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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理——OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法

主講老師: 趙海云 趙海云

主講師資:趙海云

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法,它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司,后來(lái)谷歌、臉書、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly等公司使用后,都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 11:33

課程背景:

著名現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為:“所有企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒(méi)有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo),來(lái)指導(dǎo)員工的生產(chǎn)和管理活動(dòng),那么企業(yè)越大,人員越多,發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性就越大?!?/span>

目前,中國(guó)大部分企業(yè)在目標(biāo)管理時(shí)仍存在很多不足。如:目標(biāo)設(shè)定不清晰、不具體,拆分的目標(biāo)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn),員工對(duì)組織的目標(biāo)理解也是千差萬(wàn)別。這樣,勢(shì)必會(huì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和目標(biāo)達(dá)成。

OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法,它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司,后來(lái)谷歌、臉書、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly等公司使用后,都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長(zhǎng)。

課程收益:

企業(yè):

● 保持戰(zhàn)略聚焦,驅(qū)動(dòng)員工目標(biāo)主動(dòng)與組織目標(biāo)對(duì)齊

● 確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得到正確理解和有效拆分

● 有利于集中公司資源和注意力,完成關(guān)鍵任務(wù)

● 培養(yǎng)員工的目標(biāo)結(jié)果意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力

員工:

● 能夠更高效地完成目標(biāo)和任務(wù)

● 增強(qiáng)工作帶來(lái)的成就感和價(jià)值感

● 確保做正確的事,而不是正確的做事

 

課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:部門主管、經(jīng)理及以上管理人員

課程方式:理論講授、案例分析、小組討論、實(shí)操練習(xí)等。

 

課程大綱

第一講:認(rèn)識(shí)OKR

一、OKR是什么

1. OKR概念

2. OKR與KPI區(qū)別

3. OKR框架

4. OKR的主要作用

二、OKR使用的前提條件

1. OKR在什么情況下使用

2. 哪些工作適合用OKR

3. OKR的構(gòu)建基石

 

第二講:創(chuàng)建OKR

一、設(shè)置有效目標(biāo)(O)

1. 設(shè)置O的原則

2. 創(chuàng)建目標(biāo)時(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題

3. 制定目標(biāo)的具體步驟

4. 分解目標(biāo)的工具使用

案例分享:某公司目標(biāo)的設(shè)計(jì)與拆解圖

二、設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果(KR)

1. 設(shè)置KR的原則

2. 制定KR的技巧

1)只寫關(guān)鍵項(xiàng),而非全部羅列

2)基于結(jié)果,而非任務(wù)

3)使用積極正向語(yǔ)言描述

4)務(wù)必制定一個(gè)責(zé)任人

三、制定團(tuán)隊(duì)OKR的方法

1. 團(tuán)隊(duì)OKR制定流程

1)描述目標(biāo)

2)討論確定目標(biāo)

3)確定衡量目標(biāo)指標(biāo)

4)設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)值

5)確認(rèn)最終OKR

2. 不同職能部門的OKR設(shè)置方法

3. Uber、Intel和Google的OKR設(shè)置案例

 

第三講:實(shí)施OKR

一、OKR實(shí)施的完整流程和周期

1. 第一階段:確定OKR

2. 第二階段:公示OKR

3. 第三階段:執(zhí)行OKR

4. 第四階段:溝通與打分

圖:OKR周期節(jié)點(diǎn)表

二、OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1. 關(guān)鍵點(diǎn)一:必須有時(shí)間限定

2. 關(guān)鍵點(diǎn)二:評(píng)分在0.6-0.7分之間

3. 關(guān)鍵點(diǎn)三:不與績(jī)效掛鉤

4. 關(guān)鍵點(diǎn)四:全程透明

5. 關(guān)鍵點(diǎn)五:周會(huì)實(shí)時(shí)把握、月度評(píng)估跟進(jìn),季度評(píng)估調(diào)整

三、OKR實(shí)施工具

1. 用表格管理

2. 用協(xié)作平臺(tái)軟件管理

 

第四講:OKR評(píng)估與激勵(lì)

一、季度評(píng)估的流程

1. 員工自評(píng)

2. 同事反饋

3. 經(jīng)理評(píng)估

4. 績(jī)效校準(zhǔn)

5. 績(jī)效面談

二、評(píng)判OKR結(jié)果

1. 評(píng)判OKR結(jié)果的流程

2. 給OKR打分的方法

三、OKR與激勵(lì)

1. 激勵(lì)的要點(diǎn)

2. 評(píng)選本季度最佳OKR獎(jiǎng)

3. 評(píng)選本年度最佳OKR獎(jiǎng)

4. 評(píng)選本季度最佳新人OKR獎(jiǎng)

 

第五講:使用OKR的建議

1. 制定OKR前注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

2. 制定OKR時(shí)注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

3. 制定OKR后注意的關(guān)鍵事項(xiàng)

4. 第一次實(shí)踐OKR時(shí)注意事項(xiàng)

本課程使用的工具方法:思維導(dǎo)圖、魚骨圖、SMART原則、團(tuán)隊(duì)協(xié)同軟件、OKR周期表、OKR目標(biāo)制定表。

 
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