主講老師: | 臧曉輝 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-19 10:18 |
一、課程背景與課程收益
在企業(yè)運(yùn)營中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)和比
較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人
必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識(shí),建立成本意識(shí),并在決策和管理過程中全
面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。
通過培訓(xùn),使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行
成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整
體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
二、課程大綱
第一部分 財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系
一、成本管理
(一)成本構(gòu)成
(二)成本管控對企業(yè)的作用和重要性
(三)成本核算與盈虧計(jì)算
(四)企業(yè)成本降低對策和方式
案例(一)
二、全面預(yù)算的編制與管理
(一)全面預(yù)算的重要性和原則
(二)編制全面預(yù)算
案例(二)
(三)全面預(yù)算的跟蹤與控制
(四)全面預(yù)算重點(diǎn)、難點(diǎn)和容易存在的問題
案例(三)
三、企業(yè)應(yīng)收賬款的分析與管理
(一)企業(yè)應(yīng)收賬款的分析
(二)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
(三)減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的對策
案例(四)
第二部分 內(nèi)部控制
一、企業(yè)內(nèi)控
1、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
2、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
1)什么是真正的“內(nèi)部”?
2)什么是有效的“控制”?
3)預(yù)算管理是不是一種控制?
4)內(nèi)部控制的定義
5)企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
6)內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
3、內(nèi)部控制活動(dòng)
1)常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
2)如何做到職責(zé)分離?
3)預(yù)防性控制和檢查性控制
4)穿行測試在內(nèi)控中的應(yīng)用
5)內(nèi)控案例介紹
4、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
1)企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門?
2)內(nèi)控人員到底是做什么的?
3)內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
4)如何確定和分解目標(biāo)
5)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
6)如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
7)內(nèi)部控制的原則
8)內(nèi)部控制的分類
9)內(nèi)部控制的手段
10)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)-執(zhí)行-評價(jià)-改進(jìn)優(yōu)化
11)如何有效執(zhí)行內(nèi)控
12)如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
13)內(nèi)部控制的評價(jià)
第三部分 稅務(wù)知識(shí)
一、*政策梳理與深度解讀
1)2017年稅收征管*動(dòng)態(tài),國家稅務(wù)總局出臺(tái)相關(guān)稅務(wù)檢查、稽查文件的背景及關(guān)鍵
點(diǎn)
2) 營改增后企業(yè)稅負(fù)情況解讀
3) 稅控系統(tǒng)編碼升級及金稅三期上線
二、納稅人的稅負(fù)有多重?
1) 企業(yè)經(jīng)營會(huì)涉及哪些稅種
2) 企業(yè)要交哪些稅
a) 什么是流轉(zhuǎn)稅,增值稅和營改增什么關(guān)系
b) 營改增對企業(yè)有什么影響
c) 流轉(zhuǎn)稅會(huì)影響企業(yè)的利潤嗎
d) 為什么財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)表的利潤會(huì)有差異,差異產(chǎn)生的原因是什么
3) 企業(yè)的稅負(fù)是多少
4) 企業(yè)少交稅的后果
三、新形勢下稅務(wù)稽查與反避稅分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1) 后“營改增”時(shí)代企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的改變
2) 稅務(wù)機(jī)關(guān)如何來挑選企業(yè)進(jìn)行評估、稅務(wù)稽查。稅務(wù)機(jī)關(guān)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)偷稅?當(dāng)前稅
務(wù)稽查選案準(zhǔn)確率為什么越來越高?
3) 國家怎樣通過金稅三期加強(qiáng)個(gè)人所得稅征管來調(diào)節(jié)收入分配差距?個(gè)人所得稅真的能
劫富濟(jì)貧嗎?高收入者個(gè)人所得稅專項(xiàng)稽查的重點(diǎn)是什么?如何正確應(yīng)對?
四、公司運(yùn)營中可能遇到的增值稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
五、公司運(yùn)營中可能遇到的企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
六、公司運(yùn)營中可能遇到的個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
七、公司運(yùn)營中可能遇到的其他相關(guān)稅款風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
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