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增值人力,提升績效 華為戰(zhàn)略人力資源與干部管理

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司需要什么樣的人才?怎么定義人才?如何選拔人才?如何培養(yǎng)人才?如何管理并留住人才?如何激勵(lì)人才的積極性?如何在管理的過程中把握合適的管理風(fēng)格從而達(dá)到最好的管理效果?如何通過人才增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造?這是值得每個(gè)企業(yè)思考的問題,同時(shí)也是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-23 15:15

【課程背景】

對于企業(yè)來說,最重要的資產(chǎn)是什么?《華為基本法》中提到,認(rèn)真負(fù)責(zé)管理有效的員工是公司最大的財(cái)富。這其中,要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé),這是對價(jià)值觀的要求;同時(shí),要求公司要管理有效,這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過,人才并非公司的核心競爭力,對人才的管理才是核心競爭力。由此可見,如果對人才管理不善,企業(yè)依然會(huì)缺少競爭力??墒?,公司需要什么樣的人才?怎么定義人才?如何選拔人才?如何培養(yǎng)人才?如何管理并留住人才?如何激勵(lì)人才的積極性?如何在管理的過程中把握合適的管理風(fēng)格從而達(dá)到最好的管理效果?如何通過人才增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造?這是值得每個(gè)企業(yè)思考的問題,同時(shí)也是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。


【課程收益】

1、理解華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念

2、學(xué)習(xí)華為人才規(guī)劃與素質(zhì)管理要求

3、學(xué)習(xí)華為育人理念與培訓(xùn)規(guī)劃方法

4、學(xué)習(xí)華為績效管理理念與組織體系

5、學(xué)習(xí)華為薪酬與人才激勵(lì)管理理念

6、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)使命與管理原則

7、提高企業(yè)人資價(jià)值與人才管理效率


【授課時(shí)長】兩天


【授課對象】人力資源與管理者


【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討


【課程大綱】

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源與理念

1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理

?  關(guān)于人力資源的思考

?  華為的人力價(jià)值觀

?  人力資源管理的邏輯

?  華為人力資源價(jià)值鏈管理

2、華為的價(jià)值導(dǎo)向與管理原則

?  以客戶為中心的文化內(nèi)涵

?  不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)

?  以奮斗者為本文化內(nèi)涵

?  關(guān)于奮斗者的基本問題

?  奮斗者的思想覺悟與行為準(zhǔn)則

?  研討:人才價(jià)值觀與行為要求

?  華為人力資源管理原則

3、干部的人力資源管理職責(zé)

二、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才規(guī)劃與選用

1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才需求

?  BLM戰(zhàn)略管理模型

?  戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求

?  案例:華為戰(zhàn)略領(lǐng)先的人才需求

2、崗位職責(zé)與素質(zhì)模型

?  職位分類分級管理

?  崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

?  麥克利蘭素質(zhì)模型

?  DISC性格分析與應(yīng)用

?  動(dòng)機(jī)的分類與應(yīng)用

?  研討:崗位職責(zé)與素質(zhì)模型

3、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型

?  發(fā)展客戶的能力

?  發(fā)展組織的能力

?  發(fā)展個(gè)人的能力

三、人才發(fā)展與員工的能力提升

1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)

?  雙通道職業(yè)發(fā)展

?  職位評估與打分

?  任職資格與能力認(rèn)證

?  華為任職資格體系

2、員工能力提升與培訓(xùn)

?  基于任職資格的培訓(xùn)

?  華為培訓(xùn)分類參考

?  華為培訓(xùn)內(nèi)容分類

?  研討:員工能力發(fā)展與規(guī)劃

3、績效診斷與績效輔導(dǎo)

?  績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵

?  績效診斷的四個(gè)維度

?  績效輔導(dǎo)與GROW模型

?  練習(xí):GROW績效輔導(dǎo)

4、員工發(fā)展與干部培訓(xùn)規(guī)劃

?  干部梯隊(duì)建設(shè)

?  華為干部發(fā)展路徑

?  華為干部培訓(xùn)體系

?  中基層干部培訓(xùn)

?  高層管理者培訓(xùn)

四、人才的價(jià)值使用與績效管理

1、績效管理的內(nèi)涵

?  績效的概念與內(nèi)涵

?  績效管理的概念與價(jià)值

?  績效管理的特別要義

?  績效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)

?  績效評價(jià)體系

2、績效指標(biāo)分解

?  從戰(zhàn)略到績效

?  績效指標(biāo)體系生成

?  經(jīng)營要素與績效指標(biāo)

?  績效指標(biāo)透視

?  績效指標(biāo)分解原則

3、績效目標(biāo)產(chǎn)生與考核

?  績效目標(biāo)的來源

?  華為績效評價(jià)流程

?  績效結(jié)果的應(yīng)用

?  合理的價(jià)值分配

?  華為績效管理特色

4、華為績效管理責(zé)任角色

五、人才的保留與員工激勵(lì)管理

1、組織生命力與激勵(lì)管理

2、需求理論與激勵(lì)管理應(yīng)用

?  馬斯洛需求理論與應(yīng)用

?  赫茨伯格理論與應(yīng)用

?  激勵(lì)的分類與特點(diǎn)

?  激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

?  華為的薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)

3、過程激勵(lì)理論與管理應(yīng)用

?  目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用

?  期望理論與管理應(yīng)用

?  心理契約理論與管理應(yīng)用

?  公平理論與管理應(yīng)用

?  研討:激勵(lì)理論與管理應(yīng)用

4、華為的價(jià)值評價(jià)與管理

?  華為的價(jià)值評價(jià)體系

?  華為的績效評價(jià)原則

?  以奮斗者為本的管理

六、華為的干部職責(zé)與管理原則

1、華為干部的選拔與管理

?  干部配置與梯隊(duì)建設(shè)

?  華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

?  華為干部四象限與評議

?  華為干部管理機(jī)制

2、華為干部的使命與職責(zé)

?  傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀

?  促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

?  促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化

?  組織能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、華為干部監(jiān)察與彈劾機(jī)制

?  華為干部監(jiān)察機(jī)制

?  華為干部監(jiān)察范圍與內(nèi)容

?  干部調(diào)整原則與方法

4、干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑

七、回顧與總結(jié):華為人力資源大廈與干部管理

 
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