主講老師: | 張強(qiáng) | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-04-24 10:40 |
課程背景:
隨著企業(yè)微利時代的到來,競爭不斷劇烈,如何建立適應(yīng)企業(yè)自身的管理體系及運(yùn)營模式,如何形成企業(yè)核心競爭力?如何將精益生產(chǎn)的理念更好地加以消化運(yùn)用,是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。
課程目的:
通過分析豐田生產(chǎn)方式的原點及精髓,講解行業(yè)成功失敗案例、實際動手操作體會并運(yùn)用精益各種工具,學(xué)習(xí)系統(tǒng)方法,是大家在感同身受的同時更好地理解精益在企業(yè)運(yùn)營中的作用于好處
課程受益:
了解精益起源、發(fā)展歷史及當(dāng)今應(yīng)用,了解精益理論框架,親身體會相關(guān)工具的實際應(yīng)用及效果,清晰精益對于企業(yè)的定位及今后的精益之路。作為企業(yè)的培訓(xùn)基地可持續(xù)為企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)各層管理人才,了解人才育成主題思路及相關(guān)要素。
課程對象:
總裁、經(jīng)理、廠長、精益經(jīng)理、車間主任、主管、HR經(jīng)理、班組長等
課程大綱:
第一單元 精益的起源、發(fā)展及其意義
1、精益的起源-TPS
2、精益的發(fā)展—TPS→lean
3、精益生產(chǎn)當(dāng)今的發(fā)展及國內(nèi)現(xiàn)狀
4、精益的根本目的-精益的原則
5、為什么說推行精益是當(dāng)務(wù)之急
第二單元 精益的基本含義及其組成
1、精益的意義與好處,案例
2、公司的最終目的與精益的關(guān)系
3、精益理論的系統(tǒng)架構(gòu)
第三單元 精益的原則及運(yùn)用
1、準(zhǔn)時化及其運(yùn)用
2、如何實現(xiàn)連續(xù)流
3、推動與拉動的關(guān)系
4、為什么說平準(zhǔn)化是前提
5、高效的物流與信息流
6、布局及其優(yōu)化
7、自働化及其運(yùn)用
8、人機(jī)分離及運(yùn)用
9、少人化還是省人化?
10、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與異常處置
11、問題徹底解決解決與5WHY分析法
12、質(zhì)量融入過程-自工程完結(jié)
第四單元 造物先育人-氛圍營造與人才育成
1、顧客滿意的關(guān)鍵是尊重員工
2、全員改善氛圍營造
3、中基層管理者塑造
第五單元 探求精益之路
1、TOYOTA WAY
2、方向目標(biāo)管理-公司方針的貫徹落實
3、精益十四原則
4、總結(jié) 答疑
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