主講老師: | 陳祿 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 如何在新常態(tài)市場(chǎng)增速下持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系?如何精準(zhǔn)的制定績(jī)效指標(biāo)?如何有效的分解績(jī)效目標(biāo)?如何考核各級(jí)員工?如何將績(jī)效與勞動(dòng)、人事和分配進(jìn)行關(guān)聯(lián)應(yīng)用? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-21 15:58 |
【課程背景】
2022年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的收官之年,國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)環(huán)節(jié),其中績(jī)效管理是本輪國(guó)企人力資源改革的核心環(huán)節(jié)。
如何在新常態(tài)市場(chǎng)增速下持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系?如何精準(zhǔn)的制定績(jī)效指標(biāo)?如何有效的分解績(jī)效目標(biāo)?如何考核各級(jí)員工?如何將績(jī)效與勞動(dòng)、人事和分配進(jìn)行關(guān)聯(lián)應(yīng)用?
【課程收益】
? 理解績(jī)效管理本質(zhì)體系
? 掌握績(jī)效指標(biāo)制定方法
? 掌握績(jī)效輔導(dǎo)方法技巧
? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的統(tǒng)一
【課程特色】邏輯縝密;實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;工具強(qiáng)大;案例豐富。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效經(jīng)理
【課程時(shí)間】6小時(shí)/1天
【課程大綱】
一、 國(guó)企績(jī)效新問(wèn)題
1. 問(wèn)題收集
培訓(xùn)前2天陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放匿名調(diào)查問(wèn)卷,收集關(guān)于本公司目前績(jī)效管理的問(wèn)題。本環(huán)節(jié)需要客戶公司提前2天在學(xué)員群里發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。
2. 問(wèn)題解答
集中回答學(xué)員課前提出的關(guān)于績(jī)效管理的問(wèn)題,并指出問(wèn)題所對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理體系的環(huán)節(jié)。
3. 問(wèn)題討論
【視頻討論】:視頻中這家公司的績(jī)效考核有什么問(wèn)題?
【案例分析】:案例中的員工應(yīng)該考核什么指標(biāo)?
二、 國(guó)企績(jī)效新形勢(shì)
1. 人力資源管理新環(huán)境
1) 人才供給的新變化
2) 新興主流職場(chǎng)人士的新訴求
3) 國(guó)企對(duì)人才的新籌碼
2. 本輪國(guó)企改革對(duì)績(jī)效管理的要求
1) 2015年22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求
2) 2018年16號(hào)文《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》的要求
3) 2020年《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》的要求
3. 國(guó)企績(jī)效管理的難點(diǎn)
1) 體系問(wèn)題:績(jī)效管理體系與業(yè)務(wù)脫節(jié),與人力資源管理脫節(jié)
2) 考核問(wèn)題:考核什么?如何考核?誰(shuí)考核誰(shuí)?多久考核?
3) 指標(biāo)問(wèn)題:找不到指標(biāo)、找不準(zhǔn)指標(biāo)、算不清指標(biāo)
4) 公平問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)?員工認(rèn)不認(rèn)?跨部門認(rèn)不認(rèn)?
5) 應(yīng)用問(wèn)題:如何做到收入能增能減?職位能升能降?人員能進(jìn)能出?
三、 國(guó)企績(jī)效新策略
1. 建立系統(tǒng)認(rèn)知
1) 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的人才管理
國(guó)企人才在組織、職位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)的系統(tǒng)管理
2) 全面績(jī)效管理體系
目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用的績(jī)效管理體系
2. 制定績(jī)效目標(biāo)
1) 公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)制定方法
? 平衡記分卡:BSC內(nèi)在邏輯
? 戰(zhàn)略地圖:三步法制定戰(zhàn)略地圖
【小組練習(xí)】:繪制本公司的戰(zhàn)略地圖
2) 部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)制定
? 目標(biāo)分解:RASIC法分解關(guān)鍵因素
【小組練習(xí)】:本公司的RASIC因素分解
? 目標(biāo)提?。篞TQC法提取部門目標(biāo)
【小組練習(xí)】:本部門的QTQC提取
? 指標(biāo)細(xì)化:IPO法細(xì)分績(jī)效指標(biāo)
? 指標(biāo)量化:OGSM法量化績(jī)效指標(biāo)
【小組練習(xí)】:選擇部分目標(biāo)進(jìn)行IPO或OGSM 練習(xí)
3) 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定
? KPI選擇與目標(biāo)值設(shè)計(jì)
? GS設(shè)計(jì)
? 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)
? 目標(biāo)責(zé)任書的設(shè)計(jì)
【案例分析】:某國(guó)企的員工績(jī)效目標(biāo)問(wèn)題
4) 績(jī)效目標(biāo)測(cè)算
? 績(jī)效目標(biāo)測(cè)算有何意義?
? 如何建立績(jī)效測(cè)算模型?
? 如何提取關(guān)鍵變量?
? 如何預(yù)測(cè)公司利潤(rùn)、部門業(yè)績(jī)、員工薪酬三者的利益關(guān)系?
【案例學(xué)習(xí)】:某國(guó)企的績(jī)效目標(biāo)測(cè)算模型
3. 幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)
1) 績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方法
2) 績(jī)效面談的整體流程
? 面談中的核心流程——績(jī)效面談8步法
【角色扮演】:項(xiàng)目小組的績(jī)效面談
3) 提升績(jī)效面談的技巧
? 如何讓員工感覺(jué)到績(jī)效面談?dòng)袃r(jià)值?
? 如何與不同績(jī)效成績(jī)的員工面談?
【工具分享】三明治結(jié)構(gòu)法、GROW模型、BEST反饋
4. 科學(xué)合理績(jī)效考核
1) 績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn):層級(jí)、周期、關(guān)系、計(jì)分、應(yīng)用
2) 績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制分布:合理性、風(fēng)險(xiǎn)、技巧
【案例分享】某國(guó)有企業(yè)績(jī)效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
3) 績(jī)效考核與薪酬:定薪、發(fā)薪、調(diào)薪
4) 績(jī)效考核與職位:升職、降職、解約
5) 績(jī)效考核與國(guó)企混改/中長(zhǎng)期激勵(lì)
【案例分享】某國(guó)企混改過(guò)程中的績(jī)效應(yīng)用
5. 分類開(kāi)展績(jī)效管理
1) 營(yíng)銷序列績(jī)效管理策略
2) 技術(shù)序列績(jī)效管理策略
3) 生產(chǎn)序列績(jī)效管理策略
4) 職能序列績(jī)效管理策略
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