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非財(cái)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師: 汪韋伯 汪韋伯

主講師資:汪韋伯

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 11:11

目   錄

 

汪韋伯 wong wilber 2

財(cái) 務(wù) 沙 盤 培 訓(xùn) 課 程 介紹... 3

一、沙盤課程總體介紹... 3

二、課程適合對(duì)象... 4

三、培訓(xùn)時(shí)間... 4

四、課程教學(xué)大綱... 4

五、量化分析示例... 6

六、學(xué)員評(píng)價(jià)... 10

七、課堂鑒證

矩形: 圓角: 講師簡(jiǎn)介汪韋伯 wong wilber

領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

清華大學(xué)總裁班核心講師

北京大學(xué)營(yíng)銷管理學(xué)會(huì)特聘教授

上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、上海上市公司協(xié)會(huì)顧問

清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士

 

汪老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤研究專家,是清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名高校的特聘沙盤課程教授, 講授的課程包括清華財(cái)務(wù)總監(jiān)班《高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師具有深厚的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和金融專業(yè)知識(shí),現(xiàn)任北京正合咨詢顧問,為企業(yè)開發(fā)實(shí)施經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng),曾經(jīng)擔(dān)任上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)顧問,常年為其高會(huì)職稱人員提供后續(xù)教育培訓(xùn)服務(wù)。汪老師主講的財(cái)務(wù)類沙盤課程包括面向財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤》, 面向企業(yè)主、和總經(jīng)理的《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤》和面向企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》,課程具有內(nèi)容系統(tǒng)深入、教學(xué)手段先進(jìn),講解明晰易懂的特點(diǎn),學(xué)員領(lǐng)悟透徹、記憶深刻、學(xué)以致用,以極高的口碑贏得企業(yè)和學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。 

 

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》客戶

清華財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)投融資班、上海高級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研修班,上海電氣、海航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)班

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》客戶

中科院聯(lián)想學(xué)院、海天集團(tuán)、英利太陽(yáng)能、北京大風(fēng)公司、上海新時(shí)達(dá)、上海汽車集團(tuán)、海納川集團(tuán)、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、方正集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、廣州屈臣氏、百威啤酒、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》客戶

南京中北集團(tuán)、廣州奧園集團(tuán)、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、北京聯(lián)通、中糧集團(tuán)、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、中國(guó)包裝、貴州卷煙、李寧集團(tuán)、中盛光電、江鈴汽車、德國(guó)大陸汽車電子、三一重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、東方集成等

財(cái) 務(wù) 沙 盤 培 訓(xùn) 課 程 介紹

在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:

n 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?

n 財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?

n 一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?我怎樣才能影響這些指標(biāo)來(lái)提升部門績(jī)效?

n 公司要降低成本,具體怎么做???

n 公司部門間總是抱怨,各個(gè)部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;

n 銷售收入大幅提升,公司的利潤(rùn)卻越來(lái)越少,問題出在哪呢?

n 銷售部門認(rèn)為客戶簽單最重要,應(yīng)收款催收不積極,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī);

n 有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開支;

n 為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè),會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去?

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè),才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn),才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心!
    《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯入手,深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì),為非財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)管理思維、掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法,透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

課程收益

【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具

【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,提升效率和效益

 

一、沙盤課程總體介紹 

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

 

課程目標(biāo)和收益:

n 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與解讀,學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利;

n 提高成本核算意識(shí)、學(xué)習(xí)成本管控方法、運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),學(xué)會(huì)制定不同環(huán)境中的成本策略。

n 演練經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和全面預(yù)算編制,通過(guò)執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計(jì)劃管理能力。

n 深刻體驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn),提高現(xiàn)金流管理意識(shí),支持企業(yè)財(cái)務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

n 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;

n 深刻領(lǐng)會(huì)各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響;

n 提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的能力;

二、課程適合對(duì)象

n 企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的總裁級(jí)人士;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。

n 公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管;區(qū)域主管、一線主管。

n 學(xué)員總數(shù)以9-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

1-2

四、課程教學(xué)大綱

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

? 資產(chǎn)負(fù)債表編制

? 利潤(rùn)表編制

? 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

? 財(cái)務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖

? 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)

(二)目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

? 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定

? 市場(chǎng)計(jì)劃的制定

? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定

? 財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定

? 預(yù)算管理

? 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

(三)利潤(rùn)管理

? 收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)

? 收入規(guī)模與收入質(zhì)量

? 確定收入質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)

? 好利潤(rùn)與壞利潤(rùn)

? 業(yè)務(wù)/產(chǎn)品盈利性分析

? 客戶盈利性分析

(四)成本管理

? 戰(zhàn)略成本管理

? 全成本分析

? 成本結(jié)構(gòu)分析

? 成本效益分析

? 成本與定價(jià)

? 長(zhǎng)期成本與短期成本

? 盈虧平衡分析

(五)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化

? 企業(yè)盈利能力分析

? 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

? 企業(yè)償債能力分析

? 現(xiàn)金流量表的編制與解讀

? 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化

? 投資與內(nèi)外部融資

? 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)

? 商業(yè)博弈分析

(六)企業(yè)估值與績(jī)效管理

? KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析

? 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)

? EVA考核體系

? NPS評(píng)價(jià)方法

? 崗位勝任度模型

五、量化分析示例

 
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