PDP組織行為管理與識人用人之道 ——“心”領(lǐng)導力系列培訓課程

課程背景：

清代學者魏源曰： 不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短之長，則不可以用人；著名的組織行為管理學大師德魯克說：什么是管理？管理就是用人成事！

隨著我國企業(yè)變革的不斷深入，組織效率變革不斷提速，現(xiàn)代人力資源管理工作所面臨的問題也日益突出，不僅在人才招聘方面出現(xiàn)了激烈的競爭，同時還面臨著嚴峻的人才流失問題。在這種經(jīng)濟浪潮下，企業(yè)對中高層領(lǐng)導者的素能發(fā)展提出了更高的要求，如何不斷拓寬人才進入途徑，如何進行不同性質(zhì)團隊的搭建，如何提升管理者的領(lǐng)導能力，如何有針對不同特質(zhì)的人進行組織培養(yǎng)，如何實現(xiàn)企業(yè)對人才的選、育、用、留的最優(yōu)化，企業(yè)對組織變革和素能的要求也越來越高。

本課程將使用PDP組織行為管理系統(tǒng)，通過科學的測評及解讀，借你一雙慧眼，掌握快速識人用人的方法，實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設和人才發(fā)展目標, 用先進理念和技術(shù)留住人才、吸引人才，真正做到適人適崗，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能，從而達到強化企業(yè)人才的目的，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取生存和發(fā)展環(huán)境，促進組織效率變革和管理者素質(zhì)能力提升。

課程目標：

● 掌握非人力資源管理的組織行為及職業(yè)心理管理的方式和方法

● 找到快速識人用人的方法，引領(lǐng)組織變革與管理者素能提升

● 輕松認識自我、突破自我，,開啟溝通、激勵、授權(quán)等天賦領(lǐng)導力

● 獲取快速了解他人、影響他人的法寶，提升管理的技巧和方法

● 運用天賦領(lǐng)導力帶領(lǐng)團隊完成目標，科學分析組織成員，并達成共識

● 建立人才管理標準化，降低組織內(nèi)部的沖突與危機，促進組織效率變革

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)老總、HR、企業(yè)中高層管理干部及優(yōu)秀管理干部、后備干部

課程方式：演講+體驗+案例+視頻+互動=生動形象+寓教于樂

課程大綱

第一講：組織行為管理理論---理論篇

一、行為管理學的四大心理學原理

1. 隱藏動力原理

2. 全息原理

3. 正負能量原理

4. 關(guān)注點原理

二、PDP價值描述

1. PDP測評工具描述

2. PDP在企業(yè)組織行為管理中的應用

3. PDP與識人用人之道

三、PDP課程的核心理念

1. 選對人、用對人、育好人、留住人

2. 沒有沒有用的人，只有用不好的人

3. 崗位勝任力取決于性格匹配度

4. 發(fā)揮個人優(yōu)勢打造完美團隊

四、PDP系統(tǒng)化訓練

1. 定期測評、課程學習

2. 教練輔導、持續(xù)改善

第二講：PDP元素解讀---（識人篇）

一、PDP特質(zhì)模型（兩個維度）

1. 人——事

2. 開創(chuàng)——配合

二、PDP特質(zhì)類型性格呈現(xiàn)

1. 支配型特質(zhì)的性格呈現(xiàn)

2. 表達型特質(zhì)的性格呈現(xiàn)

3. 耐心型特質(zhì)的性格呈現(xiàn)

4. 精確型特質(zhì)的性格呈現(xiàn)

5. 整合型特質(zhì)的性格呈現(xiàn)

三、個性特質(zhì)綜合分析

1. 支配型思維模式及行為習慣

2. 表達型思維模式及行為習慣

3. 耐心型思維模式及行為習慣

4. 精確型思維模式及行為習慣

5. 整合型思維模式及行為習慣

四、其他數(shù)值及結(jié)構(gòu)分析

1. 常模線——衡量你的自信心水平

2. 邏輯——找到你的決策風格

3. 敏感度——發(fā)現(xiàn)你的觀察優(yōu)勢

4. 能量風格——了解你的最擅長

5. 能量水平——發(fā)掘自身的潛在能量

課堂作業(yè)：找到個人特質(zhì)及數(shù)據(jù)中的警示點

小組討論：解讀周邊同時的特質(zhì)類型與數(shù)值結(jié)構(gòu)

