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引爆全域流量:從全域流量到批量成交

主講老師: 楊老師
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-06-21 08:52

【培訓(xùn)對(duì)象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

主講老師:楊老師
-10年新媒體行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專注企業(yè)新媒體營銷,新媒體營銷引領(lǐng)人物
-西貝莜面村、啄木鳥、熊貓不走蛋糕等品牌私域增長操盤手
- 《私域流量營銷實(shí)戰(zhàn)指南》作者
-「鄭州大學(xué) · 西亞斯學(xué)院」客座教授
-「媒老板獲客學(xué)堂」創(chuàng)始人

課程目標(biāo)+收益
-洞察客戶本質(zhì),清晰客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系。
-學(xué)會(huì)搭建客戶全域流量池,掌握客戶經(jīng)營的要領(lǐng)。
-了解企業(yè)的流量增長模式,找到適合自己的流量戰(zhàn)略。
-學(xué)習(xí)如何在全域有效獲客,實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。
-掌握批量成交技巧,輕松實(shí)現(xiàn)銷量倍增。
-建立對(duì)私域流量經(jīng)營的系統(tǒng)性思維,把握底層邏輯。

課程大綱
一、流量戰(zhàn)略篇
客戶本質(zhì):
客戶對(duì)企業(yè)的意義
客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系
經(jīng)營要領(lǐng):
流量模式的4大階段
客戶經(jīng)營的3大要領(lǐng)
客戶全域流量池模式搭建
流量模型:
企業(yè)流量戰(zhàn)略選擇的2大核心
4類企業(yè)的流量增長模式
商業(yè)閉環(huán):
自建客戶全域流量池的4大重要關(guān)卡
全域流量池4步循環(huán)系統(tǒng)

二、全域獲客篇
流量地圖:
全域流量獲客落地施工圖
引爆全域流量之“魚塘理論”
精準(zhǔn)引流的3個(gè)關(guān)鍵步驟
抖音獲客:
引爆全域流量之“草原理論”
抖音獲客的“農(nóng)夫策略”與“狼群策略”
抖音獲客案例拆解
知乎獲客:
知乎獲客3大步驟
知乎獲客案例拆解
紅書獲客:
小紅書引流方法
小紅書獲客案例拆解
咸魚獲客:
咸魚獲客3步走
判斷公域平臺(tái)入局的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
獲客裂變:
2大營銷模型對(duì)比
引爆全域流量之“蟻窩效應(yīng)”
做好4類客戶分層擴(kuò)大裂變半徑

三、批量成交篇
成交信念:3個(gè)信念,讓你敢于成交90%的精準(zhǔn)客戶
劇本成交:
成交的1個(gè)核心前提
1個(gè)寫好劇本朋友圈的信任公式
朋友圈“6+1”劇本設(shè)計(jì)
快閃成交:
快閃群流程拆解
發(fā)售前的1個(gè)爆品和2個(gè)準(zhǔn)備
正式發(fā)售的3大流程
拼團(tuán)成交:
拼團(tuán)成交4步
百萬級(jí)平團(tuán)案例拆解
共享成交:
共享股東成交3板斧
3類卡項(xiàng)設(shè)計(jì)思路

四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展篇
團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解公式
全域增長3線聯(lián)動(dòng)組織架構(gòu)
*理論:
4類人員性格特質(zhì)解讀
4類人員的相處與溝通模式
人才選拔:
全職招聘STAR面試法則
兼職招聘N個(gè)找人渠道
人才培育:
1個(gè)問題理解員工本質(zhì)
讓工作布置更清晰的任務(wù)5問法
3步提煉工作流程SOP
人才留存:3件套留住核心人才,企業(yè)全域持續(xù)增長

 
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