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中國宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)解讀與高端百貨商場機(jī)遇分析

主講老師: 王興旺 王興旺

主講師資:王興旺

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:57

【課程背景】

2020年猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經(jīng)濟(jì)停擺,更是給企業(yè)經(jīng)營、社會(huì)生活帶來了巨大災(zāi)害!雖然后疫情時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇,但2021年仍然充滿著非常多的變數(shù)與不確定性,“?!迸c“機(jī)”共生!

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年、是兩個(gè)“一百年”目標(biāo)的承前啟后之年。當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)怎樣的新變化?國際局勢對中國會(huì)產(chǎn)生哪些影響?十四五規(guī)劃又在描繪怎樣的一盤大棋?高端百貨商超如何搶抓優(yōu)質(zhì)賽道?

 

【講師介紹】

王興旺老師是清華大學(xué)博士后、美國加州州立大學(xué)訪問學(xué)者。

曾任中國農(nóng)業(yè)銀行總行宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場研究員。

曾任中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師、中國農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)據(jù)分析師。

曾任中國農(nóng)業(yè)銀行總行私人銀行部投資顧問。

獲得中國博士后面上科學(xué)基金一等資助,主持及主筆多項(xiàng)國家級及省部級課題,在國際國內(nèi)高水平期刊上發(fā)表論文十余篇、出版多本專著。

為國內(nèi)十余家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢策劃,致力于宏觀經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。

 

【課程收益】

?  全面掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場的政策內(nèi)涵

?  全面掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行的底層邏輯

?  挖掘高端百貨商超行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向與機(jī)遇

【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)

【授課方式】案例教學(xué)、場景教學(xué)、討論互動(dòng)式教學(xué)

【課程對象】高端百貨商場負(fù)責(zé)人、各部門條線

【課程時(shí)間】3-6小時(shí)


【課程大綱】


一、國內(nèi)外宏觀熱點(diǎn)解讀與商業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的傳導(dǎo)

1.1當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)走勢和資本市場大類資產(chǎn)表現(xiàn)

1.1.1 當(dāng)前資本市場各大類資產(chǎn)表現(xiàn)

1.1.2 美國國債收益率為何會(huì)影響全球資本市場

1.1.3 美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策對全球的傳導(dǎo):什么是無底線的量化寬松

1.1.4 美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠什么:帶動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)增長的引擎

1.1.5美國次貸危機(jī)與亞洲金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.2 經(jīng)濟(jì)周期與2021年全球經(jīng)濟(jì)

1.2.1 如何從經(jīng)濟(jì)周期中挖掘機(jī)會(huì)

1.2.2 美林時(shí)鐘的大類資產(chǎn)配置邏輯

1.2.4 全球主要經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇

1.2.5 中國10月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀

1.2.5 人生財(cái)富靠康波嗎——康波周期在中國的典型應(yīng)用

1.3 通脹對商業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的影響

1.3.1 我們在經(jīng)歷通脹嗎

1.3.2 CPI與PPI的構(gòu)成解讀:剪刀差

1.3.3 滯漲:經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的頑疾

1.3.4 通脹對商業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)的影響

1.3.5 我們在經(jīng)歷能源危機(jī)嗎——再看限電限產(chǎn)與歐洲危機(jī)

1.3.6 物價(jià)上漲與CPI走低

1.3.7 連菜都吃不起了嗎

1.4 發(fā)展新格局——國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)對高端商場的影響

1.4.1 什么是國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長

1.4.2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革:提升消費(fèi)質(zhì)量品牌

1.4.3 如何進(jìn)行消費(fèi)的政策動(dòng)力支持

1.4.4 未來商超場的投資機(jī)會(huì)

