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精益生產(chǎn)之價值流VSM應(yīng)用

主講老師: 陶建科 陶建科

主講師資:陶建科

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何讓精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理模式落地,陶老師提供長效機制,保證學(xué)習(xí)效果和課后的思維變化、行為變化,真正認(rèn)人對生產(chǎn)制造管理模式耳目一新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:44

課程背景:

精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn),精益生產(chǎn)在中國企業(yè)運行,更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,多數(shù)企業(yè)把精益生產(chǎn)當(dāng)作一個技術(shù)問題來管理,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅持。

為了讓大家對精益生產(chǎn)有個完整的認(rèn)識,我們推出精益生產(chǎn)工具>價值流管理,就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機、料進行整合,并深入了解其中的價值所在,分清其中的正能量與負(fù)能量,盡一切可能讓有價值的工作多做,標(biāo)準(zhǔn)高效地做;讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。

作為精益生產(chǎn)的起步之法,價值流分析將是一切工作的開端,什么是價值?什么是價值流?如何解讀價值流圖?都將是本課程的精華所在。通過本次培訓(xùn)將使學(xué)員具有價值判斷能力,提升企業(yè)管理水平,協(xié)助完善精益生產(chǎn)系統(tǒng),為企業(yè)永續(xù)高效經(jīng)營積累更多硬實力和軟實力。

如何讓精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理模式落地,陶老師提供長效機制,保證學(xué)習(xí)效果和課后的思維變化、行為變化,真正認(rèn)人對生產(chǎn)制造管理模式耳目一新。

 

課程目標(biāo):

● 學(xué)會界定價值

● 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因

● 什么是價值流?價值流圖的組成和作用

● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時化

● 掌握價值流的改善工具并活用于現(xiàn)場改善中

●  ECRS現(xiàn)場優(yōu)化與應(yīng)用

● 計劃拉動與資源配套性的系統(tǒng)優(yōu)化方法

● 提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:總經(jīng)理、高管團隊、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門主管級以上管理人員(最好有其他關(guān)心管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與)

課程方式:課程講授60%,案例分析及小組研討25%,實操練習(xí)15%

 

課程風(fēng)格:

適合性:貼近企業(yè)實際,讓管理者先改變思維,神同才能行同

實用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用

創(chuàng)新性:對傳統(tǒng)管理模型進行深入創(chuàng)新,開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力


課程大綱

第一講:生產(chǎn)系統(tǒng)思維

1. 管理七要素

2. 管理六大問題

3. 利潤三大來源

4. 生產(chǎn)管理三大流程價值分析

5. 制造業(yè)運營模型分享(新創(chuàng))

6. 生產(chǎn)運營系統(tǒng)與生產(chǎn)車間管理

 

第二講:精益生產(chǎn)意識

1. 精益生產(chǎn)簡介

2. 浪費與增值

3. 增值與非增值

4. 真效率與假效率

5. 短板管理

6. 團隊意識

 

第三講:價值流概念

1. 價值流的定義

2. 價值流、價值流圖的作用

3. 價值流圖的結(jié)構(gòu)

4. 價值流圖的制作主過程

 

第四講:建立價值流圖的八個步驟

步驟一:客戶需求

步驟二:指揮系統(tǒng)

步驟三:物資系統(tǒng)

步驟四:工藝流程

步驟五:物流路線

步驟六:價值分析

步驟七:浪費識別

步驟八:改善計劃

 

第五講:價值流圖析與瓶頸識別與改善

1.價值流圖繪制注意事項

2.價值流改善計劃及價值流管理

3.價值流改善視頻分享

4.增值與不增值

5.個體效率與整體效率

6.短板與瓶頸管理與打通

7.改善四點法

8.ECRS

 

第六講:價值流之信息流與物資流打造

1.計劃

2.準(zhǔn)備

3.協(xié)調(diào)

4.檢查

5.考核

6.攻關(guān)

7.公開管理

 

第七講:精益化持續(xù)改進和執(zhí)行落地

1. 長效機制的打造

2. 細(xì)化與量化

3. 革除四大頑疾

4. 課程總結(jié)與升華

跟進或指導(dǎo):

(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào))

 
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