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工作任務管理內訓培訓課程

主講老師: 羅元昊 羅元昊

主講師資:羅元昊

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 從任務分解、分配到執(zhí)行
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-28 11:22

課程背景

工作任務伴隨著員工每天的工作,工作任務是否能夠完成關系著每個人的績效、部門績效乃至整個公司的績效。進而影響整個公司戰(zhàn)略目標是否能夠達成。如果團隊無法完成每個人的任務或者任務達成結果不理想,公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計劃都無濟于事。

 

【課程收益】

?  熟悉工作任務規(guī)劃的目的

?  掌握任務目標設定的方法

?  熟練任務目標的要求

?  掌握任務分解的方法,并能現(xiàn)場實操

?  認識到工作任務不做過程管控,任務目標達成率將會大打折扣

?  掌握如何分配任務的方法

?  掌握任務過程控制的關鍵節(jié)點

?  掌握任務員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法

?  熟練讓員工有效執(zhí)行的6個步驟

?  掌握復盤總結4步法

?  掌握復盤引導的9大流程

?  掌握復盤工具的使用

 

【課程對象】各級管理人員

 

【課時安排】1天(6小時/天)

 

【課程特色】實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師,于風趣幽默,用通俗的語言傳遞實用方法,可讓不同文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實際結合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

 

【課程大綱】

第一節(jié)          工作任務規(guī)劃與執(zhí)行的目的與應用邊界

1、員工在工作任務執(zhí)行過程中可能存在現(xiàn)狀

2、管理層任務管理的要素

3、工作任務管理的思路

 

第二節(jié)         分目標--任務目標的設定與分解

1、 明確的目標是一切管理活動的起點

2、 目標設定的SMART原則

3、 工作任務的3種類型

4、 練習:設定兩項復雜的項目任務

5、 工作任務管理的核心三化

6、 WBS任務分解方法流程

    1)任務分解原則

2)任務分解的方法

3)任務分解的標準

4)任務分解表示方式

    7、練習:復雜項目任務分解

 

第三節(jié)  控過程

 

1、即將去做控制

1)計劃分配的方法

2)計劃分配的注意事項

2、做的過程控制

1)讓下屬養(yǎng)成主動匯報的習慣

2)獲取任務信息的方法

3)過程糾偏

4)員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法

5)廣告要有效學學毛主席

    3、讓員工有效執(zhí)行的方法

        1)員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法

        2)讓員工有效執(zhí)行達成工作目標的6個步驟

        3)教育下屬要做到4件事

 

第四節(jié)  得經驗

1、關于反思和總結的2個故事

2、復盤的周期

3、復盤的方法

4、復盤的心態(tài)

5、復盤引導9步法

6、復盤的具體流程

7、復盤工具表格運用

企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

 
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