主講老師: | 王澤瑩 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-08 09:39 |
【課程背景】
近年來,中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化,隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差,無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預(yù)算管理實施落地。
經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的整套行動方案,企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上,并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。對于任何一個企業(yè),不論規(guī)模大小,它所掌握的人力、財力、物力以及信息資源總是有限的,為了以盡可能少的的資源耗費取得盡可能大的經(jīng)濟效益,同時里也為了提高企業(yè)的競爭能力,必須做好計劃工作。經(jīng)營計劃能否將公司經(jīng)營管理策略具體化以及經(jīng)營計劃的細化程度將影響到預(yù)算的質(zhì)量與預(yù)算管理效果。
預(yù)算是計劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者最普遍采用的計劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。企業(yè)沒有預(yù)算就容易失控、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機,最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用?預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突,與企業(yè)經(jīng)營計劃制定的細化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。
本課程突破了很多與經(jīng)營計劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸,尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失將影響的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴酷的當下。如何更加合理地配置資源,將有限的資源用到恰當?shù)?、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動上去,使其發(fā)揮最大效益,從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地,績效考核的科學(xué)與合理,為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。
用數(shù)據(jù)說話,充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃的指導(dǎo)下、轉(zhuǎn)型升級過程中的功能,從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價值最大化。
【課程收益】
? 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析
? 學(xué)習企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關(guān)聯(lián)性
? 理解企業(yè)經(jīng)營計劃的“精髓”及其對預(yù)算質(zhì)量的重要影響
? 理解全面預(yù)算管理的核心思想,建立預(yù)算管理思維,找到適合自身的預(yù)算管控方法
? 通過案例分享,掌握全面預(yù)算管理方法與工具,提高預(yù)算管理質(zhì)量,為企業(yè)價值創(chuàng)造助力
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理?
1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預(yù)算認知的幾個誤區(qū)
2、企業(yè)經(jīng)營管理框架
? 企業(yè)戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行的實施步驟
? 企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)
? 企業(yè)經(jīng)營管理的三大業(yè)務(wù)活動與預(yù)算管理
? 預(yù)算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用
二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)
? 經(jīng)濟下行嚴重影響企業(yè)發(fā)展
? 資金流動性差影響企業(yè)生存
? 成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點
? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務(wù)管理
? 財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式
3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算
? 經(jīng)營計劃制定
? 預(yù)算是經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
? 經(jīng)營計劃的“細化”程度決定了預(yù)算的質(zhì)量
三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地
1、全面預(yù)算管理管的是什么
? 行為管理
? 價值管理
2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些
? 三全:全過程、全員、全方位
? 三個要素:人、財、物
? 三類預(yù)算:業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用
? 全面預(yù)算管理的功能
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地
? 會計核算結(jié)果與預(yù)算指標對比才能知優(yōu)劣
? 績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點
? 指標下達是起點
? 科學(xué)合理是關(guān)鍵
? 審批執(zhí)行不松懈
? 會計核算同步行
? 定期審核與調(diào)整
? 考核評價過與功
5、全面預(yù)算管理如何保障實施
? 機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程
? 流程、制度是實施的保障
6、全面預(yù)算管理如何編制
? 預(yù)算編制程序與方法
? 預(yù)算編制操作流程
7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制
? 預(yù)算的執(zhí)行與反饋及預(yù)警
? 預(yù)算績效評估
四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程
某上市公司案預(yù)算管理案例
京公網(wǎng)安備 11011502001314號