模式變革：商業(yè)模式與商業(yè)畫布

課程背景：

為什么天下無敵的手機霸主諾基亞轟然倒下，而蘋果卻橫空出世？

為什么所有人認為阿里京東之后再無電商，而拼多多卻漲勢如虹？

為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風苦雨中掙扎，而華為卻能獨占鰲頭？

現(xiàn)代管理學之父德魯克說：今天企業(yè)之間的競爭：已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！那么，如何設計、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢？就成為無數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)畫布就是通過可視化語言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進工具，打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學方法，是斯坦福、哈佛等頂級商學院為世界500強等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。

那么，什么是商業(yè)畫布和商業(yè)模式呢？商業(yè)畫布的基本原理和方法是什么？如何運用商業(yè)畫布進行商業(yè)模式創(chuàng)新？究竟怎么樣給企業(yè)定位？誰才是企業(yè)最重要的客戶？企業(yè)要為客戶提供哪些產(chǎn)品和服務？企業(yè)如何給客戶創(chuàng)造價值呢？企業(yè)如何和客戶建立聯(lián)系渠道呢？企業(yè)如何建立和保持客戶關系呢？企業(yè)究竟靠什么贏利？企業(yè)擁有的核心資源和競爭力究竟在哪里？企業(yè)的關鍵業(yè)務是什么？誰是企業(yè)的最關鍵的合作伙伴？企業(yè)的商業(yè)模式著最重要的成本是什么？我們?nèi)绾螌ψ约旱钠髽I(yè)進行商業(yè)模式診斷和分析、優(yōu)化與提升？讓我們一一打開這些商業(yè)模式的疑難問題……

《模式變革：商業(yè)模式與商業(yè)畫布》將為我們提供巨變商業(yè)環(huán)境背景下商業(yè)模式的新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念，創(chuàng)新思維，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程收益：

● 深刻領會商業(yè)模式的本質特征和邏輯

● 掌握商業(yè)模式畫布的基本原理與方法

● 學習企業(yè)進行變革創(chuàng)新5大商業(yè)模式

● 運用畫布對自己企業(yè)做商業(yè)模式創(chuàng)新

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員

課程形式：

咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

問題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動學習研討式+落地工具咨詢式

課程大綱

第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質與邏輯

案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？

1. 未來十年，中國企業(yè)到底拼什么？

案例分析：諾基亞到底死在哪里？

案例分析：蘋果到底成功在哪里？

2. 什么是商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式的本質

4. 成功商業(yè)模式的3大構成要素

5. 商業(yè)模式的價值

商業(yè)模式工具：商業(yè)模式畫布

6. 商業(yè)模式九大模塊

7. 分析商業(yè)模式

8. 商業(yè)模式畫布

構造塊之一：客戶細分

構造塊之二：渠道通路

構造塊之三：客戶關系

構造塊之四：價值主張

構造塊之五：關鍵業(yè)務

構造塊之六：核心資源

構造塊之七：重要伙伴

構造塊之八：收入來源

構造塊之九：成本結構

課題練習：各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運用商業(yè)畫布闡釋

9. 商業(yè)模式畫布的使用場景及使用方法

10. 如何使用商業(yè)模式畫布進行創(chuàng)新

課題練習：各組運用商業(yè)畫布對本企業(yè)進行診斷分析

11. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析

12. 四大環(huán)境影響因素

13. 環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)

14. 如何運用商業(yè)畫布迭代改善當前產(chǎn)品及運營？

15. 從商業(yè)模式視角看藍海戰(zhàn)略

16. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍海戰(zhàn)略

17. 藍海戰(zhàn)略價值分析曲線

案例分析：西南航空的藍海戰(zhàn)略分析

課題練習：各組運用商業(yè)畫布對企業(yè)進行藍海戰(zhàn)略分析

第二講：五大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析

小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉型突圍可以運用哪些商業(yè)模式？

導入：時代企業(yè)與SOLOMOME模式

一、五大商業(yè)模式剖析

商業(yè)模式一：020商業(yè)模式

- LBS與O2O

案例分析：蘇寧的020模式

商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟模式

案例分析：AIRB&B共享模式

商業(yè)模式三：長尾商業(yè)模式

- 長尾理論與二八理論

案例分析：長尾模式與京東

商業(yè)模式四：平臺商業(yè)模式

案例分析：百度平臺商業(yè)模式

商業(yè)模式五：跨界商業(yè)模式

案例分析：騰訊的跨界商業(yè)模式

二、創(chuàng)新商業(yè)模式

案例分析：小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

案例分析：海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

案例分析：阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關鍵是什么？

三、商業(yè)模式設計流程

流程一：客戶洞察

流程二：設計構思

流程三：視覺化思考

流程四：模型構建

流程五：講故事

流程六：商業(yè)場景

課堂練習：運用商業(yè)畫布對自己企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新