主講老師: | 施淵鐘 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,提煉出來的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-19 10:23 |
【課程背景】
當(dāng)前已經(jīng)進入數(shù)據(jù)化時代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團通過數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150%,年營收超過10億元,快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。
目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代,不擁有數(shù)字化,就會被淘汰,比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。
對于企業(yè)來說,如何快速的了解數(shù)字化?如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化?如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化?如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式?如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地?
本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考通過實際案例,系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立,學(xué)員演練等多角度,多方式,詳細解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,提煉出來的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。
【課程收益】
? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,為什么,怎么做?
? 了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?
? 掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應(yīng)方式。
? 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
? 打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊組織,吸引更多客戶和人才;
? 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
? 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
? 了解軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求、問題、策略及協(xié)同研制技術(shù)
【課程特色】
? 咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練;
? 模型 – 找提升點 – 針對性提升
? 干貨,沒有廢話;
? 科學(xué)管理工具模型,邏輯清晰;
? 根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬,學(xué)之能用;
? 投入,充分調(diào)動每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo);
? 授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑+小組討論;突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解40%,案例分析20%,實戰(zhàn)體驗20%,互動答疑10%,小組討論10%。
【課程對象】
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計人員(CEO、CIO、CDO…)
? 推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負責(zé)人和技術(shù)專家
? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者
【課程時間】8-12 小時
【課程大綱】
一、背景
1. 宏觀形勢
2. 全球數(shù)字經(jīng)濟
3. 技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4. 信息技術(shù)與實體經(jīng)濟融合
5. 國家政策
案例:國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》
6. 疫情、中美關(guān)系競爭
7. 人工智能的應(yīng)用
8. 智能制造轉(zhuǎn)型
案例:賽默飛
二、當(dāng)前時代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
? 數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構(gòu)。
? 具備強大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進行的數(shù)字化重塑,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
? 加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例:國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略層面:
? 管理層面:
? 技術(shù)層面:
? 文化層面:
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一,是針對IT服務(wù)集成的有效管理
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目示例
? 其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)
? 其中涉及的IT技術(shù)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的復(fù)雜性
案例:上汽通用,蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一:戰(zhàn)略
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二:組織
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三:文化
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四:流程
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五:模式
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六:系統(tǒng)架構(gòu)
7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七:IT趨勢應(yīng)用
案例:紅領(lǐng)集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領(lǐng)
2. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術(shù)支撐能力
4. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力
5. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力
6. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革
案例:長安汽車
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1. 特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2. 特征二、多元化能力
3. 特征三、智慧大腦
4. 特征四、敏捷能力
5. 特征五、AI加持
6. 特征六、云+5G延伸運營空間
7. 特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化
案例:全域醫(yī)學(xué)、美的
六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?
1. 堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍
3. 貫徹3個核心原則
4. 推進4個關(guān)鍵行動
案例:華為
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式?
1. 數(shù)字化變革的難點
2. 解決方式1:統(tǒng)一思想
3. 解決方式2:設(shè)定目標(biāo)
4. 解決方式3:選擇路徑
5. 解決方式4:建立推進機制
案例:京東五星電器
八、軍工企業(yè)智能制造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與問題和措施與策略?
1. 先進制造技術(shù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(美國)
2. 工業(yè)4.0(德國)
3. 中國制造2025
4. 軍工制造企業(yè)面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)
5. 軍工制造企業(yè)未來的發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略
6. 軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體需求主要體現(xiàn)
7. 軍工制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題
8. 軍工與航空航天領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的5大原因
九、軍工行業(yè)先進數(shù)字化協(xié)同研制技術(shù)
案例:PTC
1. 協(xié)同研制模塊策略
2. 國際領(lǐng)先軍工企業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的發(fā)展趨勢
3. 國內(nèi)軍工行業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的最近進展
4. 跨企業(yè)數(shù)字化協(xié)同研制的建議
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