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百年未有之大變局與商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境分析

主講老師: 王興旺 王興旺

主講師資:王興旺

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:54

【課程背景】

全球銀行業(yè)迎來百年未有之大變局,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為銀行業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點,每家銀行都面臨何去何從的戰(zhàn)略抉擇!

本課程以銀行業(yè)4.0時代金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為研究對象,分為時代篇、策略篇及案例篇。課程對通過對當(dāng)前銀行業(yè)百年未有之大變局的挑戰(zhàn)進行深度剖析,進而對當(dāng)前的商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境進行解讀并挖掘機遇,最后對國內(nèi)外典型案例進行深度剖析。

【講師介紹】

王興旺老師是清華大學(xué)博士后、美國加州州立大學(xué)訪問學(xué)者。

某國有大行總行金融科技研究員,常年致力于金融科技和商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究。

某國有大行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師、某國有大行總行數(shù)據(jù)分析師。

曾獲得中國博士后面上科學(xué)基金一等資助,主持及主筆多項國家級及省部級課題,在國際國內(nèi)高水平期刊上發(fā)表論文十余篇、出版多本專著。

為國內(nèi)十余家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行過管理咨詢策劃,具有扎實的理論知識和實踐經(jīng)驗。

【課程收益】

了解當(dāng)前后疫情時代宏觀經(jīng)濟的走勢——把握時代趨勢

掌握商業(yè)銀行發(fā)展金融科技、進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑——實操方法

學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操案例——深度剖析

【課程特色】理論知識與實踐的緊密結(jié)合、國際與國內(nèi)大量案例剖析、國有大行金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實操方法

【授課方式】案例教學(xué)、場景教學(xué)、討論互動式教學(xué)

【課程對象】國有銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行等中高層管理人員,數(shù)字化轉(zhuǎn)型條線人員

【課程時間】3小時、6小時

 

【課程大綱】

一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢和金融市場熱點解讀——經(jīng)濟篇

1.1當(dāng)前全球經(jīng)濟走勢和資本市場大類資產(chǎn)表現(xiàn)

1.1.1 當(dāng)前資本市場各大類資產(chǎn)表現(xiàn)

1.1.2 國內(nèi)股市春節(jié)后下跌的基本邏輯

1.1.3 美國國債收益率為何會影響全球資本市場

1.1.4 美聯(lián)儲的貨幣政策對全球的傳導(dǎo):什么是無底線的量化寬松

1.1.5 拜登的施政綱領(lǐng)

1.1.6 美國次貸危機與亞洲金融危機的經(jīng)驗借鑒

1.2 如何理解通脹、通縮和滯漲

1.2.1 我們在經(jīng)歷通脹嗎

1.2.2 CPI與PPI的構(gòu)成解讀

1.2.3 滯漲:經(jīng)濟發(fā)展中的頑疾——美國是如何穿越滯漲的

1.3 中美經(jīng)貿(mào)摩擦與科技圍剿的本質(zhì)

1.3.1 怎么看待修昔底德陷阱:美元全球儲備貨幣帶來的影響

1.3.2 如何分析美元指數(shù)與美元周期

1.3.3 美元的加息與降息:什么是資本做空與剪羊毛

1.4 如何分析人民幣、美元匯率與數(shù)字貨幣

1.4.1 匯率的決定因素與分析框架

1.4.2 人民幣會升值還是貶值

1.4.3 如何理解數(shù)字貨幣

1.4.4 比特幣的邏輯

1.5 未來房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

1.5.1 房價會下跌嗎——從凱斯-席勒指數(shù)看中國房價走勢

1.5.2 房住不炒下房子的投資價值在哪里

1.5.3 房產(chǎn)稅征收后的影響

1.5.4 發(fā)展城鎮(zhèn)化帶來的影響

1.6 金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.6.1全球金融科技發(fā)展概述

1.6.2人工智能(AI)的五大核心技術(shù)

1.6.3 區(qū)塊鏈(Blockchain)

1.6.4 云計算(Cloud Computing)

1.6.5 大數(shù)據(jù)(Big Data)


二、商業(yè)銀行的百年未有之大變局——時代篇

2.1 宏觀層面:全球經(jīng)濟的深度衰退

2.1.1  2022年全球經(jīng)濟展望

2.1.2  美聯(lián)儲貨幣政策的傳導(dǎo)效應(yīng)

2.1.3  違約潮頻發(fā)的信用風(fēng)險高企

2.1.4  金融開放帶來的機遇與挑戰(zhàn)

2.1.5 “大循環(huán)”與“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略路徑

2.1.6  全球商業(yè)銀行2021年業(yè)績概覽

2.2 中觀層面:數(shù)字經(jīng)濟倒逼商業(yè)銀行進行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.2.1 世界的第四次產(chǎn)業(yè)革命

2.2.2 全球銀行業(yè)的“Bank 4.0”

2.2.3 數(shù)字經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟增長的新增長極

2.2.4 如何深度把握客戶的數(shù)字化需求:消費端、生產(chǎn)端與社會端

2.2.5 數(shù)字人民幣對銀行業(yè)務(wù)的影響

2.3 微觀層面:后疫情時代的創(chuàng)新與聚焦主戰(zhàn)場

2.3.1 挖掘機會:如何小的創(chuàng)新規(guī)?;?、邊緣領(lǐng)域常態(tài)化

2.3.2 如何聚焦重點區(qū)域:經(jīng)濟帶與城市群

2.3.3 如何聚焦重點行業(yè):新基建與舊基建

2.3.4 如何聚焦重點資源:零售、對公與同業(yè)的協(xié)同關(guān)系

三、科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型——策略篇

3.1 金融科技賦能普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.1.1 普惠金融的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 智能風(fēng)控:如何全流程防范客戶風(fēng)險

3.1.3 如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風(fēng)險數(shù)據(jù)

3.1.4 如何挖掘經(jīng)濟周期因子風(fēng)險數(shù)據(jù)

3.1.5 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風(fēng)險數(shù)據(jù)

3.1.6 基于客戶畫像的違約概率計算

3.2 金融科技賦能供應(yīng)鏈金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.2.1 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.2 供應(yīng)鏈金融不同發(fā)起主體分析

3.2.3金融科技賦能供應(yīng)鏈金融的模式

3.2.4 供應(yīng)鏈金融賦能小微企業(yè)融資的模式

3.3 金融科技在智能投顧和財富管理的應(yīng)用

3.3.1 智能理財市場發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2 主要上市銀行的智能投顧產(chǎn)品情況

3.3.3 智能投顧和財富管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.4 金融科技在零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

3.4.1 信用卡業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.4.2 零售業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)云平臺建設(shè)

3.4.3 零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化場景打造

3.5 金融科技在對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

3.5.1 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下半場:對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存的問題與挑戰(zhàn)

3.5.2 對公業(yè)務(wù)風(fēng)險評估方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.5.3 新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險評估方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.5.4 建立對公數(shù)字平臺“鏈動”新型上下游關(guān)系

3.5.5 數(shù)字技術(shù)助力解決小微企業(yè)信用評審難題

3.6 金融科技在同業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

3.6.1 當(dāng)前同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.2 同業(yè)業(yè)務(wù)困境:流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險與系統(tǒng)性風(fēng)險

3.6.3 金融資產(chǎn)估值與定價的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.6.4 同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)控與合規(guī)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

四、國內(nèi)部分商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析--案例篇

4.1 部分國有行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐案例

4.2 部分股份行和城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

4.3 部分國外先進銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

 
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