主講老師: | 劉海濤 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 那么本課程主要圍繞酒會的實操訓(xùn)練和促成為主,著重從酒會的籌劃準備開始,(包括主題策劃、氛圍營造、工具使用等)再到酒會實操(待客答疑、互動認同、促成技巧等)再到酒會追蹤(次日面呈、三日追蹤、七日速成等)形成酒會營銷全面無縫對接,實現(xiàn)人人擅于經(jīng)營酒會,公司各分支機構(gòu)迅速提高保費產(chǎn)能,人人做到績優(yōu)高手。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 09:58 |
課程背景:
每一位保險營銷人員都想要沖刺更高業(yè)績,但現(xiàn)實情況卻不容樂觀。我們不難發(fā)現(xiàn)好的促單模式及平臺對優(yōu)秀營銷員s有著巨大的成交作用。因此在酒會的運營及氛圍營造和促成等各個環(huán)節(jié)就顯得尤為重要,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前在酒會上的單子成交量明顯高于其他模式的成交結(jié)果。
那么本課程主要圍繞酒會的實操訓(xùn)練和促成為主,著重從酒會的籌劃準備開始,(包括主題策劃、氛圍營造、工具使用等)再到酒會實操(待客答疑、互動認同、促成技巧等)再到酒會追蹤(次日面呈、三日追蹤、七日速成等)形成酒會營銷全面無縫對接,實現(xiàn)人人擅于經(jīng)營酒會,公司各分支機構(gòu)迅速提高保費產(chǎn)能,人人做到績優(yōu)高手。
課程收益:
● 學(xué)會酒會策劃及運營策略;
● 學(xué)會酒會促成技巧及提升;
● 學(xué)會酒會獲客轉(zhuǎn)介紹營銷方法;
● 學(xué)會酒會處理的基本策略,并能在實際當中處理客戶各種異議。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:保險公司內(nèi)勤人員及外勤主管
課程人數(shù):150人以內(nèi)最佳
課程方式:講師講授+案例分析+情景互動+實操演練
課程風(fēng)格:
結(jié)構(gòu)詳實,邏輯性強:內(nèi)容完整,層層遞進,環(huán)環(huán)緊扣
注重實操,實戰(zhàn)性強:以實際操練為主,突出實戰(zhàn)難點重點攻關(guān)
風(fēng)格幽默,輕松易學(xué):課堂氛圍輕松愉悅,感染力強,學(xué)員互動性
資料完備,效果明顯:資料內(nèi)容緊扣技能提升主題,實際驗收效果顯著。
課程工具:《高端酒會運作導(dǎo)圖》 《酒會功能組架構(gòu)圖》
《三日追蹤表》 《促成話術(shù)集》 《確認函、放棄函》
課程大綱
第一講:酒會運營培訓(xùn)啟動
1. 酒會經(jīng)營的三利好
1)員工 2)公司 3)客戶
2. 公司助力騰飛利好支持
3. 酒會固有模式解讀
4. 酒會創(chuàng)新模式解讀
5. 酒會主題策劃及運營策略傳授
小組研討:動手策劃自己的酒會帶來怎樣的啟示
第二講:酒會運營核心三步驟解析
一、準備前的三點要素
1. 酒會邀約術(shù)語的要點分析
1)問好——自報家門,定位清晰
2)說明——開門見山,說明內(nèi)容
3)異議處理——二擇一做好后續(xù)鋪墊
4)結(jié)尾——強調(diào)活動重要性
2. 酒會氛圍營造的要點分析
1)邀請函(手機版)制作宣傳
2)短信確認通知(溫馨版)
3)參會禮品卡(入場券)及爆單電子墻宣傳營造
4)易拉寶及禮品臺的布置
3. 酒會工具的使用要點分析
1)酒會運營導(dǎo)圖及功能組分工圖
2)酒會現(xiàn)場認購確認函及放棄函(配話術(shù))
3)酒會現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)特批申請函(配話術(shù))
4)參會客戶信息確認表
學(xué)員演練及點評
配備工具:《高端酒會運作導(dǎo)圖》
二、酒會進行時的四大黃金要點
1. 待客答疑(贊美+挖需)
1)贊美公式:行為-身份
2)深挖需求
3)塑造價值
學(xué)員演練及點評
2. 互動認同(四部曲)
1)情境性認同
2)改變性認同
3)影響性認同
4)同理性認同
3. 促成技巧傳授及要點解析
1)保單+禮品促成法(一促)(工具+話術(shù))
2)島主促成法(二促)(話術(shù))
3)領(lǐng)導(dǎo)審批促成法(三促)(工具+話術(shù))
4)放棄促成法(四促)(配工具+話術(shù))
4. 促成法則解析
1)開門見山法
2)順勢促成法
3)非對稱性促成法
4)類比促成法
學(xué)員演練及點評
配備工具:《促成話術(shù)集》、《確認函》、《放棄函》
三、酒會會后追蹤促成三法則
1. 次日面呈法則要點分析(配話術(shù))
2. 三日追蹤法則要點分析(配話術(shù)和工具)
3. 七日速成法則要點分析
現(xiàn)場演練及點評
配備工具:《三日追蹤表》
第三講:酒會策劃方案解析——落地策劃六要素
1. 時間
2. 地點
3. 人物
4. 目標
5. 流程
6. 結(jié)果
配備工具:《酒會功能組架構(gòu)圖》
課程總體回顧+通關(guān)
學(xué)員演練及呈現(xiàn)點評
合影留念結(jié)束
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