主講老師: | 郭一諾 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 一個卓越的、高績效的團隊,一定是目標高度一致、充滿愿景和使命、善于科學運用各類專業(yè)流程、工具提高工作效率,同時增強內驅、激發(fā)潛能、提高工作效率、強化凝聚力、發(fā)揮成員優(yōu)勢互補的團隊。一個人走得快,一群人走得遠,一個有共同目標、有內驅動力、善于高效解決問題的團隊,在推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中,一定會發(fā)揮出無法估量的積極作用。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 12:03 |
課程背景:
企業(yè)之間的競爭,就是人才的競爭,人才優(yōu)劣決定團隊的績效;團隊的優(yōu)劣決定著企業(yè)的未來。創(chuàng)建高績效團隊,是所有企業(yè)管理者、經營者的目標。
很多企業(yè)管理者在實際工作中發(fā)現,要帶出一支業(yè)務精良、管理高效的團隊很不容易。在實際工作中事務繁多、疲于救急、溝通不暢、協(xié)作性差、文山會海、效率低下的情況在組織中都不同程度存在。團隊整體效能的提高,已成為推動組織發(fā)展亟待解決的問題。
一個卓越的、高績效的團隊,一定是目標高度一致、充滿愿景和使命、善于科學運用各類專業(yè)流程、工具提高工作效率,同時增強內驅、激發(fā)潛能、提高工作效率、強化凝聚力、發(fā)揮成員優(yōu)勢互補的團隊。一個人走得快,一群人走得遠,一個有共同目標、有內驅動力、善于高效解決問題的團隊,在推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中,一定會發(fā)揮出無法估量的積極作用。
課程收益:
● 清晰高績效團隊的特點,學會使用引導技術共創(chuàng)團隊愿景使命;
● 學會使用組織羅盤進行整體工作規(guī)劃,掌握清單工作法確保行動落實;
● 掌握召開高效會議的流程、方法,避免無效會議或冗長會議;
● 學會使用2種專業(yè)復盤流程,進行工作總結和經驗萃??;
● 提供一套員工4D天性優(yōu)勢測評方法,增強利用優(yōu)勢高效溝通、創(chuàng)建優(yōu)勢互補團隊意識;
● 學會帶領團隊連接成功畫面和錨定成功意愿的團隊教練技術。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、新晉管理者
課程方式:理論講解+案例分享+互動+工具運用
課程大綱
第一講:創(chuàng)建高績效團隊
一、什么是高績效團隊
1. 高績效團隊的特點(8個一)
1)一個愿景2)一個目標3)一種文化4)一個領導
5)一份責任6)一種溝通7)一個優(yōu)勢8)一個規(guī)則
案例:西游記取經團隊、星巴克的合作文化
2. 團隊的挑戰(zhàn)共識(共創(chuàng)活動)
課堂共創(chuàng):飛鏢盤
二、團隊的愿景使命
1. 團隊愿景共識
2. 團隊使命
互動:飛鏢盤
3. 團隊憲章
4. 團隊文化
互動:團隊價值觀萃取
三、快速建立團隊信任
1. 管理者建立信任的三大方面
第一方面:專業(yè)
第二方面:品格
第三方面:溝通
2. 管理者角色與職責
1)執(zhí)行者
2)管理者
3)領導者
4)管理者的職責
案例:三國中諸葛亮、劉備和曹操、亮劍中的李云龍和趙剛、麥當勞的獎勵
3. 管理者成長階梯
1)建立信任
2)建立團隊
3)建立體系
4)建立文化
案例:阿里團隊創(chuàng)業(yè)經歷
第二講:打造高績效團隊的致勝六招
高效團隊第一招:定目標
1. 如何做年度規(guī)劃?
工具:組織羅盤
案例:銷售部的年度規(guī)劃
2. 目標制定的SMART原則
1)S:具體的(Specific)
2)M:可度量/可衡量(Measurable)
3)A:可控/可實現的(Attainable)
4)R:有相關性的(Relevant)
5)T:有時限的(Time-bound)
互動:討論團隊目標是否符合SMART原則
3. PDCA工作循環(huán)模型
1)Plan(計劃)
2)Do(執(zhí)行)
3)Check(檢查)
4)Act(處理)
4. 現代觀點的PDCA循環(huán)
1)P(Planning)計劃職能
2)D(design)設計方案和布局
3)C(4C)——4C管理
4)A(2A)——Act(執(zhí)行)、Aim(目標)
5. 時間線清單工作法
1)項目時間線
2)項目工作清單
案例:培訓項目工作軸
高效團隊第二招:善溝通
1. 向上匯報工作——說結論
2. 向上請示工作——說方案
3. 向下分配工作——說標準
4. 部門協(xié)作融合——說目標
5. 人際激勵反饋——說內在
6. 開展績效面談——說事實
案例:新未來人資公司的激勵反饋和績效談話
高效團隊第三招:精會議
1. 高效會議“六必有”
1)必有準備
2)必有議程
3)必有主題
4)必有規(guī)則
5)必有結果
6)必有跟蹤
2. 成果導向,問題轉項目
3. 聚焦議題,杜絕跑偏
4. 集體共創(chuàng),群策群力
5. 時間把控,注重效率
課堂實踐:小組模擬高效會議——制定2021年度團隊任務目標
高效團隊第四招:重復盤
討論:為什么要重視復盤?
1. GRAI復盤法
2. KISS復盤法
課堂實踐:針對小組會議進行案例復盤
高效團隊第五招:明優(yōu)勢
1. 4D天性測評
2. 4D的優(yōu)勢分析與提取
互動:4D測評;組建優(yōu)勢團隊;分享天性優(yōu)勢
高效團隊第六招:強思維
互動:流落荒島
案例分析:迪士尼策略
演練:三角色扮演
第三講:開啟高績效團隊英雄之旅
一、高效團隊的英雄之旅(進化途徑)
案例分析:坎貝爾的英雄之旅
1. 平凡世界
2. 直面挑戰(zhàn)
3. 探索突破
4. 穩(wěn)定發(fā)展
5. 主動變革
二、高效團隊的成功愿景
1. VAK愿景解碼術
1)V:Vision視覺
2)A:Auditory聽覺
3)K:Kinesthetic動覺
2. 具身化成功意愿
課堂共創(chuàng):團隊封面故事
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