怎樣避免風險、如何分析經(jīng)營中存在的問題,高科技企業(yè)的項目驅(qū)動型特點與相應(yīng)的財務(wù)管控等等都是企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃的重要內(nèi)容。
本課程突破了很多財務(wù)管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸,解決學員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)管控與價值創(chuàng)造過程中對于財務(wù)以及財務(wù)規(guī)劃的“認知不清晰、用人不得當、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”等四大難題,使學員學之解惑,學之能用。尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻與疫情危機的當下。
【課程收益】
? 剖析對財務(wù)與財務(wù)規(guī)劃的困惑與誤區(qū)
? 理解企業(yè)財務(wù)規(guī)劃在企業(yè)運營管理的的核心地位與中樞作用
? 學習并理解財務(wù)規(guī)劃工具在企業(yè)運營管理與風險管控中的應(yīng)用
? 了解企業(yè)運營管理過程中的風險所在、成因與影響
? 通過案例分享,學習了解企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與風險關(guān)鍵控制方法在實踐中的應(yīng)用,掌握財務(wù)規(guī)劃與風險管控工具,加強風險控制,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、關(guān)于對財務(wù)與財務(wù)規(guī)劃的困惑與誤區(qū)有哪些?
1、企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)及財務(wù)管理的困惑與認知誤區(qū)
2、財務(wù)機構(gòu)與非財務(wù)機構(gòu)之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對于財務(wù)及財務(wù)管理認知的幾個誤區(qū)
二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么?
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
三、如何做好企業(yè)融資、投資與運營管理中的財務(wù)規(guī)劃?
1、融資途徑與融資模式
? 金融融資
? 民間融資
? 類金融融資
2、投資管理
? 投資決策
? 資產(chǎn)類投資管理
? 股權(quán)類投資管理
3、運營管理
? 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
? 銷售收入與利潤預(yù)算
? 資產(chǎn)負債預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算
? 項目管理過程中的財務(wù)管控
? 財務(wù)報表與財務(wù)分析
? 納稅籌劃
四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制如何設(shè)計?
1、內(nèi)部財務(wù)控制的重要性
? 內(nèi)部控制政策與程序
? 內(nèi)部控制為企業(yè)健康發(fā)展護航
2、幾個重要的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)
? 采購與付款
? 銷售與收款
? 貨幣資金制度
? 實物資產(chǎn)制度
3、財務(wù)會計組織
? 組織建設(shè)
? 核算業(yè)務(wù)
? 財務(wù)分析業(yè)務(wù)
五、什么是企業(yè)風險與防范?
1、企業(yè)風險的來源與特征?
? 什么是風險
? 風險的來源
? 風險的特征
? 風險的類別
2、經(jīng)營風險與財務(wù)風險
? 經(jīng)營風險
? 財務(wù)風險與財務(wù)杠桿
3、風險評估與防范策略
? 風險評估
? 風險防范具體措施
六、課程總結(jié):做好財務(wù)規(guī)劃,提高風險防控能力
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