主講老師: | 羅元昊 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 從任務分解、分配到執(zhí)行 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-10-28 11:22 |
【課程背景】
工作任務伴隨著員工每天的工作,工作任務是否能夠完成關系著每個人的績效、部門績效乃至整個公司的績效。進而影響整個公司戰(zhàn)略目標是否能夠達成。如果團隊無法完成每個人的任務或者任務達成結果不理想,公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計劃都無濟于事。
【課程收益】
? 熟悉工作任務規(guī)劃的目的
? 掌握任務目標設定的方法
? 熟練任務目標的要求
? 掌握任務分解的方法,并能現(xiàn)場實操
? 認識到工作任務不做過程管控,任務目標達成率將會大打折扣
? 掌握如何分配任務的方法
? 掌握任務過程控制的關鍵節(jié)點
? 掌握任務員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法
? 熟練讓員工有效執(zhí)行的6個步驟
? 掌握復盤總結4步法
? 掌握復盤引導的9大流程
? 掌握復盤工具的使用
【課程對象】各級管理人員
【課時安排】1天(6小時/天)
【課程特色】實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師,于風趣幽默,用通俗的語言傳遞實用方法,可讓不同文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實際結合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。
【課程大綱】
第一節(jié) 工作任務規(guī)劃與執(zhí)行的目的與應用邊界
1、員工在工作任務執(zhí)行過程中可能存在現(xiàn)狀
2、管理層任務管理的要素
3、工作任務管理的思路
第二節(jié) 分目標--任務目標的設定與分解
1、 明確的目標是一切管理活動的起點
2、 目標設定的SMART原則
3、 工作任務的3種類型
4、 練習:設定兩項復雜的項目任務
5、 工作任務管理的核心三化
6、 WBS任務分解方法流程
1)任務分解原則
2)任務分解的方法
3)任務分解的標準
4)任務分解表示方式
7、練習:復雜項目任務分解
第三節(jié) 控過程
1、即將去做控制
1)計劃分配的方法
2)計劃分配的注意事項
2、做的過程控制
1)讓下屬養(yǎng)成主動匯報的習慣
2)獲取任務信息的方法
3)過程糾偏
4)員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法
5)廣告要有效學學毛主席
3、讓員工有效執(zhí)行的方法
1)員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法
2)讓員工有效執(zhí)行達成工作目標的6個步驟
3)教育下屬要做到4件事
第四節(jié) 得經驗
1、關于反思和總結的2個故事
2、復盤的周期
3、復盤的方法
4、復盤的心態(tài)
5、復盤引導9步法
6、復盤的具體流程
7、復盤工具表格運用
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏
京公網安備 11011502001314號