主講老師: | 施淵鐘 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),提煉出來(lái)的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:23 |
【課程背景】
當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化,智能化,彎道超車(chē),短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150%,年?duì)I收超過(guò)10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。
目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘汰,比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何快速的了解數(shù)字化?如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化?如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化?如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式?如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地?
本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過(guò)實(shí)際案例,系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立,學(xué)員演練等多角度,多方式,詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問(wèn)題。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),提煉出來(lái)的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。
【課程收益】
? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,為什么,怎么做?
? 了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?
? 掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。
? 通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
? 打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織,吸引更多客戶和人才;
? 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
? 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
? 了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問(wèn)題、策略及協(xié)同研制技術(shù)
【課程特色】
? 咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練;
? 模型 – 找提升點(diǎn) – 針對(duì)性提升
? 干貨,沒(méi)有廢話;
? 科學(xué)管理工具模型,邏輯清晰;
? 根據(jù)企業(yè)具體工作場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)之能用;
? 投入,充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo);
? 授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+小組討論;突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解40%,案例分析20%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%,互動(dòng)答疑10%,小組討論10%。
【課程對(duì)象】
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員(CEO、CIO、CDO…)
? 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專(zhuān)家
? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶經(jīng)理
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者
【課程時(shí)間】8-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、背景
1. 宏觀形勢(shì)
2. 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)
3. 技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4. 信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合
5. 國(guó)家政策
案例:國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》
6. 疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)
7. 人工智能的應(yīng)用
8. 智能制造轉(zhuǎn)型
案例:賽默飛
二、當(dāng)前時(shí)代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
? 數(shù)字化將會(huì)對(duì)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。
? 具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
? 加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已成為全球多國(guó)的戰(zhàn)略。
案例:國(guó)臺(tái)酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團(tuán)、招商局集團(tuán)
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略層面:
? 管理層面:
? 技術(shù)層面:
? 文化層面:
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一,是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例
? 其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)
? 其中涉及的IT技術(shù)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性
案例:上汽通用,蔚來(lái)汽車(chē)、凱德、大眾、奔馳
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底轉(zhuǎn)什么?
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一:戰(zhàn)略
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二:組織
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三:文化
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四:流程
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五:模式
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六:系統(tǒng)架構(gòu)
7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七:IT趨勢(shì)應(yīng)用
案例:紅領(lǐng)集團(tuán)、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛(ài)我家、小桔/平安
四、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:戰(zhàn)略引領(lǐng)
2. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:技術(shù)支撐能力
4. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:數(shù)據(jù)支撐能力
5. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:組織支撐能力
6. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估:數(shù)字化變革
案例:長(zhǎng)安汽車(chē)
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1. 特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2. 特征二、多元化能力
3. 特征三、智慧大腦
4. 特征四、敏捷能力
5. 特征五、AI加持
6. 特征六、云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間
7. 特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化
案例:全域醫(yī)學(xué)、美的
六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?
1. 堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)造2個(gè)保障條件,組織機(jī)制和文化氛圍
3. 貫徹3個(gè)核心原則
4. 推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
案例:華為
七、數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式?
1. 數(shù)字化變革的難點(diǎn)
2. 解決方式1:統(tǒng)一思想
3. 解決方式2:設(shè)定目標(biāo)
4. 解決方式3:選擇路徑
5. 解決方式4:建立推進(jìn)機(jī)制
案例:京東五星電器
八、軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與問(wèn)題和措施與策略?
1. 先進(jìn)制造技術(shù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(美國(guó))
2. 工業(yè)4.0(德國(guó))
3. 中國(guó)制造2025
4. 軍工制造企業(yè)面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)
5. 軍工制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略
6. 軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體需求主要體現(xiàn)
7. 軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問(wèn)題
8. 軍工與航空航天領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的5大原因
九、軍工行業(yè)先進(jìn)數(shù)字化協(xié)同研制技術(shù)
案例:PTC
1. 協(xié)同研制模塊策略
2. 國(guó)際領(lǐng)先軍工企業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的發(fā)展趨勢(shì)
3. 國(guó)內(nèi)軍工行業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的最近進(jìn)展
4. 跨企業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的建議
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)