| 主講老師： | 張慶安 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 邏輯清楚：以國際大事為主線，國學(xué)為輔； 層次分明：事，事與事之間的聯(lián)系，背后的驅(qū)動因素； 三條線索：時(shí)事，謀略，中國； 重點(diǎn)突出：兩種全球化-金融全球化與工業(yè)化全球化，博弈-破壞者與建設(shè)者。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 10:41 |
【課程背景】
2008年以來，中國以飛一般的速度向世界發(fā)起了“進(jìn)攻”。歷經(jīng)無數(shù)次刀光劍影的磨練，今天的中國終于登上歷史的主舞臺，與美國并駕齊驅(qū)。近年來，研究中國的專家學(xué)者越來越多，西方世界的專家們更是對中國的崛起感到震驚，因?yàn)橹袊叱隽艘粭l與眾不同的發(fā)展道路——和平崛起之路。
為什么《戰(zhàn)狼2》如此火爆？因?yàn)樗谋澈笫侵袊膹?qiáng)勢崛起與回歸，更是因?yàn)橹袊绕?，是世界歷史上獨(dú)一無二的重大事件！
張慶安老師歷經(jīng)多年對世界政治經(jīng)濟(jì)形勢的研究，已經(jīng)形成了自身獨(dú)特的學(xué)術(shù)觀察視角，能夠在錯(cuò)綜紛繁的世界政治、經(jīng)濟(jì)格局變化中，為決策者指明方向，使決策層可以從宏觀上把握方向，從中觀上研究策略，從微觀上調(diào)整方法，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效的解決思路和方案。
【課程收獲】
? 解讀世界政治經(jīng)濟(jì)形勢，為企業(yè)決策者指明方向；
? 通過分析國際大事，融入中國國學(xué)謀略，分析中國政治經(jīng)濟(jì)形勢；
? 從大國博弈的角度看企業(yè)戰(zhàn)略問題，使決策者具有前瞻性，走出困局。
【課程特點(diǎn)】
邏輯清楚：以國際大事為主線，國學(xué)為輔；
層次分明：事，事與事之間的聯(lián)系，背后的驅(qū)動因素；
三條線索：時(shí)事，謀略，中國；
重點(diǎn)突出：兩種全球化-金融全球化與工業(yè)化全球化，博弈-破壞者與建設(shè)者。
【課程對象】政府人員、集團(tuán)企業(yè)、總裁班40～50人
【課程形式】案例分析、實(shí)時(shí)熱點(diǎn)分析、講授
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一、全球經(jīng)濟(jì)形勢
1、世界GDP走勢低迷
? 世界GDP走勢萎靡
? 全球貿(mào)易低迷
? 直接投資異化
? 通縮通脹分化并存
2、全球經(jīng)濟(jì)低迷惡果
? 失業(yè)率居高不下，民粹主義抬頭
? 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，各國政府運(yùn)轉(zhuǎn)艱難
? 拉美境況惡化動蕩
3、美國經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整飲鴆止渴、垂死掙扎
? 強(qiáng)勢美元吸血全球
? 金融動蕩驅(qū)趕資本
? 石油暴跌綁架產(chǎn)油國
? 大宗跌幅助力美元回流
4、資本主義大衰退勢不可擋
? 發(fā)展模式衰竭
? 指導(dǎo)思想異化
二、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
1、增長依舊增速放緩
2、需求端情拉動經(jīng)濟(jì)乏力
? 貿(mào)易負(fù)增長
? 消費(fèi)難以持續(xù)
? 投資無路可循
3、供給端驅(qū)動力不足
? 財(cái)政狀況中央財(cái)政良好地方財(cái)政惡化
? 勞動力逐年減少
? 資本熱衷虛擬炒作
4、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡
5、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行泛虛擬化，誤國誤民后果嚴(yán)重
? 房地產(chǎn)異化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
? 金融業(yè)脫實(shí)入虛自我循環(huán)
三、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮?/span>
1、完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全球獨(dú)此一家
? 完整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
? 產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率優(yōu)化
? 產(chǎn)業(yè)增長穩(wěn)中有升
? 產(chǎn)業(yè)投資有路可尋
? 工業(yè)盈利整體向好
2、龐大的技術(shù)儲備是經(jīng)濟(jì)增長核心新動力
? 專利擁有全球第一
? 技術(shù)交易—中國地區(qū)世界對比圖
? 盈利能力遠(yuǎn)超虛擬炒作
? 新產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
四、中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略深度調(diào)整前景光明
1、推動外部變革引領(lǐng)國際發(fā)展新格局
2、推動內(nèi)部變革--供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
? 去產(chǎn)能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
? 去庫存治理畸形地產(chǎn)驅(qū)動
? 去杠桿遏制金融自我循環(huán)
? 降成本助力企業(yè)輕裝上陣
? 補(bǔ)短板敦促企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級
五、中國企業(yè)何去何從？
1、基業(yè)長青格局觀思考
2、基業(yè)長青能力思考
3、企業(yè)面臨的急迫問題思考
六、結(jié)語
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
