主講老師: | 孫美杰 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 資深企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)講師會(huì)從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)入手,講解每個(gè)報(bào)表中主要項(xiàng)目所核算的內(nèi)容,然后針對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源及意義進(jìn)行闡述,讓參與培訓(xùn)的人員清晰掌握企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等,進(jìn)而找到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題,對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),從而做出正確的戰(zhàn)略決策,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:35 |
課程背景:
財(cái)務(wù)報(bào)告是商業(yè)的通用語(yǔ)言,如何看懂、看活、看透企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息使用者提升決策能力的基礎(chǔ),特別是企業(yè)的高管人員以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員 ,更應(yīng)具備對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的分析能力。
公司未來(lái)的發(fā)展拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的高低,更要拼財(cái)務(wù)管理能力的高低,從財(cái)務(wù)報(bào)告中能夠分析出企業(yè)存在的問(wèn)題并及時(shí)采取有效措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息確定企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略才是企業(yè)高管及相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的能力。
資深企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)講師會(huì)從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)入手,講解每個(gè)報(bào)表中主要項(xiàng)目所核算的內(nèi)容,然后針對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源及意義進(jìn)行闡述,讓參與培訓(xùn)的人員清晰掌握企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等,進(jìn)而找到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題,對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),從而做出正確的戰(zhàn)略決策,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值!
課程收益:
● 掌握財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容;
● 掌握財(cái)務(wù)報(bào)告的基本分析方法;
● 掌握《資產(chǎn)負(fù)債表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握《利潤(rùn)表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 掌握《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容;
● 利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力,為管理決策提供依據(jù)。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、部門骨干、財(cái)務(wù)人員
課程方式:講師講授、數(shù)據(jù)分析、案例研討、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
導(dǎo)入:
1. 造成企業(yè)虧損的因素一般有哪些?
2. 企業(yè)本期盈利了,一定是好事嗎?
3. 盈利的企業(yè)一定不會(huì)破產(chǎn)嗎?
4. 所有信息均隱含在財(cái)務(wù)報(bào)表中!
第一講:公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其分析方法
一、公司財(cái)務(wù)報(bào)告
1. 基本財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制的原則
1)《資產(chǎn)負(fù)債表》《利潤(rùn)表》為權(quán)責(zé)發(fā)生制
2)《現(xiàn)金流量表》為收付實(shí)現(xiàn)制
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
圖例展示:水平分析法、垂直分析法、趨勢(shì)分析法、比例分析法等,
第二講:資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu):資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
二、資產(chǎn)類主要項(xiàng)目
1. 流動(dòng)資產(chǎn)類:貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)、其他應(yīng)收款、存貨、合同資產(chǎn)
2. 非流動(dòng)資產(chǎn)類:投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、開發(fā)支出
三、負(fù)債類主要項(xiàng)目
1. 流動(dòng)負(fù)債類:短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、合同負(fù)債、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款等
2. 非流動(dòng)負(fù)債類:長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券
四、所有者權(quán)益類主要項(xiàng)目
五、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
1. 水平分析
2. 垂直分析
第三講:利潤(rùn)表的解讀——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
導(dǎo)入:企業(yè)本期是盈利還是虧損了?如何造成的?
一、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)——三大利潤(rùn)層次
1. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn):與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)
2. 利潤(rùn)總額:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的部分
3. 凈利潤(rùn):利潤(rùn)總額減去企業(yè)所得稅之后的凈額,即稅后利潤(rùn)
二、利潤(rùn)表的分析
1. 水平分析:關(guān)注營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)的變動(dòng)額與變動(dòng)幅度
2. 項(xiàng)目分析:利潤(rùn)的來(lái)源
(如收入、成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)及變動(dòng)、其他收益、投資收益、資產(chǎn)減值損失、營(yíng)業(yè)外收支等)
互動(dòng):如果企業(yè)本期利潤(rùn)總額增加了15%,就一定是好事嗎?你會(huì)從哪些角度分析其原因?
第四講:現(xiàn)金流量表的解讀——企業(yè)現(xiàn)金流量
一、現(xiàn)金從哪里來(lái)
現(xiàn)金流量表的框架結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目、現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)及其原因分析
思考:現(xiàn)金流量表分析的目的?
二、現(xiàn)金流量表的項(xiàng)目
1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目分析:企業(yè)造血功能【重點(diǎn)分析】
思考1:根據(jù)行業(yè)的不同,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分別包括哪些內(nèi)容?
思考2:做為銷售部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量,對(duì)你今后的業(yè)務(wù)有何啟示?
2. 投資活動(dòng)項(xiàng)目分析:企業(yè)換血功能
包括對(duì)內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資和對(duì)外擴(kuò)張性投資
3. 籌資活動(dòng)項(xiàng)目分析:企業(yè)輸血功能
1)債務(wù)性籌資
2)權(quán)益性籌資
三、現(xiàn)金流量表的分析
1. 三大活動(dòng)現(xiàn)金流量匹配對(duì)企業(yè)盈利的影響未來(lái)獲取現(xiàn)金能力分析
2. 不同發(fā)展階段對(duì)現(xiàn)金流量的影響
第五講:償債能力分析(主要為《資產(chǎn)負(fù)債表》和《現(xiàn)金流量表》數(shù)據(jù))
一、主要短期償債能力指標(biāo)
1. 營(yíng)運(yùn)資金
2. 流動(dòng)比率
3. 速動(dòng)比率
4. 現(xiàn)金比率
二、主要長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)
資產(chǎn)負(fù)債率等
三、結(jié)合現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)償債能力分析
思考:流動(dòng)比率越高越好嗎?
案例:以A公司相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)分析
第六講:盈利能力分析的主要指標(biāo)(主要為《資產(chǎn)負(fù)債表》和《利潤(rùn)表》數(shù)據(jù))
一、營(yíng)業(yè)盈利能力指標(biāo)
1. 營(yíng)業(yè)毛利率
2. 銷售凈利率
3. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
二、資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)
1. 流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率
2. 固定資產(chǎn)利潤(rùn)率
3. 總資產(chǎn)利潤(rùn)率
三、資本盈利能力指標(biāo)
1. 所有者權(quán)益利潤(rùn)率
2. 資本保值增值率
3. 凈資產(chǎn)收益率
案例:以A公司相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)分析
第七講:營(yíng)運(yùn)能力分析的主要指標(biāo)(主要為《資產(chǎn)負(fù)債表》和《利潤(rùn)表》數(shù)據(jù))
一、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
1.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2.存貨周轉(zhuǎn)率
3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
二、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
三、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
思考:存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越好嗎?
案例:以A公司相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)分析
第八講:企業(yè)發(fā)展能力分析的主要指標(biāo)(主要為《資產(chǎn)負(fù)債表》和《利潤(rùn)表》數(shù)據(jù))
一、與資產(chǎn)有關(guān)的增長(zhǎng)率指標(biāo)
1. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
2. 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率
二、與收入和利潤(rùn)有關(guān)的增長(zhǎng)率指標(biāo)
1. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
2. 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率
課程結(jié)束,現(xiàn)場(chǎng)答疑
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