成本管控與利潤提升管不住的成本就是流失的利潤

【課程背景】

科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個(gè)重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長久之計(jì)。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。

【課程收益】

?  理解成本與利潤的概念及邏輯關(guān)系

?  理解什么是全面成本管理

?  理解不同行業(yè)成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)

?  學(xué)習(xí)分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因

?  學(xué)習(xí)運(yùn)用成本有效控制的工具與方法

?  通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、如何理解成本與利潤的關(guān)系？

1、收入多寡與利潤高低的辯證關(guān)系

?  毛利潤要足夠

?  毛利潤與“三大費(fèi)用”的“博弈”

?  稅務(wù)因素的影響

2、成本管理對利潤的影響

?  粗放型成本管理與利潤

?  精細(xì)化成本管理與利潤

二、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運(yùn)營活動與成本

?  企業(yè)的運(yùn)營管理的三個(gè)維度

?  成本貫穿于經(jīng)營活動各個(gè)環(huán)節(jié)

?  成本構(gòu)成與習(xí)性

2、成本管控的框架

?  成本與企業(yè)戰(zhàn)略

?  成本與價(jià)值鏈

?  成本與作業(yè)活動

3、行業(yè)成本體系

?  制造業(yè)

?  服務(wù)業(yè)

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些？

1、成本管理責(zé)任

?  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

?  誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

?  全面成本管理流程

?  企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

?  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

?  過程成本控制

?  作業(yè)成本法

4、成本降低行動計(jì)劃

?  成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)

?  如何降低運(yùn)營成本

?  業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

四、業(yè)績評價(jià)中的成本管控指標(biāo)設(shè)定

1、成本責(zé)任中心

?  關(guān)于成本中心

?  成本中心的類型

2、成本分析與控制

?  成本預(yù)算的制定

?  成本實(shí)施過程控制

?  成本分析報(bào)告

3、成本責(zé)任中心的考核指標(biāo)

?  可控成本與不可控成本

?  責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

五、總結(jié)與回顧

?  根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地