主講老師: | 林一斌 | |
課時(shí)安排: | 2-3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員,還是對(duì)中高級(jí)管理者來說,在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來全球企業(yè),尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小!在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,企業(yè)面臨諸多問題:成本居高不下,企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重,這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:33 |
課程背景:
不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員,還是對(duì)中高級(jí)管理者來說,在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來全球企業(yè),尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降,企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小!在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,企業(yè)面臨諸多問題:成本居高不下,企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重,這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
課程收益:
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動(dòng)與方法
● 量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與
課程大綱
第一講:基于管理視角,重新認(rèn)識(shí)成本
一、成本的構(gòu)成和要素分析
1. 成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成
2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3. 產(chǎn)品成本
4. 項(xiàng)目成本
5. 質(zhì)量成本
6. 人力成本
7. 物流成本
8. 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
9. 直接、間接成本分析的價(jià)值
二、基于管理視角看成本
1. 公司戰(zhàn)略與成本策略
2. 商業(yè)模式與成本特點(diǎn)
案例分析:某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講:如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1. 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2. 成本管理的基本框架
3. 戰(zhàn)略成本管理
4. 成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
5. 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
6. 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
7. 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
8. 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
課堂討論:企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
1. 規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律
2. 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
三、企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式
1. 商業(yè)模式選擇:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
2. 企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
案例分析:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
第三講:企業(yè)全面成本管理操作指南
一、全面成本預(yù)測(cè)
1. 成本預(yù)測(cè)
2. 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定
經(jīng)驗(yàn)分享:某公司通向成功的成本管理模式
二、企業(yè)成本核算操作
1. 成本計(jì)劃
2. 成本核算
3. 成本核算的原則
4. 成本的核算方法
5. 成本分析與考核
案例分析:標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
2. 成本控制
3. 成本控制的內(nèi)容
4. 成本控制的程序
第四講:成本控制技術(shù)與工具
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
2. 作業(yè)成本法
3. TQM
4. 六西格瑪管理
5. 企業(yè)流程再造
案例分析:某企業(yè)成本控制案例
第五講:成本控制的途徑和改進(jìn)措施
一、成本控制途徑
1. 成本問題診斷和分析
2. 成本控制的“六”大誤區(qū)
3. 成本控制的“九大”陷阱
4. 降低采購成本的十大手法
案例分析:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/span>
5. 如何降低營(yíng)運(yùn)成本
二、成本控制改進(jìn)措施
1. 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
2. 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制
1. 采購環(huán)節(jié)的基本控制
2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
3. 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
4. 產(chǎn)品生命周期成本分析
5. 生命周期成本因素分析
6. 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響
案例分析:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論:結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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