管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型

課程背景：

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引是我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的主體內(nèi)容，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)，其制定和發(fā)布具有重要意義。在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。

本次課程將講解《管理會(huì)計(jì)基本指引》的出臺(tái)背景、重點(diǎn)難點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)的基本工具方法；普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)思維、學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的目的，為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)營(yíng)造了良好氛圍。

課程收益：

通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過(guò)尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。

具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

● 學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向

● 全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值

● 掌握管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求

● 提升管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

● 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與 

課程大綱

第一講：《管理會(huì)計(jì)具體指引和基本指引》解讀

一、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》解讀

1. 戰(zhàn)略管理解讀

2. 戰(zhàn)略地圖解讀

3. 預(yù)算管理解讀

4. 滾動(dòng)預(yù)算解讀

5. 成本管理解讀

6. 目標(biāo)成本法解讀

7. 標(biāo)準(zhǔn)成本法解讀

8. 變動(dòng)成本法解讀

9. 作業(yè)成本法解讀

10. 營(yíng)運(yùn)管理解讀

11. 本量利分析解讀

12. 敏感性分析解讀

13. 邊際分析解讀

14. 投融資管理解讀

15. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法解讀

16. 項(xiàng)目管理解讀

17. 績(jī)效管理解讀

18. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)解讀法

19. 經(jīng)濟(jì)增加值法解讀

20. 平衡計(jì)分卡解讀

21. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)解讀告

22. 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)解讀

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

1. 財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

2. 轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)

三、全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

1. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別

3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

4. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值

1）參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略

2）融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作

3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源

4）前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源

案例分析：醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二講：全面預(yù)算：從業(yè)財(cái)分離到業(yè)財(cái)融合

一、全面預(yù)算管理需要業(yè)財(cái)融合

二、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)在哪里？

1. 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1）獨(dú)特的“雙線”管控模式

2）高效的“四化”管控體系

3）“異常管理”的運(yùn)作模式

4）單位成本管理

5）預(yù)算差異分析

2. 工具方法整合應(yīng)用

1）平衡計(jì)分卡的“平衡”藝術(shù)

2）作業(yè)成本法（ABC）

3）作業(yè)管理（ABM）

4）作業(yè)預(yù)算（ABB）

3. 發(fā)展共享服務(wù)

4. 財(cái)會(huì)人員與財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型

案例分析：醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算管理

第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南

一、全面成本預(yù)測(cè)

1. 成本預(yù)測(cè)

2. 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定

經(jīng)驗(yàn)分享：醫(yī)藥行業(yè)的成本管理模式

二、企業(yè)成本核算操作

1. 成本計(jì)劃

2. 成本核算

3. 成本核算的原則

4. 成本的核算方法

5. 成本分析與考核

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析

三、成本分析與控制指南

1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角

2. 成本控制

3. 成本控制的內(nèi)容

4. 成本控制的程序

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