主講老師: | 施淵鐘 | |
課時(shí)安排: | 2-3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃 & 流程再造 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:23 |
【課程背景】
您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問(wèn)題?
信息化投資的價(jià)值?
信息化的現(xiàn)狀還是不滿意?
該實(shí)施哪些系統(tǒng)?該做那些事?
IT信息化中心是企業(yè)成本中心?利潤(rùn)中心?
系統(tǒng)實(shí)施前后應(yīng)該做哪些事情?
IT應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計(jì)的路徑
掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設(shè)計(jì)、IT應(yīng)用藍(lán)圖執(zhí)行的方法;
掌握如何梳理IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,設(shè)計(jì)IT治理、IT服務(wù)管理的方法;
【教學(xué)模式】
講解 、案例分享 、小組討論 、 工具應(yīng)用 、疑難問(wèn)答
【針對(duì)學(xué)員】
企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者
【課程時(shí)間】
14-16 小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化?
1. 什么企業(yè)信息化?
2. 什么是企業(yè)數(shù)字化?
3. 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
二、企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的七個(gè)維度
4. 企業(yè)IT戰(zhàn)略
5. 信息化企業(yè)架構(gòu) (EA)
6. IT組織與治理
7. IT項(xiàng)目管理
8. IT運(yùn)營(yíng)管理
9. 信息化安全與合規(guī)
10. IT最新趨勢(shì) (人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù))
三、信息化頂層設(shè)計(jì)的方法討論 - 三階段七步驟
1. 現(xiàn)狀分析階段
業(yè)務(wù)方向 & 結(jié)構(gòu)
IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和IT治理
對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和領(lǐng)先實(shí)踐的合理性評(píng)估
2. 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段
企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務(wù)架構(gòu)
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構(gòu)
3. 實(shí)施策劃階段
四、企業(yè)信息化案例分享:
1. ADSY企業(yè)信息化建設(shè)的歷程
五、企業(yè)數(shù)字化:
1. 數(shù)據(jù)湖
2. 系統(tǒng)集成
六、企業(yè)智能化:
1. 人工智能
七、系統(tǒng)架構(gòu):
1. 中臺(tái)架構(gòu)
2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)
八、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)、職責(zé)
精益流程管理分類(三類)
精益流程管理分級(jí)(五級(jí))
九、數(shù)據(jù)治理
十、精益流程再造的方法論(四階段)
1. 業(yè)務(wù)流程體系現(xiàn)狀診斷
2. 高階業(yè)務(wù)流程(價(jià)值鏈)體系構(gòu)建
3. 流程管控體系設(shè)計(jì)
4. 流程優(yōu)化和實(shí)施輔
十一、企業(yè)精益流程再造落地的三個(gè)類框架設(shè)計(jì)
1. 戰(zhàn)略類
2. 核心業(yè)務(wù)類
3. 管理支持類
十二、企業(yè)精益流程再造落地的五個(gè)層級(jí)設(shè)計(jì)
1. 一級(jí)流程設(shè)計(jì)——企業(yè)價(jià)值鏈
2. 二級(jí)流程設(shè)計(jì)——企業(yè)流程鏈
3. 三級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)流程圖(Brown Paper & RACI)
4. 四級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)行動(dòng)圖
5. 五級(jí)流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)步驟圖(BPM 工具)
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