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企業(yè)財務(wù)分析與管理決策

主講老師: 林一斌 林一斌

主講師資:林一斌

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。但據(jù)IBM調(diào)查顯示,只有23%的財務(wù)管理者屬于 “價值整合者”,即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財務(wù)效率。為應(yīng)對日新月異的挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價值管理、駕馭資金周轉(zhuǎn)、把握風(fēng)險控制、通曉績效評價、業(yè)財融合,高效地組織企業(yè)的各項財務(wù)管理和會計工作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:34

課程背景:

當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。但據(jù)IBM調(diào)查顯示,只有23%的財務(wù)管理者屬于 “價值整合者”,即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財務(wù)效率。為應(yīng)對日新月異的挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價值管理、駕馭資金周轉(zhuǎn)、把握風(fēng)險控制、通曉績效評價、業(yè)財融合,高效地組織企業(yè)的各項財務(wù)管理和會計工作。

 

課程收益:

● 優(yōu)化財務(wù)分析與規(guī)劃能力

● 聚焦價值導(dǎo)向管理,成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者

● 優(yōu)化配置資源,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績最大化

● 掌握中國財務(wù)經(jīng)理的生存現(xiàn)狀,明確中國財務(wù)經(jīng)理的職能發(fā)展方向

● 明確財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向,企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間

● 通過國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式借鑒,吸取寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與 


課程大綱

第一講:新時代的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與財務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 互聯(lián)網(wǎng)的時代大變革

2. 轉(zhuǎn)型時期的財務(wù)創(chuàng)值管理

3. 從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)值演變

4. 財務(wù)功能再創(chuàng)造—戰(zhàn)略、運營、專業(yè)財務(wù)

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

1. 現(xiàn)代CFO的職責(zé)及卓越領(lǐng)導(dǎo)力

2. 超競爭時代的戰(zhàn)略新思維

3. 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

案例分析:華為緣何備受尊敬?

 

第二講:從報表看企業(yè),解析數(shù)字背后的秘密

一、企業(yè)的基本財務(wù)報表

1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表

2. 企業(yè)的“面子”:利潤表

3. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表

二、財務(wù)報表的閱讀與評價

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價

1)公司財務(wù)安全評價

2)公司償債能力評價

2. 利潤表的閱讀與評價

1)公司盈利能力評價

2)公司發(fā)展前景預(yù)測

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價

4. 會計報表之間的關(guān)系,就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖

5. 公司經(jīng)營效率評價

6. 財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系

案例分析:以某公司為例,如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

 

第三講:企業(yè)盈利能力及周轉(zhuǎn)能力分析

一、企業(yè)盈利能力分析

1. 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

2. 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

3. 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

4. 銷售利潤的提升——盈利能力分析

1)毛利率和利潤率

2)投資回報率

案例解析:某上市公司盈利能力分析

二、企業(yè)周轉(zhuǎn)能力分析

1. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析

2. 資金周轉(zhuǎn)率

3. 現(xiàn)金持有成本

課堂討論:提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?

案例解析:資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)

4. 存貨對現(xiàn)金流的影響

5. 應(yīng)收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響

6. 應(yīng)收賬款的管理方法

7. 客戶信用分析與風(fēng)險評估

8. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

9. 存貨與利潤的關(guān)系

案例解析:豐田汽車

 

第四講:企業(yè)營運資本及現(xiàn)金流管理

一、營運資本(WCR)管理

1. WCR概念

2. WCR與管理效率

3. WCR評估與決策

4. WCR與現(xiàn)金需求

5. OPM戰(zhàn)略

6. 營運資本各項目的管理

案例講解:比亞迪的營運資本管理

二、現(xiàn)金流量預(yù)測及預(yù)算

1. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日

2. 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯

3. 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備

4. 短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法

5. 長期現(xiàn)金預(yù)算編制方法

 

第五講:企業(yè)管理中的財務(wù)決策

一、采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

1. 最佳采購量確定

2. 付款方式?jīng)Q策

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

1. 生產(chǎn)計劃決策

2. 最佳庫存量決策

三、銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

1. 促銷方案決策

2. 收款方式?jīng)Q策

四、投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

1. 固定資產(chǎn)更換決策

2. 投資項目決策

五、其他財務(wù)決策

案例講解:某上市公司財務(wù)決策流程

 

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

 
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