大數(shù)據(jù)下財務分析與管理會計決策支持

課程背景：
大數(shù)據(jù)下的財務分析是指以財務資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。我們已進入大數(shù)據(jù)時代，財務急需增強分析能力，企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)分析的要求越來越高，財務人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財報的范圍，占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財務數(shù)據(jù)尚且分析不到位，更談不上占比高達90-95%的業(yè)務大數(shù)據(jù)！在這種情況下，所謂的業(yè)財融合，往往有心無力，淪為空談。不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有所不同？怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？在現(xiàn)實工作中，財務與業(yè)務的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的業(yè)務運營有效鏈接，讓財務成為助推業(yè)務發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！我們對財務管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢？

課程收益：
打破傳統(tǒng)財務分析的思維局限，做對企業(yè)有價值的財務分析
掌握分析企業(yè)經(jīng)營的思維邏輯，構(gòu)建滿足企業(yè)財務分析體系
掌握財務分析實戰(zhàn)方法和工具，向企業(yè)提供高質(zhì)量分析成果
明確財務與業(yè)務的關系，理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
學習財務如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
學會運用有效的財務分析透視經(jīng)營管理活動，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理

課程對象：
財務經(jīng)理、財務人員、從事管理會計職能的財務人員

課程大綱：
模塊一：財務分析邏輯思路 – 思路決定結(jié)果
問題：你的上司對你的財務分析報告滿意嗎？
解析：財務分析現(xiàn)存弊端和問題
反思：財務分析滿足誰的需要呢？
思路1：做好財務分析必要全面了解企業(yè)的業(yè)務
思路2：做好財務分析必須積累管理思維和意識
思路3：做有價值的財務分析必須走向業(yè)務部門
模塊二：財務分析實操方法 – 實用落地方法
財務分析四大層面
財務分析實戰(zhàn)技巧
制造型企業(yè)財務分析實操方法
科技型企業(yè)財務分析實操方法
連鎖商貿(mào)型財務分析實操方法
服務型企業(yè)財務分析實操方法
模塊三：財務分析實操工具 – 六大實用工具
盈利狀況分析工具
資金狀況分析工具
成本診斷分析工具
經(jīng)營保本分析工具
投入產(chǎn)出分析工具
公司價值分析工具
大數(shù)據(jù)財務分析體系構(gòu)建模型
大數(shù)據(jù)財務分析模型構(gòu)建方法
模塊四：案例企業(yè)財務分析 – 2類典型案例
案例1：某企業(yè)大數(shù)據(jù)財務分析體系和管理駕駛艙
管理者駕駛艙 - 九大管理報表體系
商業(yè)智能決策BI - 五大決策模型
案例2：某企業(yè)大數(shù)據(jù)供應鏈財務分析體系
供應鏈管理駕駛艙
模塊五：“財務管理新時代”的價值
1. 新的財務管理定位與財務職能的轉(zhuǎn)變
2. 財務管理的核心價值
-戰(zhàn)略決策支持
-經(jīng)營預測與項目決策支持
-風險管理與內(nèi)部控制支持
-業(yè)績考核與評價支持
模塊六：數(shù)據(jù)是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
1. 財務數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2. 用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題？
～建立企業(yè)“內(nèi)部管控報表體系”！
4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實的真相？
～學會透過報表看風險，提高財務分析能力！
模塊七：核算與監(jiān)督雙管齊下，實現(xiàn)財務管控職能的功效！
1. 預則立不預則廢！
-從戰(zhàn)略出發(fā)，用預算的工具將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為預算執(zhí)行目標。
-全面預算管理中業(yè)務部門與財務部門的責任定位。
-預算溝通在預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價全過程中的作用。
2. 用證據(jù)說話！
-業(yè)績目標來源于可計算、可衡量的現(xiàn)實目標～配合業(yè)務部門制定符合戰(zhàn)略目標的業(yè)績考評指標！
-將會計核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標評定數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性！