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鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

主講老師: 羅元昊 羅元昊

主講師資:羅元昊

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-10-28 10:51

【課程背景】

 

目前,中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象;

?  5%的人看不出來(lái)是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非=破壞性的做;

?  10%的人正在等待著什么=不想做;

?  20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;

?  10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞動(dòng);

?  40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會(huì)正確有效地做;

?  只有15%的人屬于正常范圍,但績(jī)效仍然不高=做不好,做事不到位;

 

在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就在于執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空談。(聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶);本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

 

【課程收益】

?  樹立商業(yè)人格,建立以結(jié)果為導(dǎo)向思維模式

?  樹立當(dāng)擔(dān)和責(zé)任意識(shí),公司興亡我的責(zé)任

?  培養(yǎng)服從執(zhí)行意識(shí),沒有選擇性服從只有絕對(duì)服從

?  樹立結(jié)果思維,知道什么是結(jié)果

?  解決執(zhí)行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口

?  學(xué)會(huì)高效執(zhí)行的4種工具方法

?  克服被動(dòng)執(zhí)行、樹立主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行意識(shí)

?  提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習(xí)慣

【課程對(duì)象】公司全員

【課程時(shí)間】2天(6小時(shí))

 

 

 

【課程特色】

    課程一改傳統(tǒng)單向灌輸式的培訓(xùn)方式。采用講授與體驗(yàn)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,能極大調(diào)動(dòng)激發(fā)學(xué)員的積極性,增強(qiáng)參與度,大幅提升學(xué)員體驗(yàn)感。變告訴我為我體驗(yàn)到、我收獲到。極大提升培訓(xùn)效果。

  課程大綱

 

一、課程儀式:

1、全體學(xué)員著迷彩服

2、宣讀入訓(xùn)須知

3、軍事化訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

4、面向解放軍軍旗宣誓

5、奏響《解放軍軍歌》

6、全體進(jìn)入軍人狀態(tài),準(zhǔn)備入場(chǎng)

 

二、我們一起思考:

1、思考:什么是執(zhí)行力?

2、執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道

6、沃爾瑪、萬(wàn)科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇

9、學(xué)員分組,組建自己的企業(yè),建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳

 

三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1、商業(yè)人格

◆商業(yè)本質(zhì):價(jià)值的交換

◆價(jià)格=價(jià)值

◆工作結(jié)果交換價(jià)值

◆工資=工作結(jié)果的交換

 

2、勇于承擔(dān)責(zé)任,這是我的責(zé)任

◆敢于擔(dān)當(dāng)叫做負(fù)責(zé)任

A:為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個(gè)員工說公司有問題,別人的問題,你立刻停止成長(zhǎng)(自殺)

B:為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。

◆公司興亡,我的責(zé)任

體驗(yàn):責(zé)任者

 

3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

◆公司有問題就是你存在的價(jià)值,才是你的機(jī)會(huì),

◆生活有問題證明你還活著,企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。

◆私下說公司的缺點(diǎn)就代表他在出賣自己(肉體+靈魂);

心態(tài):改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。

◆公司找你來(lái)就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè);

◆解決問題越多,你的價(jià)值越高,

 

4、絕對(duì)服從、鋼鐵執(zhí)行

服從命令是軍人的天職

服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)

◆服從團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的決策

◆支持上級(jí),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏

只有絕對(duì)服從,沒有選擇性服從

 

四、執(zhí)行目標(biāo)---解決執(zhí)行結(jié)果的問題

1、結(jié)果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結(jié)果

  苦勞、疲勞不等于功勞

  汗水、淚水不等于薪水

◆職責(zé)不等于結(jié)果

◆任務(wù)不等于結(jié)果

3、不做結(jié)果的三大原因

不知道什么是結(jié)果(認(rèn)識(shí)問題)

不愿意做結(jié)果(態(tài)度問題)

管理者如何培養(yǎng)下屬的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問題

做不到結(jié)果(能力問題)

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,你的成功跟自己有關(guān)系;在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團(tuán)隊(duì)有關(guān)系-------杰克-韋爾奇

 

4、結(jié)果三要素

◆有時(shí)間

◆有價(jià)值

◆可考核

◆結(jié)果的基本保障:契約精神

 

5、結(jié)果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題

 1、“我不會(huì)”就“練”

能力是練出來(lái)的

◆千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事

2、“不可能”就“逼”

◆潛力是逼出來(lái)的

◆全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

3、“沒辦法”就“想”

◆辦法是想出來(lái)的

◆心法大于方法,方法總比問題多

 

4、高效執(zhí)行的四種工具方法

◆承諾法

◆目標(biāo)分解法

◆工作流程法

◆重點(diǎn)優(yōu)先法

六、主動(dòng)創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動(dòng)執(zhí)行的問題

1、主動(dòng)執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

 

七、行動(dòng)---解決行動(dòng)速度問題

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就不存在完全的公平,聽到發(fā)令槍不是同時(shí),起跑線不是同樣,跑道質(zhì)量不是同質(zhì),裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行動(dòng)——干

3、燒水理論

體驗(yàn):生死線

 

八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

◆科學(xué)管理的基礎(chǔ):重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆如何發(fā)布高效的指令?

◆當(dāng)日主動(dòng)復(fù)命,及時(shí)反饋

◆杜絕模糊和沒有標(biāo)準(zhǔn)的措辭

◆高效執(zhí)行系統(tǒng)4要素

體驗(yàn)環(huán)節(jié):執(zhí)行者

企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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