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宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:50

【課程背景】

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩環(huán)境下,金融領(lǐng)域迫切需要提升判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,通過(guò)宏觀分析和行業(yè)分析來(lái)判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)控的重要組成部分,相關(guān)人員需要了解在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)。

 

【課程收益】

?  掌握科學(xué)的行業(yè)分析一般方法與框架

?  通過(guò)宏觀和行業(yè)分析判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

 

【課程特色】案例,深入淺出聽(tīng)得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來(lái)

【課程對(duì)象】相關(guān)需求者

【課程時(shí)間】1

 

【課程大綱】

一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特點(diǎn)是什么?

1、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征

?  經(jīng)濟(jì)處于滯脹狀態(tài)

?  勞動(dòng)力正在變得短缺,企業(yè)成本上升

?  資本處于過(guò)剩狀態(tài),熱錢(qián)對(duì)行業(yè)沖擊

案例:分析3524家上市公司息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)比率、影視行業(yè)受到資本沖擊

2、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

?  當(dāng)前狀況:六保、六穩(wěn)

?  深層次風(fēng)險(xiǎn):人口斷崖式下降致使內(nèi)需不足、土地成本日漸上升

3、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要外部風(fēng)險(xiǎn)

?  改革開(kāi)放以來(lái)形成的外向型經(jīng)濟(jì)

?  國(guó)際貿(mào)易:海外訂單受沖擊

?  美國(guó)下一步動(dòng)作:產(chǎn)業(yè)回歸

4、 當(dāng)前宏觀環(huán)境下,對(duì)行業(yè)選擇的建議

 

二、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)是什么?

1、 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與展望

?  2009年以來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸崛起

?  “3+8”城市網(wǎng)絡(luò)群奠定中國(guó)未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)承載

2、 供給側(cè)改革與資本市場(chǎng)

?  2015年前后,資本市場(chǎng)淘汰“落后”企業(yè)

?  2019年年底,十九屆四中全會(huì)首次提出,勞動(dòng)要素市場(chǎng)評(píng)價(jià)

3、 財(cái)政政策分析

?  歷年財(cái)政部的收支情況

?  分析稅收與非稅財(cái)政收入——收入與支出直接影響財(cái)政政策

?  從國(guó)債市場(chǎng)研判未來(lái)財(cái)政政策

案例:為企業(yè)減稅降費(fèi),新基建看財(cái)政政策發(fā)力

4、 貨幣政策分析

?  M1、M2增速回顧

?  分析人民幣匯率及外匯占款——貨幣政策必須顧及人民幣匯率

?  從通脹研判未來(lái)貨幣政策

案例:2015年811匯改前后的貨幣政策

 

三、行業(yè)分析的基本方法

1、 靜態(tài)行業(yè)特征:完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷

案例:航空業(yè)一旦脫離寡頭競(jìng)爭(zhēng),巴菲特與特朗普一樣虧錢(qián)

2、 經(jīng)濟(jì)周期下行業(yè)特點(diǎn)

案例:經(jīng)濟(jì)下行壓力下,全聚德與康師傅鮮明對(duì)比

3、 行業(yè)的周期性特點(diǎn)

?  初創(chuàng)期:先吃螃蟹的人,身邊多為3F(family、friend、fool)

案例:阿里的十八羅漢

?  成長(zhǎng)期:賺錢(qián)效應(yīng)吸引眾多跟進(jìn)者

案例:千播大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)

?  成熟期:雙馬競(jìng)賽或者勝者通吃

案例:安卓與IOS、微信與360殺毒

?  衰退期:行業(yè)消亡,非人力能改變

案例:尋呼機(jī)、電視游戲機(jī)、報(bào)刊亭、修鋼筆修雨傘、公交車售票員

4、 行業(yè)運(yùn)營(yíng)共性特征——量化波特五力模型(老宋原創(chuàng))

?  與客戶議價(jià)能力量化:應(yīng)收票據(jù)與賬款

?  與供應(yīng)商議價(jià)能力量化:應(yīng)付賬款與票據(jù)

?  同行業(yè)集中度:HHI指數(shù),及對(duì)應(yīng)策略

?  新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化:Z-Score

?  替代品量化:ROE分解

案例:以124家上市公司房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)示例,波特五力模型量化之后的結(jié)果

5、 行業(yè)運(yùn)營(yíng)獨(dú)有特征

案例:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特征:勝者通吃(微信)、先行者優(yōu)勢(shì)(搜狐、網(wǎng)易、新浪,因?yàn)轭I(lǐng)先即使沒(méi)有獨(dú)到也能生存)、迂回優(yōu)勢(shì)(蘋(píng)果打敗諾基亞)

6、 現(xiàn)金流量特征

?  先看M-score——看看是否有財(cái)務(wù)操縱行為

案例:樂(lè)視網(wǎng)的M-score,早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)操縱

?  以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流——經(jīng)營(yíng)情況立辨高下

?  三大報(bào)表測(cè)算FCFF——企業(yè)自由現(xiàn)金流,監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

案例:格力電器財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算FCFF

7、 判斷該公司所屬產(chǎn)業(yè)是有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)還是可能衰退的產(chǎn)業(yè),是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)還是對(duì)變化十分敏感的產(chǎn)業(yè);

?  通過(guò)上市公司營(yíng)收測(cè)算與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)聯(lián)系、測(cè)算與進(jìn)出口的聯(lián)系

?  通過(guò)上市公司EBIT/A測(cè)算行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與變化趨勢(shì)

8、 評(píng)價(jià)公司在整個(gè)同行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)分析公司的生產(chǎn)設(shè)備利用效率、生產(chǎn)率、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、銷售等因素,判斷該公司的今后發(fā)展趨勢(shì)。

案例分析:格力電器與美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比

 

四、行業(yè)分析案例

1、 交運(yùn)設(shè)備(軌道交通)行業(yè)分析

?  與宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系

?  行業(yè)的周期性特點(diǎn)

?  趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2、 生物醫(yī)藥行業(yè)分析

?  與宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系

?  行業(yè)的周期性特點(diǎn)

?  競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

?  技術(shù)和客戶群分析

?  趨勢(shì)預(yù)測(cè)

 

總結(jié)

 
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