主講老師: | 陳寶光 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中國式阿米巴是以稻盛式阿米巴為內(nèi)核,結(jié)合中國文化、企業(yè)特點(diǎn),將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展,以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-06 14:31 |
1、課程緣起
什么是阿米巴經(jīng)營模式?如何推行阿米巴
如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀
如何經(jīng)營企業(yè)人心,做好文化植入
如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經(jīng)營理念
如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化
現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用;薪酬不具備公平性
人員變動頻繁,難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用
財(cái)務(wù)部門如何做好預(yù)算會計(jì)表
企業(yè)如何做到全員經(jīng)營,人人都是經(jīng)營者
2、課程說明
為了使企業(yè)的人力資源成本得到有效控制,更好留住和吸引企業(yè)發(fā)展的核心人才,激發(fā)員工的積極性,我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師,與您分享中國式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》的精彩課程,讓您掌握運(yùn)用項(xiàng)目組織和人單合一來經(jīng)營企業(yè),將過往傳統(tǒng)的企業(yè)與員工的雇傭勞動關(guān)系,通過項(xiàng)目組織平臺轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。以信任×信賴為基礎(chǔ),建立公司與項(xiàng)目組織、項(xiàng)目組織與員工、員工與員工之間的相互信賴關(guān)系,共同促進(jìn)公司和員工的事業(yè)發(fā)展,進(jìn)而走向公司與項(xiàng)目組織之間、項(xiàng)目組織與員工之間,共同分享項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的收益成果。
3、培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、HR總監(jiān)等
4、培訓(xùn)目標(biāo)
賦能經(jīng)營管理部
如何選擇與培育企業(yè)內(nèi)部阿米巴推行負(fù)責(zé)人,制訂經(jīng)營管理部職責(zé),確保阿米巴落地。
系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營
全面系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的基本原理、核心落地工具,清楚知道如何學(xué)如何用。
鎖定阻礙企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)問腰
通過課程學(xué)習(xí)及對于眾多企業(yè)案例的剖析講解,能夠鎖定各自企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題。
統(tǒng)一經(jīng)營者意志,讓核心管理層達(dá)成共識
能夠通過此次學(xué)習(xí),增進(jìn)老板及核心高層對企業(yè)發(fā)展共識(理念、策略及精細(xì)化經(jīng)營管理思路)
解決之道:真實(shí)案例的啟發(fā)
課程中設(shè)有大量真實(shí)落地案例,給企業(yè)提供眾多解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理問題的方法和思路。
操作之法:落地揉作工具詳解
對每一個落地操作工具,做詳細(xì)解讀和練習(xí),能夠讓企業(yè)帶著操作方法回去。
經(jīng)營王道:經(jīng)營人心,用經(jīng)營思解決管理難題
凝聚人心,全員參與經(jīng)營改善,復(fù)制內(nèi)部老板。
5、課程大綱
前言: 什么是阿米巴經(jīng)營模式
第一單元:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
第二單元:企業(yè)組織形式的進(jìn)化
企業(yè)常見組織形式
企業(yè)組織形式的發(fā)展與沿革
項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化
WS組織創(chuàng)新
WK組織創(chuàng)新
TX組織創(chuàng)新
第三單元: 如何進(jìn)行“人才”的選拔
構(gòu)建勝任力標(biāo)準(zhǔn)
基本條件
業(yè)務(wù)能力
基本素質(zhì)
培訓(xùn)與培養(yǎng)
開展人才評估
人才評估操作
人才評估結(jié)果
第四單元:如何進(jìn)行經(jīng)營預(yù)算
做好預(yù)算會計(jì)表
站在“老板”角度去做“投資分析”
第五單元:開展量化分權(quán)
授權(quán)體系的設(shè)計(jì)
授權(quán)與流程對接,通過信息化系統(tǒng)實(shí)施
第六單元:開展人單合一結(jié)算
第七單元:開展項(xiàng)目審計(jì)
第八單元:課程回顧與課后問答與交流
視頻教學(xué)+案例分析+工具運(yùn)用+難題破解+一對一輔導(dǎo)+量身定制方案,讓課程價值倍增,現(xiàn)場演練 講師點(diǎn)評
經(jīng)過一天的學(xué)習(xí),每個小組成員選代表,總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲,老師對每個學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。
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