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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

主講老師: 余世勇 余世勇

主講師資:余世勇

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程系統(tǒng)介紹了風險管理的重要性,內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系,以及如何合理運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監(jiān)控的五大方法、風險監(jiān)控的20多個財務管理工具,旨在幫助學員學習加強內(nèi)部控制,有效規(guī)避各類風險,提高企業(yè)運營的安全性
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:37

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測,風險無時不在、無處不有,風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?!暗每貏t強,失控則弱,無控則亂”,對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。

本課程系統(tǒng)介紹了風險管理的重要性,內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系,以及如何合理運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監(jiān)控的五大方法、風險監(jiān)控的20多個財務管理工具,旨在幫助學員學習加強內(nèi)部控制,有效規(guī)避各類風險,提高企業(yè)運營的安全性。

 

課程收益:

● 掌握企業(yè)風險管理的基本理論與方法

● 掌握運用流程管理控制風險的辦法;

● 了解內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系;

● 學會運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監(jiān)控的五大方法、風險監(jiān)控的20多個財務管理工具。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)高管、各部門負責人,以及相關(guān)管理人員

課程方式:講授+案例分析+課堂討論


課程大綱

引例:5.12汶川大地晨桑棗中學是如何做到無一傷亡的?

第一講:風險一體化管控的認知

1. 內(nèi)部審計體系:以風險管理為導向,發(fā)現(xiàn)問題,糾錯防弊;

2. 內(nèi)部控制體系:對發(fā)現(xiàn)的問題和錯弊制定控制措施,防止再犯;

3. 風險管理體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,進行目標設定、風險識別、風險評估和風險應對

4. 三大體系的關(guān)系(內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風險管控)

1)聯(lián)系:以風險管理為導向,通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題和營私舞弊,并進而制定關(guān)鍵內(nèi)部控制措施來消除風險

2)區(qū)別:風險管理是事前防范,內(nèi)部控制是事中控制,內(nèi)部審計是事后監(jiān)督。

 

第二講:風險一體化管控的策略

案例分析:風險一體化管控在交通管控中的運用

一、企業(yè)風險管理框架(三道防線)

第一道防線:業(yè)務部門自覺防范

第二道防線:風控部門防范

第三道防線:內(nèi)部審計部門防范

二、風險管理四步走

第一步:目標設定

第二步:風險識別

第三步:風險分析

第四步:風險應對

三、風險監(jiān)控的五大方法

方法一:財務分析

方法二:審慎性調(diào)查

方法三:預算管理

方法四:資金管理

方法五:內(nèi)控管理

四、風險監(jiān)控的財務管理工具

五、風控管控的全過程

案例分析:某企業(yè)信用管理鏈全過程

 

第三講:風險一體化管控的三大方法

方法一:流程管理

案例討論:B公司運營失敗

1. 流程控制風險的兩大益處

1)明確企業(yè)各部門風險管理的職責

2)流程分析法——快速識別風險

2. 流程控制風險的兩大方法

方法二:防范財務危機

討論:巨人集團資金鏈為什么斷裂?

1. 導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機

1)現(xiàn)金流短缺

2)應收賬款過多

3)存貨的積壓

4)過大的固定資產(chǎn)投資

5)過多的短期貸款

討論:為什么說財務風險是企業(yè)最大的風險

2. 如何防范企業(yè)盈利性破產(chǎn)?

1)分析財務報表:透視潛在風險

2)分析盈利的公司破產(chǎn)的原因

3)分析應收賬款的風險:加劇企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足

4)分析存貨的風險:導致存貨周轉(zhuǎn)緩慢和存貨滯銷

案例分析:財務報表是個“真實的謊言”

案例分析:某企業(yè)盈利性破產(chǎn)對我們的啟示

方法三:加強內(nèi)部控制

討論:內(nèi)部控制的真義

案例分析:基于流程的內(nèi)部控制

1. 內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)風險管控

1)采購部門的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——采購與付款

2)生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與存貨

3)銷售部門的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——銷售與收款

2. 人才流失的風險管控

1)人員流失的風險

2)如何控制人員流失

3. 信用的風險管控

1)信用風險的原因

2)如何控制信用風險

案例分析:信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)

 
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