主講老師: | 駱仁童 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程以數(shù)字經(jīng)濟為大環(huán)境,嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的沖擊下,新的組織管理體系的演變和重構(gòu),深入探索組織價值變革的未來。能幫助學(xué)院透徹理解數(shù)字經(jīng)濟下組織變革的新特點和新內(nèi)涵;深刻理解創(chuàng)新企業(yè)為何能在新環(huán)境下快速崛起,從而幫助企業(yè)尋找新價值的創(chuàng)新來源。通過激發(fā)更多創(chuàng)造力,重定義組織管理價值,幫助企業(yè)更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的數(shù)字經(jīng)濟未來。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:59 |
課程背景:
傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的,以謀求最高勞動生產(chǎn)率為根本目的,要達(dá)到最高的工作效率是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗管理,穩(wěn)定確保組織可以積累長期經(jīng)驗來磨合各項生產(chǎn)力要素,從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,各項數(shù)字技術(shù)的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化,傳統(tǒng)大工業(yè)時代企業(yè)以組織管理者為中心決策和組織生產(chǎn)的賣方市場假設(shè)已經(jīng)不再成立,在如今這個錯綜復(fù)雜的數(shù)字經(jīng)濟世界里,穩(wěn)定的“組織效率法則”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場上不斷變化的用戶需求。
本課程以數(shù)字經(jīng)濟為大環(huán)境,嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的沖擊下,新的組織管理體系的演變和重構(gòu),深入探索組織價值變革的未來。能幫助學(xué)院透徹理解數(shù)字經(jīng)濟下組織變革的新特點和新內(nèi)涵;深刻理解創(chuàng)新企業(yè)為何能在新環(huán)境下快速崛起,從而幫助企業(yè)尋找新價值的創(chuàng)新來源。通過激發(fā)更多創(chuàng)造力,重定義組織管理價值,幫助企業(yè)更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的數(shù)字經(jīng)濟未來。
課程收益:
● 幫助學(xué)員深刻理解數(shù)字經(jīng)濟下的組織變革的概念和意義,幫助學(xué)員理清組織變革的關(guān)鍵本質(zhì)與四大誤區(qū)
● 幫助學(xué)員深刻理解組織變革的模型與原理,結(jié)合實際案例,讓學(xué)員能深入理解企業(yè)組織變革的方法和應(yīng)用
● 由淺及深、由概念到應(yīng)用,幫助學(xué)員實現(xiàn)對數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)組織管理有深刻的認(rèn)知
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層
課程方式:講師講授+現(xiàn)場分組討論+案例分析介紹+數(shù)據(jù)分析+模型分析
課程大綱
導(dǎo)入:柯達(dá)與富士膠片的迥異狀況
分析:組織管理的變革為何差異明顯?
第一講:數(shù)字經(jīng)濟重定義的組織管理
一、數(shù)字化組織管理的不同之處
1. 三大特征:連接替代占有,虛擬與現(xiàn)實共生,時空超越界限壓縮
2. 五個關(guān)鍵理念
1)基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)
2)關(guān)鍵——開放協(xié)同
3)必然——共生
4)趨勢——長期
5)核心——顧客
二、重新定義組織管理
1. 數(shù)字化帶來的變化
1)角色轉(zhuǎn)變成為生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
2)不可能的可能:技術(shù)讓一切皆有可能
3)數(shù)據(jù)挖掘與去中心化的管理
4)邊界模糊:被融合或被突破
5)個體價值的崛起與顛覆
2. 巨變的組織管理:企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)、環(huán)境、組織、個體的相互關(guān)系變化
3. 組織變革價值模型的重構(gòu):協(xié)同、共生、賦能
小組討論:你還留意到哪些新的組織變化趨勢?
三、數(shù)字化組織變革的四大誤區(qū)
誤區(qū)1:數(shù)字化組織變革就是上云上系統(tǒng)
誤區(qū)2:數(shù)字化組織變革是HR和領(lǐng)導(dǎo)的事
誤區(qū)3:數(shù)字化組織變革是形式主義
誤區(qū)4:數(shù)字化組織變革能立竿見影
案例:某家電企業(yè)組織轉(zhuǎn)型過程的難題
第二講:數(shù)字經(jīng)濟組織變革方略
模型:數(shù)字經(jīng)濟組織變革四要素模型
一、重新定義組織:數(shù)字技術(shù)是組織動態(tài)性與組織有效性的新變量
1. 數(shù)字經(jīng)濟中的組織新解:有效開放系統(tǒng)——實現(xiàn)組織效率
資料:影響組織效力的因素關(guān)系圖
2. 組織自進(jìn)化:從個體演進(jìn)到組織發(fā)展
1)組織管理因素外部化:駕馭不確定性成為組織管理核心
2)人與組織一體化:管理核心價值是激活人的主動性
3)組織邊界的無限性:顧客在哪里組織的邊界就在哪里
4)協(xié)同成為組織核心:管理從“分”轉(zhuǎn)向“合”
案例:水滴互助的“無邊界”自治組織案例
二、新個體的崛起:個體價值的體現(xiàn)
1. 與組織協(xié)同的個體因素的變化
資料:數(shù)字化組織中心理契約的內(nèi)容構(gòu)成變化對比
模型:數(shù)字時代的勝任力拓展模型
2. 領(lǐng)導(dǎo)者新定位
1)持續(xù)變革:思維模式轉(zhuǎn)變、客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)化思維
2)面向未來:專注于人的成長、引領(lǐng)組織目標(biāo)
3)自我造就:自我超越、自我領(lǐng)導(dǎo)、切換思維
案例:疫情下的社區(qū)團(tuán)購案例
小組討論:在新關(guān)系中的組織與個體,應(yīng)該如何協(xié)調(diào)關(guān)系?
