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高績效執(zhí)行力團隊創(chuàng)新管理

主講老師: 張光祿 張光祿

主講師資:張光祿

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:36

第一單元:團隊管理與組織的區(qū)分
1、  團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵
2、  體驗式學習的五步循環(huán)
3、  不要誤解團隊,不要把管理文化變成插花游戲
4、 “釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟
5、  管理的二重屬性:“自然屬性”與“社會屬性”
6、  廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分
7、 “小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則
8、 “病于無知”,杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開藥方
9、  揭示現(xiàn)代管理通用法則;
10、  “天下**聯(lián)”揭示千年不變的管理法則
11、  “霍桑試驗”給管理者的啟示
12、   組織七大病癥是什么?
1)、 動力衰減癥與“方木效應(yīng)”
2)、 權(quán)力價值不充分與“鑰匙效應(yīng)”
3)、 人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”
4)、 垂直關(guān)系影響互動與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)”
5)、 管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)”
6)、 被管理者制約管理與“特雷默定律”
7)、 反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)”

第二單元:團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力
1. 開發(fā)組織不可觸摸的第一類資源
2. 團隊文化與團隊建設(shè)的內(nèi)涵
3. 團隊運作的特點
4. “共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力
5. 什么是“超級領(lǐng)導力”,什么是“韋爾奇式”的價值為導向的領(lǐng)導
6. “權(quán)力二分法”與管理的四個不平衡?!皧W格爾韋定律”、“格雷欣法則”
7. 團隊與組織的比較
8. *團隊建設(shè)的三大要素十大項標準
9. “翻墊子與九點連線”的啟示
10. 《致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示
11. “圍圈報數(shù)”的啟示
12. “喬布斯法則”、“波特定律”與“藍斯登定律”
13. “南風法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”
14. 如何實現(xiàn)*:團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導者角色
15. “紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示
16. 管理運籌的六個基本原理
17. 關(guān)于團隊信任
18. 團隊文化的“輪胎效應(yīng)”

第三單元:*團隊修煉之道
1、 團隊如何進行心智修煉
2、 團隊學習的方法與技巧
3、 如何實現(xiàn)自我超越
4、 如何培育共同愿景
5、 如何進行系統(tǒng)思考第四單元:團隊領(lǐng)袖修煉之道
1、 “船長的決斷”帶來的思考與啟示
2、 開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源
3、 全球公認有效的六項管理特征
4、 全球公認有效的六項管理能力
5、 全球公認有效領(lǐng)導是以價值為本的領(lǐng)導
6、 不受歡迎的領(lǐng)導特征
7、 領(lǐng)導者人格力量的分析
8、 高績效的領(lǐng)導者的七種習慣
9、 杰出經(jīng)理人的七層面修煉
10、 長青企業(yè)的八大生存法則

 
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