主講老師: | 羅元昊 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 從任務(wù)分解、分配到執(zhí)行 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-10-28 11:22 |
【課程背景】
工作任務(wù)伴隨著員工每天的工作,工作任務(wù)是否能夠完成關(guān)系著每個(gè)人的績效、部門績效乃至整個(gè)公司的績效。進(jìn)而影響整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠達(dá)成。如果團(tuán)隊(duì)無法完成每個(gè)人的任務(wù)或者任務(wù)達(dá)成結(jié)果不理想,公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計(jì)劃都無濟(jì)于事。
【課程收益】
? 熟悉工作任務(wù)規(guī)劃的目的
? 掌握任務(wù)目標(biāo)設(shè)定的方法
? 熟練任務(wù)目標(biāo)的要求
? 掌握任務(wù)分解的方法,并能現(xiàn)場實(shí)操
? 認(rèn)識到工作任務(wù)不做過程管控,任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率將會大打折扣
? 掌握如何分配任務(wù)的方法
? 掌握任務(wù)過程控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
? 掌握任務(wù)員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法
? 熟練讓員工有效執(zhí)行的6個(gè)步驟
? 掌握復(fù)盤總結(jié)4步法
? 掌握復(fù)盤引導(dǎo)的9大流程
? 掌握復(fù)盤工具的使用
【課程對象】各級管理人員
【課時(shí)安排】1天(6小時(shí)/天)
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師,于風(fēng)趣幽默,用通俗的語言傳遞實(shí)用方法,可讓不同文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。
【課程大綱】
第一節(jié) 工作任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行的目的與應(yīng)用邊界
1、員工在工作任務(wù)執(zhí)行過程中可能存在現(xiàn)狀
2、管理層任務(wù)管理的要素
3、工作任務(wù)管理的思路
第二節(jié) 分目標(biāo)--任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、 明確的目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的起點(diǎn)
2、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3、 工作任務(wù)的3種類型
4、 練習(xí):設(shè)定兩項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)
5、 工作任務(wù)管理的核心三化
6、 WBS任務(wù)分解方法流程
1)任務(wù)分解原則
2)任務(wù)分解的方法
3)任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)
4)任務(wù)分解表示方式
7、練習(xí):復(fù)雜項(xiàng)目任務(wù)分解
第三節(jié) 控過程
1、即將去做控制
1)計(jì)劃分配的方法
2)計(jì)劃分配的注意事項(xiàng)
2、做的過程控制
1)讓下屬養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣
2)獲取任務(wù)信息的方法
3)過程糾偏
4)員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法
5)廣告要有效學(xué)學(xué)毛主席
3、讓員工有效執(zhí)行的方法
1)員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法
2)讓員工有效執(zhí)行達(dá)成工作目標(biāo)的6個(gè)步驟
3)教育下屬要做到4件事
第四節(jié) 得經(jīng)驗(yàn)
1、關(guān)于反思和總結(jié)的2個(gè)故事
2、復(fù)盤的周期
3、復(fù)盤的方法
4、復(fù)盤的心態(tài)
5、復(fù)盤引導(dǎo)9步法
6、復(fù)盤的具體流程
7、復(fù)盤工具表格運(yùn)用
企業(yè)價(jià)值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏
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