第三講：PDP組織行為管理---（管理篇）

一、天賦特質(zhì)中的優(yōu)勢分析

二、管理中的天賦優(yōu)勢發(fā)揮

三、把握他人天賦特質(zhì)優(yōu)勢及盲點

1. 支配型特質(zhì)的管理優(yōu)勢及盲點

2. 表達型特質(zhì)的管理優(yōu)勢及盲點

3. 耐心型特質(zhì)的管理優(yōu)勢及盲點

4. 精確型特質(zhì)的管理優(yōu)勢及盲點

5. 整合型特質(zhì)的管理優(yōu)勢及盲點

觀看影片：《老大的幸?！?、《亮劍》片段，分析影片中的人物類型

小組討論：不同小組的天賦特質(zhì)優(yōu)勢及盲點

四、團隊組建與搭配黃金法則

1. 木桶原理與團隊搭建

2. 團隊搭建的法則：發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)勢互補

五、團隊組建與搭配模型分析

1. 企業(yè)團隊中的實際案例分析

2. 婚姻關(guān)系中的實際案例分析

小組討論：團隊組建與搭配研討

課堂作業(yè)：企業(yè)部門與適人適崗結(jié)構(gòu)圖如何匹配

第四講：PDP因人而異的管理——（用人篇）

一、管理中的溝通

1. 管理中的溝通問題

1）為什么溝通？

2）溝通的原則：理解與尊重

3）溝通表達方式與效果

2. 不同特質(zhì)人員的溝通模式分析

1）與支配型上、下級的溝通方式

2）與表達型上、下級的溝通方式

3）與耐心型上、下級的溝通方式

4）與精確型上、下級的溝通方式

二、管理中的激勵

1. 管理中的激勵問題

1）馬斯洛的需求理論

2）赫茲伯格的激勵理論

3）可選擇的激勵菜單

2. 不同特質(zhì)下屬的有效激勵模式分析

1）對支配型下級的激勵方式

2）對表達型下級的激勵方式

3）對耐心型下級的激勵方式

4）對精確型下級的激勵方式

三、管理中的授權(quán)

1. 關(guān)于管理中的授權(quán)問題

2. 不同特質(zhì)下屬的有效授權(quán)模式分析

1）對支配型下級的授權(quán)方式

2）對表達型下級的授權(quán)方式

3）對耐心型下級的授權(quán)方式

4）對精確型下級的授權(quán)方式

四、團隊協(xié)作與搭配模型圖

1. 不同性質(zhì)團隊組建與搭配模型圖

1）管理團隊搭配模型圖

2）銷售團隊搭配模型圖

3）行政團隊搭配模型圖

4）高層領(lǐng)導團隊搭配模型圖

2. 團隊協(xié)作中的實際案例分析

1）某通訊公司高層領(lǐng)導團隊搭配案例分析

2）某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理團隊搭配案例分析

3. 婚姻關(guān)系中的實際案例分析

1）支配型的丈夫與表達型的妻子案例分析

2）表達型的丈夫與精確型的妻子案例分析

觀看影片：《老大的幸福》、《亮劍》片段，分析影片中的人物溝通

小組討論：不同小組的溝通、激勵、授權(quán)方式及注意點

第五講：改善工作狀態(tài)、提升自我驅(qū)動力---（改善篇）

一、工作環(huán)境指標分析 （當下的職場狀態(tài)）

1. 工作達成情況分析——了解自己工作的總體達成狀況

2. 工作滿意度分析——了解個人總體的工作滿意程度

3. 能量耗損分析——掌握自己的能量損耗，更合理地做到生活工作平衡

4. 個人特質(zhì)變化分析——結(jié)合崗位要求，做出最合理的調(diào)整

5. 警示點分析——關(guān)注個人工作過程中出現(xiàn)的警示點，做出及時、合理的調(diào)整

二、改善工作狀態(tài)（如何改善）

1. 關(guān)注滿意度的提升、關(guān)注能量消耗

2. 關(guān)注特質(zhì)優(yōu)勢發(fā)揮

三、外在風格呈現(xiàn)

1. 了解個人外在呈現(xiàn)的管理風格

2. 發(fā)現(xiàn)天賦管理優(yōu)勢與外在呈現(xiàn)間的差異

3. 合理調(diào)整，更好地發(fā)揮個人管理優(yōu)勢

課程答疑

課程回顧