三、知識革命與組織學(xué)習(xí)
1. 從“信息”到組織內(nèi)化“知識”
資料:知識流動鏈的構(gòu)成
1)學(xué)習(xí)型組織的挑戰(zhàn):甄別知識與知識流動
2)構(gòu)建有效的知識體系:融會貫通、知識萃學(xué)、技術(shù)應(yīng)用
2. 學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵原則
原則1:建立信息溝通與共享機制
原則2:迭代與持續(xù)改進(jìn)機制
原則3:放棄過去與挖掘創(chuàng)新機制
小組討論:企業(yè)如何更有效的管理信息與知識?
案例:字節(jié)跳動飛書的企業(yè)知識管理設(shè)計
四、組織新價值:從管控到賦能
1. 組織新結(jié)構(gòu):從科層固化到平臺利他
1)平臺化價值:協(xié)同實現(xiàn)價值創(chuàng)造
2)管理層的三個新要求:利他思維、技術(shù)與業(yè)務(wù)融合、生態(tài)開放性
2. 組織新能力:從分工到協(xié)同共生
1)組織價值活動重構(gòu):數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù),協(xié)同創(chuàng)造價值
2)創(chuàng)新價值活動能力:高效響應(yīng),創(chuàng)造顧客價值需求
3.組織新目標(biāo):從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義
1)激活組織成員的創(chuàng)造力
2)員工與組織共享價值
案例:SHEIN高效運轉(zhuǎn)核心的秘密
小組討論:企業(yè)如何平衡管控和賦能?
第三講:數(shù)字經(jīng)濟下組織變革實踐
一、組織變革基礎(chǔ)
1. 變革本質(zhì):數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理融合,提升組織效能
2. 組織變革的四大要素
1)直線型管理模式
2)拼插型產(chǎn)品服務(wù)
3) 柔性化組織結(jié)構(gòu)
4)平臺化戰(zhàn)略管理
二、組織變革方法
模型:組織管理模式的應(yīng)用
1. 生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的變革:金字塔式轉(zhuǎn)型模型
案例1:元氣森林的生產(chǎn)模式案例
案例2:小鵬汽車的生產(chǎn)模式案例
2. 服務(wù)型企業(yè)管理模式的變革:十字式轉(zhuǎn)型模型
案例1:“喜茶”與“奈雪的茶的”服務(wù)變革案例
案例2:網(wǎng)商銀行的“億畝田”服務(wù)變革案例
3. 科技型企業(yè)管理模式的變革:星型轉(zhuǎn)型模型
案例1:京東物流從企業(yè)服務(wù)到服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型
案例2:小米從手機起家到智能穿戴業(yè)務(wù)的發(fā)展
小組討論:這些轉(zhuǎn)型的模式有何區(qū)別?我們的企業(yè)合適哪種模型?
三、組織變革步驟
第一步:從戰(zhàn)略到認(rèn)知的轉(zhuǎn)型
1)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:數(shù)字化組織變革的整體策略
2)如何通過梳理找到組織變革關(guān)鍵點
3)用培訓(xùn)+分享達(dá)成組織內(nèi)部的共識
案例:從小野電子煙看數(shù)字化組織變革的提升之道
第二步:從系統(tǒng)到工具的轉(zhuǎn)型
1)數(shù)字技術(shù)與組織變革的結(jié)合點
模型:數(shù)字化成熟度分析模型
2)數(shù)字化工具應(yīng)用路徑
案例:聚不銹業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化平臺轉(zhuǎn)型升級案例
第三步:從業(yè)務(wù)到流程的轉(zhuǎn)型
1)線上化:讓業(yè)務(wù)從線下到線上
2)數(shù)據(jù)化:數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展與運營
3)智慧化:以分析驅(qū)動決策,以預(yù)測代替經(jīng)驗
案例:百果園的組織數(shù)字化戰(zhàn)略
第四步:從組織和文化的轉(zhuǎn)型
案例:完美日記的組織文化重定義案例
小組討論:以公司的業(yè)務(wù)或者部門作為對象前提,討論如何進(jìn)行組織管理的的變革?
總結(jié)與分享
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