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商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 陳寶光 陳寶光

主講師資:陳寶光

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-17 09:34

課程起源:
如今,我們已經(jīng)處于大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代!
信息空前爆炸,人們獲取各種資訊的途徑多、速度快!無(wú)論是企業(yè),還是個(gè)人,找到滿足自身需求的產(chǎn)品或者服務(wù)已經(jīng)非常容易和便捷。同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)時(shí)通訊技術(shù)的發(fā)展,這種趨勢(shì)更加明顯和難以想象!
面對(duì)市場(chǎng)品類爆炸、信息泛濫以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí),過(guò)去的營(yíng)銷理念及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)或者正在被淘汰!企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、資源將更加容易被暴露和模仿,你原來(lái)所擁有的一切優(yōu)勢(shì)(如產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷手段、管理手段,等等……)可能將不復(fù)存在,你所面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)或者將會(huì)非常激烈甚至慘烈!
企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在逆水行舟,不進(jìn)則退!
——互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革之路——
——如何構(gòu)建開放戰(zhàn)略,如何創(chuàng)新商業(yè)模式——
——如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)——
什么是最完美的商業(yè)模式
如何找到定位滿足客戶需求的方式和方法
如何為企業(yè)的商業(yè)模式做定期評(píng)估

培訓(xùn)對(duì)象
高層管理者、企業(yè)總裁;戰(zhàn)略制訂、管理、執(zhí)行人員;營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理;核心經(jīng)營(yíng)、管理人員;渠道規(guī)劃、開發(fā)、管理人員

課程目的
了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法
掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法
全面了解提高運(yùn)營(yíng)效率的各種管理模式
幫助企業(yè)管理者、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員從商業(yè)模式的角度審視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)、重新認(rèn)知使企業(yè)更好的利用自有資源和外部環(huán)境,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
幫助學(xué)員提升跨界學(xué)習(xí)的能力,學(xué)會(huì)用商業(yè)模式和創(chuàng)新方法去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功之道。
透徹掌握創(chuàng)新方法,用于工作、生活效率的提升。
課程收益五個(gè)層面:
價(jià)值能顯著性被疊加;
需求能爆發(fā)性增長(zhǎng);
現(xiàn)金流能準(zhǔn)確地被觀察;
成本能破壞性降低;
優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)性鎖定。

課程大綱
第一單元、 商業(yè)模式的力量
(一)什么是商業(yè)模式
(二)商業(yè)模式的要素
(三)為何要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
突破自我
突破客戶限制
突破行業(yè)限制

第二單元、透析商業(yè)模式
商業(yè)模式原理
商業(yè)模式要素
商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么?
商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么?

第三單元、商業(yè)模式設(shè)計(jì)七種武器
(一)商業(yè)模式診斷及標(biāo)桿跟蹤
商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系:
客戶價(jià)值(客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較);
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)(價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力);
核心資源(人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源)
(二)精準(zhǔn)客戶定位,挖掘隱性需求
(三)盈利倍增
(四)降低成本
(五)自我復(fù)制
(六)控制力與定價(jià)權(quán)
(七)系統(tǒng)性價(jià)值鏈構(gòu)建

第四單元、商業(yè)模式創(chuàng)新八步法及案例分享 
現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷:客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
分析與洞察:商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑(重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界)
明確價(jià)值主張:目標(biāo)客戶、核心價(jià)值
制定戰(zhàn)略定位:市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位
設(shè)計(jì)贏利模型:收入來(lái)源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
建立戰(zhàn)略控制:戰(zhàn)略控制手段、關(guān)鍵資源與能力
構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò):定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
商業(yè)模式實(shí)施:營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、資本、組織

第五單元、商業(yè)模式與資本運(yùn)作 
三大效率比拼
商業(yè)模式的資本價(jià)值

第六單元、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶思維VS客戶思維
迭代思維VS成品思維
大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗(yàn)思維
平臺(tái)思維VS自營(yíng)思維/雇傭思維
跨界思維VS競(jìng)爭(zhēng)思維

第七單元、商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與舉措
商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路
商業(yè)模式創(chuàng)新的具體舉措
1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃
案例:蘇寧、匯通達(dá)
2、開辟電子商務(wù)
案例:聚美優(yōu)品
3、用戶經(jīng)營(yíng)
案例:小米手機(jī)“從米粉中來(lái)、到米粉中去”
4、產(chǎn)品創(chuàng)新
案例:小米的產(chǎn)品創(chuàng)新
5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例:朝陽(yáng)大悅城的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
6、管理平臺(tái)化
內(nèi)部平臺(tái)化案例:海爾的倒三角結(jié)構(gòu)、韓都衣舍的單品運(yùn)營(yíng)體系
外部平臺(tái)化案例:蘋果、淘寶的生態(tài)系統(tǒng)

第八單元、企業(yè)家的思維升級(jí)
思維比工具更重要
選擇比努力更重要

 
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