目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

一、課程介紹與課程收益.. 3

二、課程適合對象.. 4

三、培訓(xùn)時間.. 4

四、課程教學(xué)大綱.. 4

五、量化分析示例.. 6

六、學(xué)員評價.. 9

七、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

清華大學(xué)總裁班核心講師

北京大學(xué)總裁班特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家、清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財務(wù)總監(jiān)班《高級財務(wù)管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師主講的財務(wù)類沙盤課程包括面向財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理的《高級財務(wù)管理沙盤》， 面向企業(yè)主、董事會成員和總經(jīng)理的《總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤》和面向企業(yè)中高級經(jīng)理的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》，課程具有內(nèi)容系統(tǒng)深入、教學(xué)手段先進(jìn)，講解明晰易懂的特點(diǎn)，學(xué)員領(lǐng)悟透徹、記憶深刻、學(xué)以致用，以極高的口碑贏得企業(yè)和學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。

《高級財務(wù)管理》客戶

清華財務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)投融資班、上海高級會計(jì)師財務(wù)轉(zhuǎn)型研修班，上海電氣、海航集團(tuán)、如來納稅人俱樂部、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)班

《總經(jīng)理財務(wù)管理》客戶

海天集團(tuán)、英利太陽能、北京大風(fēng)公司、上海新時達(dá)、國動通信集團(tuán)、方正集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、廣州屈臣氏、百威啤酒、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》客戶

南京中北集團(tuán)、廣州奧園集團(tuán)、中國石油、國家電網(wǎng)、北京聯(lián)通、中糧集團(tuán)、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、中國包裝、貴州卷煙、中盛光電、江鈴汽車、德國大陸汽車電子、三一重工、九陽集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、東方集成等

一、課程介紹與課程收益

在工作中，您是否遇到過以下情形：

n 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？

n 我們產(chǎn)品的成本究竟是多少？為什么主流產(chǎn)品競爭對手的價格比我們低，高端產(chǎn)品卻比我們高很多？

n 公司要降低成本，具體怎么做??？

n 研發(fā)部門研發(fā)的產(chǎn)品和定價不符合市場需求，該如何改進(jìn)？

n 銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?

n 銷售部門認(rèn)為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；

n 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；

n 為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？

一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的產(chǎn)品服務(wù)溢價能力，同時還需要具備精益求精持續(xù)提升的成本控制能力，才能讓企業(yè)在當(dāng)今白熱化全球化競爭環(huán)境中持續(xù)成功！
    《企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》課程基于對一個生產(chǎn)制造型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營、財務(wù)全流程的模擬，深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì)，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實(shí)用的分析方法，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！

二、課程適合對象

n 企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

n 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。

n 學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。

三、培訓(xùn)時間

2天

四、課程教學(xué)大綱

（一）企業(yè)財報基礎(chǔ)

? 資產(chǎn)負(fù)債表編制與解讀

? 利潤表編制與解讀

? 財務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)

（二）生產(chǎn)成本管理

? 產(chǎn)品成本構(gòu)成與核算

? 產(chǎn)能分析

? 制造費(fèi)用構(gòu)成與優(yōu)化

? 短期成本與長期成本

? 生產(chǎn)線與廠房投資分析

? 采購成本與優(yōu)化

（三）研發(fā)成本管理

? 產(chǎn)品生命周期與研發(fā)規(guī)劃

? 市場預(yù)測與量本利分析

? 沉沒成本

? 研發(fā)費(fèi)用資本化

（四）市場營銷成本管理

? 成本與定價策略

? 營銷費(fèi)用預(yù)算管理

? 資金成本與應(yīng)收款賬期

? 邊際成本與成本優(yōu)勢

? 毛利率與市場優(yōu)勢

? 產(chǎn)品/客戶盈利性分析與ABCM

? 產(chǎn)品成本與競爭博弈

（五）財務(wù)成本管理與營運(yùn)分析

? 戰(zhàn)略融資與資本成本

?  

? 全成本分析

? 成本結(jié)構(gòu)分析

? 成本效益分析

? 企業(yè)營運(yùn)資金管理與優(yōu)化

? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃

（六）績效管理中的財務(wù)管理

? KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析

? 財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)

? 崗位勝任度模型

（七）團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通

? 企業(yè)全局觀與跨部門溝通協(xié)作

? 群體決策方法

五、量化分析示例