工作任務管理內訓培訓課程

【課程背景】

工作任務伴隨著員工每天的工作，工作任務是否能夠完成關系著每個人的績效、部門績效乃至整個公司的績效。進而影響整個公司戰(zhàn)略目標是否能夠達成。如果團隊無法完成每個人的任務或者任務達成結果不理想，公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計劃都無濟于事。

【課程收益】

?  熟悉工作任務規(guī)劃的目的

?  掌握任務目標設定的方法

?  熟練任務目標的要求

?  掌握任務分解的方法，并能現(xiàn)場實操

?  認識到工作任務不做過程管控，任務目標達成率將會大打折扣

?  掌握如何分配任務的方法

?  掌握任務過程控制的關鍵節(jié)點

?  掌握任務員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法

?  熟練讓員工有效執(zhí)行的6個步驟

?  掌握復盤總結4步法

?  掌握復盤引導的9大流程

?  掌握復盤工具的使用

【課程對象】各級管理人員

【課時安排】1天（6小時/天）

【課程特色】實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師，于風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓不同文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

【課程大綱】

第一節(jié)          工作任務規(guī)劃與執(zhí)行的目的與應用邊界

1、員工在工作任務執(zhí)行過程中可能存在現(xiàn)狀

2、管理層任務管理的要素

3、工作任務管理的思路

第二節(jié)         分目標--任務目標的設定與分解

1、 明確的目標是一切管理活動的起點

2、 目標設定的SMART原則

3、 工作任務的3種類型

4、 練習：設定兩項復雜的項目任務

5、 工作任務管理的核心三化

6、 WBS任務分解方法流程

    1）任務分解原則

2）任務分解的方法

3）任務分解的標準

4）任務分解表示方式

    7、練習：復雜項目任務分解

第三節(jié)  控過程

1、即將去做控制

1）計劃分配的方法

2）計劃分配的注意事項

2、做的過程控制

1）讓下屬養(yǎng)成主動匯報的習慣

2）獲取任務信息的方法

3）過程糾偏

4）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法

5）廣告要有效學學毛主席

    3、讓員工有效執(zhí)行的方法

        1）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法

        2）讓員工有效執(zhí)行達成工作目標的6個步驟

        3）教育下屬要做到4件事

第四節(jié)  得經驗

1、關于反思和總結的2個故事

2、復盤的周期

3、復盤的方法

4、復盤的心態(tài)

5、復盤引導9步法

6、復盤的具體流程

7、復盤工具表格運用

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