成本管控與利潤提升管不住的成本就是流失的利潤

主講老師: 王澤瑩 王澤瑩

主講師資:王澤瑩

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-08 09:35

【課程背景】

科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題,因為成本意味著投入,在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量,進而影響到客戶的接受程度;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但是不是權(quán)宜之計,而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長久之計。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。實踐上,在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本,利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題,分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。

 

【課程收益】

?  理解成本與利潤的概念及邏輯關(guān)系

?  理解什么是全面成本管理

?  理解不同行業(yè)成本費用的組成與特點

?  學(xué)習(xí)分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因

?  學(xué)習(xí)運用成本有效控制的工具與方法

?  通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具,提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時間】6小時

【課程大綱】


一、如何理解成本與利潤的關(guān)系?

1、收入多寡與利潤高低的辯證關(guān)系

?  毛利潤要足夠

?  毛利潤與“三大費用”的“博弈”

?  稅務(wù)因素的影響

2、成本管理對利潤的影響

?  粗放型成本管理與利潤

?  精細(xì)化成本管理與利潤

二、如何理解成本與成本管控?

1、企業(yè)運營活動與成本

?  企業(yè)的運營管理的三個維度

?  成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)

?  成本構(gòu)成與習(xí)性

2、成本管控的框架

?  成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?  成本與價值鏈

?  成本與作業(yè)活動

3、行業(yè)成本體系

?  制造業(yè)

?  服務(wù)業(yè)

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些?

1、成本管理責(zé)任

?  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?  誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?  全面成本管理流程

?  企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

?  過程成本控制

?  作業(yè)成本法

4、成本降低行動計劃

?  成本管控的關(guān)鍵點

?  如何降低運營成本

?  業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

四、業(yè)績評價中的成本管控指標(biāo)設(shè)定

1、成本責(zé)任中心

?  關(guān)于成本中心

?  成本中心的類型

2、成本分析與控制

?  成本預(yù)算的制定

?  成本實施過程控制

?  成本分析報告

3、成本責(zé)任中心的考核指標(biāo)

?  可控成本與不可控成本

?  責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

五、總結(jié)與回顧

?  根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論,強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地

 
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