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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

主講老師: 余世勇 余世勇

主講師資:余世勇

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程旨在幫助企業(yè)中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí),會(huì)閱讀和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透析企業(yè)存在的問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:37

課程背景:

后疫情時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄。如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析,降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持企業(yè)持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢(qián)。一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn),國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明:“科學(xué)正確的決策=90%的信息+10%的判斷”,因此企業(yè)只有知曉財(cái)務(wù)管理知識(shí),會(huì)閱讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表掌握足夠至少90%以上的信息,才能通過(guò)財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)的透視企業(yè)存在的問(wèn)題,形成科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策。

本課程旨在幫助企業(yè)中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí),會(huì)閱讀和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透析企業(yè)存在的問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理,預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

 

課程收益:

掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯與財(cái)務(wù)思維;

● 掌握通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析,識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略;

● 掌握通過(guò)現(xiàn)金流量分析,透視利潤(rùn)的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn);  

● 掌握通過(guò)獲利能力分析,有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

● 掌握從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);

● 掌握營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析、財(cái)務(wù)彈性分析、營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)分析,提升營(yíng)運(yùn)資本效率。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理

課程方式:專(zhuān)題講授+案例分享+互動(dòng)交流+疑難解答+分組討論


課程大綱

第一講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯與財(cái)務(wù)思維

1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析

討論:從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些?

2. 企業(yè)的資金循環(huán)過(guò)程

3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

4. 企業(yè)財(cái)務(wù)三大本質(zhì):生存、發(fā)展、獲利

 

第二講:如何從報(bào)表看企業(yè)

一、有效控制資源配置、防范風(fēng)險(xiǎn)

1.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略

案例分析:某企業(yè)的三種不同財(cái)務(wù)策略(穩(wěn)健安全、四兩撥千斤、看菜下飯)

2.如何通過(guò)資金來(lái)源與用途的匹配看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

3. 企業(yè)的三大類(lèi)資源配置戰(zhàn)略

二、現(xiàn)金流量分析——透視利潤(rùn)的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn) 

1. 現(xiàn)金流量表閱讀的兩條主線(xiàn)?

討論:利潤(rùn)和現(xiàn)金的關(guān)系?

案例分析:三家家電批發(fā)公司利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的比較

2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞(從價(jià)值角度)

三、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢(qián):盈利能力的四個(gè)分析

1)衡量產(chǎn)品是否賺錢(qián)

2)衡量企業(yè)是否賺錢(qián)

3)衡量股東是否賺錢(qián)(賬面)

4)衡量股東是否賺錢(qián)(市場(chǎng))

討論:企業(yè)怎么才叫賺錢(qián)?產(chǎn)品賺錢(qián)企業(yè)一定賺錢(qián)嗎?企業(yè)賺錢(qián)股東一定賺錢(qián)嗎?企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢(qián)?

案例分析:資產(chǎn)管理能力分析:為什么獲得同樣利潤(rùn)不同的企業(yè)所需資產(chǎn)投入?yún)s相差很大?

2. 現(xiàn)金流量分析:三大比例分析

1)現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)分析

2)銷(xiāo)售現(xiàn)金比例分析

3)現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比分析

3. 短期償債能力分析:流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營(yíng)資金;

4. 長(zhǎng)期償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)

5. 財(cái)務(wù)綜合分析——杜邦分析

討論:如何提高股東收益?

四、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:小天鵝案例分析

 

第三講:營(yíng)運(yùn)資本分析

1. 營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析

2. 財(cái)務(wù)彈性分析

3. 營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)分析

案例:蘇寧云商和國(guó)美電器OPM分析

 
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