主講老師: | 何朔 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:24 |
課程方式:案例分享,示范演練
課程大綱:
一、招標(biāo)采購制度介紹
2、招標(biāo)制度目前發(fā)展的階段
1)三個(gè)層級
二、*發(fā)展動態(tài)
2、必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定意見稿頒布
4、法規(guī)辦法規(guī)727號文
三. 招標(biāo)投標(biāo)法修稿訂意見稿頒布
2、重點(diǎn)法條簡介
2)開標(biāo)不足3家的后續(xù)流程
4)強(qiáng)調(diào)自主決定
一、依法必招的范圍
2、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的
4、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第八條和第九條的規(guī)定
2)可以采取邀請招標(biāo)的項(xiàng)目
案例:采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍
1、化整為零、規(guī)避招標(biāo)
3、時(shí)限要求
5、指定特定品牌、特定型號、量身定做
7、圍標(biāo)串標(biāo)的認(rèn)定和預(yù)防措施
2)預(yù)防措施
1、評標(biāo)時(shí)的澄清答疑
3、評審階段不足3家的處理方式
5、分公司、子公司的規(guī)定
京公網(wǎng)安備 11011502001314號