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全面成本管理與控制技術(shù)塑造企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

主講老師: 王澤瑩 王澤瑩

主講師資:王澤瑩

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-08 09:36

【課程背景】

成本管控是企業(yè)在競(jìng)爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)重大的問題,因?yàn)槌杀疽馕吨度耄诋a(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而影響到客戶的接受程度;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但是不是權(quán)宜之計(jì),而是建立在效益提高基礎(chǔ)之上、增加附加值的長久之計(jì)??茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上,在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒有攤薄該攤薄的成本,利潤并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)于成本管控的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題,分析成本動(dòng)因與相應(yīng)的成本管理工具,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、因人口紅利快速消失導(dǎo)致更高的成本壓力而使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。

 

【課程收益】

?  明晰對(duì)全面成本管理的概念與邏輯

?  理解制造業(yè)的成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)

?  分析成本費(fèi)用動(dòng)因及未能有效控制的原因

?  介紹成本有效控制的工具與方法

?  通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具,提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】


一、如何理解成本與成本管控?

1、企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)與成本

?  企業(yè)的運(yùn)營管理的三個(gè)維度

?  成本貫穿于經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)

?  成本結(jié)構(gòu)與全成本組成

2、成本管控的框架

?  成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?  成本與價(jià)值鏈

?  成本與作業(yè)活動(dòng)

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些?

1、成本管理責(zé)任

?  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?  誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?  全面成本管理流程

?  企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

?  過程成本控制

?  作業(yè)成本法

4、成本降低行動(dòng)計(jì)劃

?  成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)

?  如何降低運(yùn)營成本

?  業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

三、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的成本管控指標(biāo)設(shè)定

1、成本責(zé)任中心

?  關(guān)于成本中心

?  成本中心的類型

2、成本分析與控制

?  成本預(yù)算的制定

?  成本實(shí)施過程控制

?  成本分析報(bào)告

3、成本責(zé)任中心的考核指標(biāo)

?  可控成本與不可控成本

?  責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

四、總結(jié)與回顧

?  根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論,強(qiáng)化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地


 
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