| 主講老師： | 曾經(jīng) |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 而數(shù)字時代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的干部經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)主動進行商業(yè)模式的調(diào)整和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)外部競爭的變化和發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-19 10:08 |
【課程背景】
經(jīng)營意識是一種對待經(jīng)營的一種態(tài)度，企業(yè)是通過價值交換來獲取利潤，經(jīng)營意識決定了企業(yè)價值創(chuàng)造的成果。因此，不僅僅是企業(yè)主，包括各層級管理干部尤其是高層管理干部，都應(yīng)建立起良好的經(jīng)營意識。
而數(shù)字時代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的干部經(jīng)營意識提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)主動進行商業(yè)模式的調(diào)整和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)外部競爭的變化和發(fā)展。
【課程收益】
1、深度剖析數(shù)字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。
2、提高各級管理干部的戰(zhàn)略思維、客戶意識、成本意識等經(jīng)營意識和市場洞察能力，并能現(xiàn)場澄清本企業(yè)的商業(yè)模式及其優(yōu)缺點。
3、掌握商業(yè)模式設(shè)計或重構(gòu)的方法，搞清楚在企業(yè)中的實施條件，并基于企業(yè)的實際現(xiàn)狀，模擬設(shè)計商業(yè)模式，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的未來理清倍速發(fā)展的方法和思路！
【課程特色】
2 有用：實戰(zhàn)干貨多。
2 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強。
2 有料：內(nèi)容豐富。
2 有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)營面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇？
1、后疫情時代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機會與挑戰(zhàn)
2、企業(yè)面臨的三個新的不確定性分析
案例：三一全球供應(yīng)鏈為何這么“穩(wěn)”
3、可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新推動效率提升
案例：比依電器實現(xiàn)逆勢增長的秘訣，某百億上市制造集團通過對組織改造實現(xiàn)小單元業(yè)績倍增策略
二、如何提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營意識？
1、戰(zhàn)略思維養(yǎng)成方法
案例：善勝者不爭、島村產(chǎn)業(yè)的“原價銷售法”
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經(jīng)營邏輯
3、競爭意識與核心競爭力構(gòu)建
案例：海爾的小微創(chuàng)業(yè)模式
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%
5、風(fēng)險意識與風(fēng)險防范
案例：10分鐘悲劇
6、誠信意識與可持續(xù)發(fā)展
案例：拒絕巴林銀行新加坡創(chuàng)出極佳信用口碑
三、如何有效提升市場洞察力與推進商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、提升市場洞察力的“五看”法
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
2、新商業(yè)與舊商業(yè)有什么區(qū)別
案例：從一個富翁與小三的故事看商業(yè)模式構(gòu)造原理
2.1精準(zhǔn)定位與差異化生存
案例：H公司的產(chǎn)品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭
2.2速度致勝之道
案例：L公司的速度致勝之道
2.3用戶體驗出現(xiàn)質(zhì)的飛躍
案例：傳統(tǒng)鞋墊如何通過創(chuàng)新來高效如何滿足用戶體驗
2.4數(shù)字化時代商業(yè)模式發(fā)展的三大趨勢
案例：韓都衣舍的四次商業(yè)模式升級、GD排行的商業(yè)模式分析
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大路徑
3.1技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的降維式打擊
案例：蘋果的商業(yè)模式創(chuàng)新
3.2整合推動商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：美的的組合式商業(yè)模式創(chuàng)新、云南白藥如何在創(chuàng)可貼市場搶占到頭部位置
3.3逆向思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：三個超級逆向思維快速成功的方法
研討：商業(yè)模式創(chuàng)新案例模擬分析與PK
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號