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數(shù)字經(jīng)濟

主講老師: 施淵鐘 施淵鐘

主講師資:施淵鐘

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在目前的危機中,把握好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命,于變局中開發(fā)新局尤其重要。所以我們要為數(shù)字經(jīng)濟營造有利的發(fā)展環(huán)境,數(shù)字技術(shù)于實體經(jīng)濟速度融合,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:24

【課程背景】

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等技術(shù)快速發(fā)展,以數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、集成化、數(shù)據(jù)化、智能化為特征的世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨

國際環(huán)境日趨復(fù)雜,不穩(wěn)定不確定性增加,錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來新的挑戰(zhàn)

在目前的危機中,把握好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命,于變局中開發(fā)新局尤其重要。所以我們要為數(shù)字經(jīng)濟營造有利的發(fā)展環(huán)境,數(shù)字技術(shù)于實體經(jīng)濟速度融合,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。

 

【培訓目標】

?   了解數(shù)字經(jīng)濟的基本情況

?   了解數(shù)字經(jīng)濟的問題

?   理解數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展方向

?   了解數(shù)字經(jīng)濟的國內(nèi)外做法

?   理解企業(yè)如何變革

?   了解數(shù)字經(jīng)濟、新基建的應(yīng)用、趨勢、場景

 

【課程特色】

?   咨詢公司模式的咨詢+教練促導師式的訓練;

?   實際案例解說;

?   科學管理工具模型,邏輯清晰;

?   根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬,學之能用;

 

【針對學員】CEO、CIO或主管信息化的高層管理者

【課程時間】6-8 小時


【課程大綱】

一、基本情況

 1、商業(yè)革命/技術(shù)革命

 2、數(shù)字經(jīng)濟中國發(fā)展特征

 3、數(shù)字經(jīng)濟方向和趨勢

 4、三個擔心

 5、中美特色

 6、規(guī)模、GDP、內(nèi)部結(jié)構(gòu)


二、問題挑戰(zhàn)

 1、良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成需時日

 2、數(shù)字企業(yè)競爭激烈

 3、數(shù)據(jù)治理的“三個平衡”問題

 4、數(shù)字經(jīng)濟國際合作待提高

 5、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)價值衡量面臨障礙

 6、不同區(qū)域、產(chǎn)業(yè)數(shù)字鴻溝大


三、發(fā)展方向分析

 1、5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

 2、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增長

 3、數(shù)字銀行、數(shù)字貨幣引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

 4、國際合作擴大


四、國內(nèi)外做法

 1、設(shè)置芝麻管理機構(gòu)

 2、出臺前瞻性戰(zhàn)略政策

 3、加大資金支持


五、企業(yè)如何變革

 1、企業(yè)數(shù)字化變革

 2、思維創(chuàng)新

3、業(yè)務(wù)模式變革

4、組織模式變革

5、產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革

6、轉(zhuǎn)型8大方法

7、數(shù)字化核心價值

8、創(chuàng)新三維度


五、應(yīng)用、趨勢、場景:

1、新基建基礎(chǔ)設(shè)施

 2、新基建基礎(chǔ)設(shè)施 與 數(shù)字經(jīng)濟 的關(guān)系

 3、新基建基礎(chǔ)設(shè)施 與 數(shù)字經(jīng)濟 的應(yīng)用與思維

 4、轉(zhuǎn)型場景


六、數(shù)字經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展 模式和做法

1、梯度發(fā)展模式

 2、區(qū)域極核模式

 3、點軸發(fā)展模式

 4、多極網(wǎng)絡(luò)模式

 
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