國企改革：公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度

課程背景：

2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價值。

什么是法人治理結(jié)構(gòu)？法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的？如何落實法人治理結(jié)構(gòu)？股東會、董事會、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么？外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么？如何處理股東間事務(wù)？如何代表股東表達(dá)意志？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？國有企業(yè)的治理模式是什么？現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是什么？如何大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度？什么是股權(quán)多元化改革？為什么要大力推進(jìn)股權(quán)多元化改革？如何大力推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)多元化改革？股權(quán)多元化的構(gòu)成、特點、政策、方向和路徑究竟是什么？

《國企改革：公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度》將全面解讀推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理的新思維、新趨勢、新特征、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動！

課程收益：

● 解讀完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神

● 深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)與特征

● 洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法

● 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)成功案例

課程對象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者

課程形式：

咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程時間：1天，6小時/天

課程大綱

第一講：法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯

研討：當(dāng)前國企遇到的問題在哪里

研討：國企遇到問題的根源在哪里

一、國企改革

1. 國企改革的頂層設(shè)計框架

2. 國企改革的總目標(biāo)

二、法人治理結(jié)構(gòu)

1. 法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

2. 法人治理結(jié)構(gòu)的金三角

3. 法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個關(guān)鍵問題

4. 全球公司治理的三種模式

5. 英美治理模式及其對中國的價值

6. 德日治理模式及其對中國的價值

7. 東南業(yè)治理模式及其對中國的價值

三、中國的國企治理模式

1. 股東大會及其權(quán)利和義務(wù)

2. 董事會的權(quán)利和職責(zé)

3. 監(jiān)事會的權(quán)利和職責(zé)

4. 總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)

5. 黨委會的權(quán)利和職責(zé)

6. 工會的權(quán)利和職責(zé)

分析：國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系

四、企業(yè)治理改革

1. 信息不對稱與治理機制

2. 建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度

3. 國有企業(yè)薪酬制度改革

4. 實行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革

5. 如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力

6. 國有企業(yè)的三項制度改革

7. 從“砸三鐵”到“三能”

8. 市場化的用人機制

案例分析：合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度

案例分析：著名的活力曲線理論

第二講：國企法人治理結(jié)構(gòu)與外派下屬合資企業(yè)管控

討論：什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

一、企業(yè)改革管理

1. 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

2. 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開”

3. 國企改革的四權(quán)定位

二、下屬企業(yè)管理

1. 國企外派到下屬合資企業(yè)管理模式

2. 集團公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系

3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)界定

4. 戰(zhàn)略-投資模式與管控

5. 股權(quán)多元化與管控模式類型

6. 股權(quán)多元化與治理體系完善

7. 股權(quán)多元化與責(zé)權(quán)利關(guān)系

8. 向非國有資本開放的領(lǐng)域與股權(quán)多元化

9. 股權(quán)多元化途徑與治理模式

研討：如何以管資本為主加強對合資企業(yè)的監(jiān)管

10. 國有資產(chǎn)投資運營公司

11. 以管資本為主的四個方面改革

12. 國有企業(yè)改革的兼并重組

三、員工持股

1. 如何進(jìn)行員工持股制度改革

2. 員工持股制度的“兩個優(yōu)先”

3. 員工持股制度的核心精髓

案例分析：中國聯(lián)通集團的股權(quán)多元化的改革與啟示

案例分析：中國東航物流股權(quán)多元化的改革與啟示