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精益班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)

主講老師: 韓文召 韓文召

主講師資:韓文召

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 16:03

課程背景:

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是班組管理,溯本追源,韓文召老師集合豐田多年的工作經(jīng)驗(yàn)及所見(jiàn)、所聞、所做、所感,為


大家分享原汁原味豐田班組管理培訓(xùn)。

 

課程收益:

1.      提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力 ;

2.      降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;

3.      讓班組長(zhǎng)明確自己的工作職責(zé) ;

4.      掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的多種工具 ;

5.      獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法 ;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中基層管理人員,如:班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、經(jīng)理等

授課方式:講授+小組討論+案例分析

 

課程大綱

第一講 制造業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1制造業(yè)面臨的問(wèn)題點(diǎn)

2現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素

 

第二講:豐田班組長(zhǎng)的角色定位及職責(zé)定位

1.豐田班級(jí)長(zhǎng)角色定位

2.豐田班組長(zhǎng)的基本職責(zé)

3、豐田班組長(zhǎng)的七大任務(wù)

 

第三講:豐田班組長(zhǎng)的日常管理

1.     5S管理和八大作用

2.     任務(wù)安排與生產(chǎn)準(zhǔn)備

3.     班前會(huì)(朝夕會(huì))

4.     生產(chǎn)交接班管理

5.     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)

6.     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

7.     物料定置及存量管理

 

第四講:豐田班組長(zhǎng)的工作關(guān)系管理

1.     上司溝通與工作匯報(bào)

2.     員工工作面談

3.     現(xiàn)場(chǎng)員工工作安排

4.     員工工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)


第五講:豐田班組長(zhǎng)的工作改善工具方法

1.     創(chuàng)意功夫

2.     A3報(bào)告

3.     QC小組活動(dòng)

4.     5Why分析法

5.     5W2H

6.     4M1E、

備注:課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)

 
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