推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

精益QRQC快速響應(yīng)品質(zhì)控制

主講老師: 韓文召 韓文召

主講師資:韓文召

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 基于企管戰(zhàn)略視角,建立快速響應(yīng)的綠色通道 課程老師將對精益QRQC的管理流程和基本工具的使用,按照問題解決的邏輯進(jìn)行合理的搭配,而且將針對工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點的講解,觀點獨到、針對性強(qiáng),使流程和工具簡潔和高效,克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 16:02

【課程背景】

?  本課程將介紹精益QRQC的基本概念和理念要求、不同層級的精益QRQC組織架構(gòu)、精益QRQC的工作流程、相關(guān)的“快速高效”工具,以保證快速和徹底地解決問題。

?  對于復(fù)雜問題,我們需要做到如下兩點:

1)快速反應(yīng),以遏制和降低停產(chǎn)損失;

2)徹底解決,以絕后患!

?  精益QRQC給出了正確的理念和具體的工具組合!

?  例如:問題的層級及問題解決主體之分、充分發(fā)揮管理層和基層員工的問題解決的責(zé)任和作用、三現(xiàn)主義(現(xiàn)地&現(xiàn)物&現(xiàn)實)、特定的原因分析和驗證工具組合,及三現(xiàn)主義在系統(tǒng)工具中的融合等等。

?  它適用于所有制造型企業(yè),甚至非制造業(yè)的問題快速反應(yīng)和解決!適合于工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量、生產(chǎn)班組長等不同職能的人員學(xué)習(xí)。

?  本課程本著理念為先和務(wù)實至上的精神,設(shè)計了情境模擬練習(xí),并且通過結(jié)合客戶實際生產(chǎn)過程,給出流程上的專門建議,并結(jié)合客戶的實際案例給出分析工具的選用和使用方法。

?  本課程老師將對精益QRQC的管理流程和基本工具的使用,按照問題解決的邏輯進(jìn)行合理的搭配,而且將針對工具應(yīng)用中常見的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點的講解,觀點獨到、針對性強(qiáng),使流程和工具簡潔和高效,克服傳統(tǒng)用法中的形式主義和膚淺問題。

 

【課程收益】

?  掌握精益QRQC基本管理架構(gòu)及體系搭建

?  掌握精益QRQC基本工具方法的知識及應(yīng)用

?  學(xué)習(xí)掌握精益QRQC管理表單及其制作方法

?  學(xué)習(xí)掌握精益QRQC看板設(shè)計方法

?  通過培訓(xùn)凝聚學(xué)員Team work精神

?  通過咨詢式培訓(xùn)可以在現(xiàn)實工作場景中快速應(yīng)用

?  現(xiàn)地解答企業(yè)在工作過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程特色】

理論精煉,更多實戰(zhàn)。

咨詢式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,互動練習(xí),現(xiàn)地答疑,學(xué)之能用。是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。

 

【課程對象】適用職位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長、部門經(jīng)理、部門主管、班組長等

適用部門:銷售、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、采購、設(shè)備、售后等各部門

【課程時間】2天(6小時/天)

【課程大綱】

第一部分:精益QRQC的基本概念

1、  什么是精益QRQC

1)      快速反應(yīng) – 體現(xiàn)在何處,如何實現(xiàn)快速反應(yīng)

2)      徹底解決問題 – 確保全面和徹底

3)      異常處置三原則

2、  精益QRQC需要的理念

1)      三現(xiàn)主義SAN GEN SHUGI

2)      精益QRQC是源自一線員工的自動自發(fā)行動

3)      精益QRQC是多職能的團(tuán)隊行動 – 構(gòu)建一個有效的精益QRQC團(tuán)隊

4)      精益QRQC是多層級的活動


第二部分 精益QRQC相關(guān)工具介紹及練習(xí)

適合精益QRQC的 ”快速高效“工具 - 基本原理、目的、使用時機(jī)

以下工具介紹將會介紹如何把“三現(xiàn)”與系統(tǒng)分析工具有機(jī)地結(jié)合在一起(獨家)

1.      問題描述 – 5W2H(與PDCA相結(jié)合,確定問題關(guān)系邏輯和方法論)

2.      問題解決 – PDCA(與5W2H相結(jié)合,確定問題關(guān)系邏輯和方法論)

3.      5WHY(發(fā)生原因、探測原因和系統(tǒng)原因,獨家!如何教你找到真因)

4.      魚骨圖(獨家!在精益QRQC中的用法-用于直接原因的分析)

5.      Pareto chart(一種始自于品質(zhì)的分析工具 – 通過二八原則精準(zhǔn)鎖定TOP問題,實現(xiàn)精益QRQC效果)

6.      問題意識之紅盒子思維

7.      TBP問題解決方法(獨家)

8.      精益QRQC的工具方法的情境模擬練習(xí)


第三部分精益QRQC運營架構(gòu)搭建

精益QRQC組織架構(gòu)和團(tuán)隊:所需要的角色、各種角色的要求、所具備的條件及工作內(nèi)容

1、  精益QRQC的運作:

各級精益QRQC的不同活動方式

?    領(lǐng)導(dǎo)者

?    團(tuán)隊成員

?    何時

?    何地

?    方式 – 解決問題的方式、流程和工具

?    展示 – 看板的形式和內(nèi)容

?    會議(頻次及方式 – 步驟、時間、內(nèi)容)

2、  解密設(shè)計與生產(chǎn)部門之間精益QRQC不能實現(xiàn)的密碼

3、  如何進(jìn)行精益QRQC的REVIEW(評審)會議 – 情境模擬練習(xí)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與精益QRQC快速響應(yīng)品質(zhì)控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升 物料需求計劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
韓文召老師介紹>韓文召老師其它課程
消滅浪費,利潤翻倍 消滅浪費,利潤翻倍 七大浪費與改善提案 精益管理 精益報告制作方法 精益TQC管理實戰(zhàn)落地培訓(xùn) 精益TPM管理落地實戰(zhàn)培訓(xùn) 豐田問題解決八步法
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25