企業(yè)文化解析與團隊領(lǐng)導力內(nèi)訓培訓課程

【課程背景】

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)文化雖然無形，但直接影響著團隊績效、效能產(chǎn)出，企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。

其次，企業(yè)在團隊建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是團隊精神?各管理崗位負責人如何貫徹公司文化與打造優(yōu)異團隊?如何將理念轉(zhuǎn)化為行動?……，很多企業(yè)的宣貫文件并沒有準確回答這些問題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實施效果不盡如人意。

本次課程李文錦老師將運用生動的語言講述企業(yè)文化的核心價值觀，以及團隊精神的打造與維護。本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在如何將企業(yè)核心價值觀的培育與轉(zhuǎn)換，課程契合企業(yè)經(jīng)營管理實際，以教練式的方式培養(yǎng)學員對企業(yè)文化準確認知及建設方法，有效指導團隊協(xié)作實踐活動，真正實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。

【課程收益】

1. 正確轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵;

2. 準確認知企業(yè)文化形成與核心價值觀，掌握團隊建設與踐行方法;

3. 強化員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

4. 有效促進團隊發(fā)展與多崗位協(xié)動

【課程時間】  1~ 2天   6小時/天 

【授課方式】   早會分享~講師授課~討論互動~實例共享~~情景思考~實操演練~課程通關(guān)

【授課對象】   基層干部、中層管理者，人力資源、崗位各相關(guān)人員

【課程大綱】

引言：世界是平的

1.   全球化3.0版

2.   學習者的三種心態(tài)

3.   職業(yè)精英需要全球視野

第一講：問題的提出與思考

一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？

1. 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。

2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙

3. 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。 

4. 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷） 

5. 為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。   

6. 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。

7  為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。

8.為什么對企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。

9.為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。

10 .為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)。

二、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

1. 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

2. 美國安然（安達信）公司案例      

3. 研究企業(yè)文化的三個基點

4. 企業(yè)文化建設重在過程

 四、課堂互動（感悟與討論相結(jié)合）

1. 案例討論      

2. 學員問答       

3. 切身感悟     

第二講：企業(yè)文化--永恒的真理

一、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點

1. 企業(yè)文化究竟是什么？      

2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵

3. 企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)

4. 企業(yè)文化是團隊成員間達成的團隊心里契約        

二、企業(yè)文化建設的方向與核心要素

1. 文化建設的方向          

2. 企業(yè)文化核心要素模式

3. 企業(yè)的思維方式

4.企業(yè)倫理   --員工職業(yè)道德

5 .社會（企業(yè)）形象——三維標準

三、如何進行企業(yè)文化建設與管理

1. 企業(yè)文化建設核心要素模型

2. 企業(yè)文化項目建設基本原則

3. 如何進行企業(yè)文化建設

4. 企業(yè)文化的功能

5. 建設獨特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題

6. 知識型企業(yè)的管理

7. 終身學習五大支柱

四、實例共享（互動與發(fā)言相結(jié)合）

1. 分享兩段課外小實例（身邊的歷史文化故事）                         

2. 請學員講講當?shù)氐奈幕厣?/span>

3. 觸類旁通講述城市文化與企業(yè)文化的共同點

4. 講述精彩者給予獎勵

第三講：狼的團隊與亮劍精神

一．團隊定義

1、團隊與群體的區(qū)別

2、沒有完美的個人，只有完美的團隊

3、團隊的類型

二．項目與項目團隊

1.項目的基本概念

2.項目的特性

3.項目團隊

4.項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展

三、團隊精神

1. 團隊精神的 “三要素 ”

2. 團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力

客戶情景模擬+實操演練

調(diào)動學員參與情景還原與思考，各組輪換上臺演練團隊協(xié)作

第四講：提升卓越的領(lǐng)導力

一、失蹤的領(lǐng)導者

二、團隊領(lǐng)導——以身作則

三、領(lǐng)導與管理之比較

1、領(lǐng)導者：帶動每個人共同負責

2、領(lǐng)導人必做的七件事

3、要學會做人力資源分析

4.  第三個坑：復雜意思的精準表達

四、“三講四化”方法論

五、領(lǐng)導創(chuàng)新與管理藝術(shù)

各類方案分享

1、命題考試

2、優(yōu)秀者演講

3、現(xiàn)場點評與學員討論

4、考試優(yōu)異者獲獎

5、全體合影留念

課程結(jié)束