1.4.5 十四五在消費(fèi)領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)剖析

1.4.6對外開放的新高地——自貿(mào)區(qū)與自貿(mào)港

1.5 高端商超連鎖的發(fā)展策略與趨勢

1.5.1 中國當(dāng)前商超連鎖的發(fā)展現(xiàn)狀

1.5.2 布局商超連鎖的重點(diǎn)城市區(qū)位選擇

1.5.3 美國Costco的經(jīng)營策略

1.5.4 美國梅西百貨的經(jīng)營策略

1.5.5 未來國內(nèi)商超連鎖的發(fā)展趨勢

1.6 未來房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

1.6.1 房價(jià)會(huì)下跌嗎——從凱斯-席勒指數(shù)看中國房價(jià)走勢

1.6.2 房住不炒下房子的投資價(jià)值在哪里

1.6.3 房產(chǎn)稅征收后的影響

1.6.4 基礎(chǔ)設(shè)施REITS推行的機(jī)遇

1.6.5“兩新一重”建設(shè)重大戰(zhàn)略新布局

1.6.6 新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇

1.6.7 房子會(huì)變成蘿卜白菜價(jià)嗎

1.6.8 房住不炒下的房地產(chǎn)的投資價(jià)值

1.6.9 房貸在收緊嗎

1.7 貨幣政策——靈活精準(zhǔn)、合理適度

1.7.1 中國貨幣政策的操作工具與中介目標(biāo)

1.7.2 什么是貨幣政策回歸常態(tài)

1.7.3當(dāng)前貨幣政策對商超百貨的影響

1.8財(cái)政政策——提質(zhì)增效、更可持續(xù)

1.8.1 中國財(cái)政政策的“四本賬”

1.8.2 中國財(cái)政政策的實(shí)施路徑

1.8.3 如何理解財(cái)政赤字率和政府債務(wù)


二、十四五規(guī)劃重點(diǎn)戰(zhàn)略布局下高端百貨商場機(jī)遇分析

2.1 十四五規(guī)劃的重點(diǎn)目標(biāo)與一盤大棋

2.1.1 十四五規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)解讀

2.1.2 科技

2.1.3 綠色

2.1.4 人口

2.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):從0到1與從1到100

2.2.1“無中生有”

2.2.2 從“制造經(jīng)濟(jì)”到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”

2.2.3 如何發(fā)揮資本市場的融資功能

2.2.4 卡脖子行業(yè)如何破局

2.2.5 商超百貨如何應(yīng)對電商沖擊

2.3 高端百貨商場產(chǎn)業(yè)升級

2.3.1 制造業(yè)的優(yōu)化升級

2.3.2 百貨商場如何創(chuàng)新

2.4 數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng)濟(jì)

2.4.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況

2.4.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)怎么搞:重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局

2.4.3 高端百貨商場如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.5 綠色經(jīng)濟(jì)——新能源

2.5.1 碳中和與碳達(dá)峰解讀

2.5.2 碳金融與碳排放定價(jià)權(quán)機(jī)制

2.5.3 綠色經(jīng)濟(jì)對高端百貨商場的影響

2.6 鄉(xiāng)村振興

2.6.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的路徑與模式

2.6.2 如何保障我國的糧食戰(zhàn)略安全

2.6.3 農(nóng)村金融“四維”體系構(gòu)建

2.6.4 鄉(xiāng)村特色經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)布局——農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)窗口

2.6.5 三權(quán)分立——土地要素改革

2.6.6 鄉(xiāng)村振興對百貨商場的影響

2.7 新型城鎮(zhèn)化

2.7.1 “一老一小”的未來保障建設(shè)與機(jī)遇

2.7.2 新型城鎮(zhèn)化帶來的巨大需求分析

2.7.3 新型城鎮(zhèn)化中百貨商場的機(jī)遇

2.8 區(qū)域協(xié)調(diào)

2.8.1 中國的黃金市場分割帶——城市群與都市圈的建設(shè)

2.8.2 國際上大都市圈的發(fā)展模式

2.8.3 重點(diǎn)都市圈與灣區(qū)政策分析

2.8.4 高端百貨商場的區(qū)域布局

2.9 共同富裕

2.9.1 共同富裕的政策內(nèi)涵

2.9.2 共同富裕下國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向

2.9.3 共同富裕對建筑行業(yè)的影響

 
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